不管是醫(yī)學(xué)科技還是醫(yī)院管理，蔡秀軍的創(chuàng)新“idea”（想法）總是層出不窮。

如果一定要探究這位“創(chuàng)新達(dá)人”的動(dòng)力源，蔡秀軍自己的總結(jié)則是——常常思考問(wèn)題，時(shí)時(shí)對(duì)聽(tīng)到的新東西保持好奇心。

“我用著不順手的東西就要想辦法去改變它。不管是腹腔鏡多功能手術(shù)解剖器的發(fā)明，還是‘蔡氏ALPPS’技術(shù)的突破，都是如此。”采訪過(guò)程中，蔡秀軍不止一次這樣強(qiáng)調(diào)。

不順手的東西，必然不順心。而要不順心變順心，首先得有心。

蔡秀軍師從彭淑牖教授。在他還是學(xué)生的時(shí)候，彭教授總是會(huì)對(duì)剛剛上手術(shù)臺(tái)的學(xué)生們提出一條“彭氏家規(guī)”——每一臺(tái)手術(shù)結(jié)束后都要回顧一下，手術(shù)過(guò)程有沒(méi)有不足，如果有，該如何去改進(jìn)。

這條“彭氏家規(guī)”現(xiàn)在傳到了蔡秀軍的學(xué)生這里。他的學(xué)生王一帆向記者講述了一件發(fā)生在約10年之前，但至今回憶起來(lái)仍然感動(dòng)滿懷的故事。

那時(shí)候剛剛擔(dān)任主治醫(yī)生的王一帆，做了一臺(tái)腹腔鏡膽囊切除手術(shù)。接受手術(shù)的是一位門靜脈海綿樣變的患者，此類患者因手術(shù)時(shí)易引發(fā)大出血，是醫(yī)生們不愿觸碰的“定時(shí)炸彈”。結(jié)果，王一帆引爆了這顆“定時(shí)炸彈”，患者術(shù)中出血量將近6000ml，搶救了一天才轉(zhuǎn)危為安。

雖然患者被搶救回來(lái)了，但王一帆消沉且沮喪。這時(shí)候，他接到了老師蔡秀軍的電話。電話中，蔡秀軍著重講了兩句話，一是他也曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的病例，當(dāng)時(shí)病人的出血量更多；另一是要去思考，這種病情有沒(méi)有可能早期發(fā)現(xiàn)，以及有沒(méi)有更好的處理方法，比如首先使用紗布填塞來(lái)處理術(shù)中出血問(wèn)題。

這樣的安慰，讓王一帆又振作起來(lái)，同時(shí)也對(duì)手術(shù)進(jìn)行了深刻的反思。此后，他又接診了兩例更為兇險(xiǎn)的患者，但都巧妙地應(yīng)用可降解紗布處理好了術(shù)中出血問(wèn)題。

“作為一名醫(yī)生，蔡院長(zhǎng)用幾近百折不撓的精神教育我們，臨床醫(yī)學(xué)科技的創(chuàng)新，其實(shí)多源于對(duì)臨床問(wèn)題的思考，以及在思考之后付諸行動(dòng)的改變。比如，對(duì)手術(shù)瑕疵的思考，以及對(duì)減輕患者痛苦的思考等。”王一帆告訴記者。

記者了解到，2005年，蔡秀軍進(jìn)行國(guó)內(nèi)首例完全腹腔鏡胰十二指腸切除術(shù)時(shí)，因是困擾世界的醫(yī)學(xué)難題，手術(shù)難度極大且為國(guó)內(nèi)首例，為防手術(shù)意外，助理醫(yī)生和護(hù)士們甚至已經(jīng)在手術(shù)室外準(zhǔn)備了一大包開(kāi)腹用手術(shù)器械。以備萬(wàn)一微創(chuàng)手術(shù)失利，可以第一時(shí)間行開(kāi)腹手術(shù)來(lái)補(bǔ)救。

挑戰(zhàn)的難度顯而易見(jiàn)，但蔡秀軍選擇堅(jiān)守初心?！皼](méi)有嘗試怎么可能會(huì)有成功？開(kāi)腹手術(shù)的方法雖然已經(jīng)很成熟，但是要在腹壁上留下一道十幾厘米的刀疤終生攜帶，對(duì)患者而言是怎樣的心理負(fù)擔(dān)？作為醫(yī)生，我們不能只解決病人身體的病，也要去體察他們心理的苦?！逼鋵?shí)蔡秀軍也知道手術(shù)室外的那一包開(kāi)腹用醫(yī)療器械，卻只字未提。但在這次手術(shù)之后，伴隨著他對(duì)胰腸吻合技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)新，胰腺手術(shù)后的胰腸吻合口漏發(fā)生率大大降低，困擾世界醫(yī)壇70年的難題被解決。

“還是要始終保持好奇心?！彪m然已經(jīng)拿到幾項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步和發(fā)明獎(jiǎng)，發(fā)明了多項(xiàng)手術(shù)器械，創(chuàng)建了多項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)新了多項(xiàng)手術(shù)方式，在國(guó)際外科手術(shù)界掀起不止一次革命，使不少過(guò)去被列為禁區(qū)的疑難手術(shù)變成了常規(guī)性手術(shù)，但蔡秀軍對(duì)新鮮事物依然有孩子般的好奇心。

比如，因?yàn)橛懈杏卺t(yī)院傳統(tǒng)就醫(yī)流程的低效，蔡秀軍決定利用智慧化改變患者“掛號(hào)難、排隊(duì)長(zhǎng)”的狀態(tài)。他把醫(yī)保捆定手機(jī)支付，開(kāi)發(fā)“納里醫(yī)生”手機(jī)APP，建設(shè)健康云平臺(tái)，然后化身患者“潛入”就醫(yī)隊(duì)伍，去體會(huì)智慧化到底有沒(méi)有給患者帶來(lái)便利。結(jié)果，邵逸夫醫(yī)院的智慧醫(yī)療成為全國(guó)樣板，被國(guó)家衛(wèi)健委向全國(guó)重點(diǎn)推介。

“看到患者的病好了，看病沒(méi)那么難了，就醫(yī)過(guò)程中的埋怨少了，作為醫(yī)生和院長(zhǎng)，我比什么都開(kāi)心?！边@是蔡秀軍常常掛在嘴邊的話。很顯然，這樣的開(kāi)心既因?yàn)樘幪幱行模彩且驗(yàn)闀r(shí)時(shí)創(chuàng)新，這不正是臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)家最為動(dòng)人的工作寫照嗎？