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    中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性在哪里:近14億人口和4億多中等收入群體

    2019年07月12日 07:12 | 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)
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    中等收入群體興起

    新興消費(fèi)潛力巨大

    “超過(guò)4億人的中等收入群體,消費(fèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)性好,韌性強(qiáng)”

    “吃粽子、賽龍舟,這個(gè)端午節(jié)假期過(guò)得很難忘。”端午假期,河北張家口某企業(yè)員工張澤靈到湘西鳳凰古城旅游,體驗(yàn)了當(dāng)?shù)靥厣幕?/p>

    在張澤靈看來(lái),人們的旅游需求正在發(fā)生變化,以前主要看風(fēng)景,現(xiàn)在還要品文化。今年端午節(jié),他特意帶家人來(lái)到鳳凰古城,體驗(yàn)當(dāng)?shù)毓?jié)日氛圍,欣賞吊腳樓、石板老街等地方建筑。升級(jí)版的“文化游”讓人心情暢快。

    我國(guó)擁有世界上規(guī)模最大的中等收入群體,服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。百姓消費(fèi)需求不再局限于吃飽穿暖,在旅游、文化、教育等服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域和創(chuàng)新型產(chǎn)品方面有了更多關(guān)注。

    北京某互聯(lián)網(wǎng)公司員工王賀對(duì)智能設(shè)備情有獨(dú)鐘,家里裝修時(shí)安裝了一套智能家居,“不需要復(fù)雜布線,簡(jiǎn)單的幾個(gè)開關(guān)、網(wǎng)關(guān)以及一個(gè)智能終端就可實(shí)現(xiàn),大到新風(fēng)系統(tǒng)小到床頭燈,都可以自動(dòng)控制,感覺(jué)生活更方便了!”

    拿起手機(jī)即可通過(guò)智能攝像頭查看家中情況;戴上VR眼鏡,就可以看立體電影。隨著人們生活水平和購(gòu)買力的不斷提高,自動(dòng)化、智能化產(chǎn)品逐漸受到消費(fèi)者的關(guān)注,隨著未來(lái)相關(guān)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的改進(jìn)提升,預(yù)計(jì)市場(chǎng)普及率還將會(huì)進(jìn)一步提高。

    “超過(guò)4億人的中等收入群體,消費(fèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)性好,韌性強(qiáng),預(yù)計(jì)今年消費(fèi)規(guī)模仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。”中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍說(shuō),中等收入群體中蘊(yùn)藏著大量消費(fèi)新需求,構(gòu)成了消費(fèi)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展的可靠保障。

    外企青睞中國(guó)市場(chǎng)

    配套齊全效率更高

    “中國(guó)是迪卡儂最重要的市場(chǎng),沒(méi)有之一”

    “中國(guó)是迪卡儂最重要的市場(chǎng),沒(méi)有之一”,這是迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)作出的評(píng)價(jià)。徜徉于上海外高橋旗艦店體育用品貨架之中,迪卡儂大中華區(qū)副總裁王亭亭介紹,“四五年前,我們還會(huì)加個(gè)‘之一’,現(xiàn)在不會(huì)了。”

    迪卡儂是一家法國(guó)公司,主要從事體育用品的銷售、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)。目前迪卡儂全球銷售的產(chǎn)品中,超過(guò)一半的生產(chǎn)都放在了中國(guó)。王亭亭強(qiáng)調(diào),“不只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn),迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈都布局在中國(guó),高精尖產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也都放在了中國(guó)。”

    2003年,迪卡儂在中國(guó)開了第一個(gè)商場(chǎng)。短短十余年,從一個(gè)商場(chǎng),迅速地發(fā)展至300家商場(chǎng),現(xiàn)在又將商場(chǎng)變成龐大的運(yùn)動(dòng)社區(qū)。“都說(shuō)中國(guó)的人力成本在提升,人力資本優(yōu)勢(shì)在削弱,迪卡儂也感受到了這種壓力。可是,因?yàn)榈峡▋z沒(méi)有將中國(guó)市場(chǎng)僅僅看作是一個(gè)代工廠,所以,我們沒(méi)有受困于這種壓力。”

    迪卡儂將中國(guó)看作是一個(gè)戰(zhàn)略要地,亞洲區(qū)總裁直接管理中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),并把中國(guó)作為公司全球轉(zhuǎn)型的中心。“中國(guó)的技術(shù)及人才的配套能力全球少有,只要一個(gè)新點(diǎn)子出來(lái),在中國(guó)立即能找到合作伙伴。過(guò)去,一個(gè)產(chǎn)品在法國(guó)設(shè)計(jì)研發(fā)測(cè)試要花兩年。現(xiàn)在在中國(guó),只要6個(gè)月就能完成了,效率大大提高。”

    “過(guò)去,中國(guó)區(qū)的員工派到其他國(guó)家去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在,海外的員工也希望到中國(guó)來(lái)學(xué)習(xí)和工作。同時(shí),中國(guó)區(qū)正在向海外輸出高級(jí)人才,更多的中國(guó)區(qū)員工到其他國(guó)家擔(dān)任重要職位。”王亭亭介紹。

    范昊天 李亞楠 王 珂 謝衛(wèi)群

    (靖?jìng)⑴c采寫)

    編輯:周佳佳

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    關(guān)鍵詞:中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性

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