總資產(chǎn)同比增長18%，合并收入增長34%，利潤增長6%，連續(xù)14年在國資委業(yè)績考核中榮獲A級——今天上午，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司在年度工作會(huì)議上，曬出了這樣一張“成績單”。

“面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，國投用實(shí)際成績證明，我們用23年時(shí)間趟出的這條資本投資公司發(fā)展之路，是成功的。”國投董事長王會(huì)生說。

此前中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就深化國資國企改革提出，加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國有資本投資公司。國投作為首批國有資本投資公司試點(diǎn)單位，始終堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略，不斷通過改革創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。2018年國投實(shí)現(xiàn)合并收入1358億元，利潤193億元，總資產(chǎn)達(dá)5840億元。

樹立央企養(yǎng)老品牌 補(bǔ)齊民生短板

上海是我國老齡化最嚴(yán)重的城市，虹口區(qū)則是上海老齡化最嚴(yán)重的地區(qū)。2018年8月，國投健康通過公開競標(biāo)方式獲得上海最大的公建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)——虹口區(qū)彩虹灣老年福利院的運(yùn)營管理權(quán)。項(xiàng)目投運(yùn)后，將解決虹口區(qū)近千名老人的養(yǎng)老問題。

“國投做養(yǎng)老就是要聚焦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)短板，探索惠及千家萬戶的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式，樹立央企養(yǎng)老品牌。”王會(huì)生說。

“走出去”投資鉀肥 保障糧食安全

2018年10月23日，國投的全資子公司國投礦業(yè)完成對約旦阿拉伯鉀肥公司28%股權(quán)的交割，成為該公司第一大股東。阿鉀公司是全球第八大鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，擁有死海礦物特許開采權(quán)。鉀肥是農(nóng)作物生長不可或缺的養(yǎng)料，然而我國鉀資源儲(chǔ)量僅占世界的2%，主要分布在青海柴達(dá)木和新疆羅布泊地區(qū)，開采難度大，鉀肥自給率較低。此前國投已經(jīng)在新疆羅布泊投資建設(shè)了世界最大的單體硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)——國投羅鉀。此次收購阿鉀有助于進(jìn)一步保證市場的鉀肥供應(yīng)。

“保障我國糧食安全既是國家戰(zhàn)略，也是國投義不容辭的責(zé)任。”王會(huì)生說。

股權(quán)多元化+混改 向改革要效益

2018年8月，國投高新被納入國企改革“雙百企業(yè)”名單。高新成立股權(quán)多元化工作小組，全面梳理資產(chǎn)狀況，明晰資產(chǎn)邊界，2019年將繼續(xù)以股權(quán)多元化和建立、健全激勵(lì)機(jī)制為突破口，協(xié)調(diào)推進(jìn)三類12項(xiàng)配套改革舉措。此前，高新作為國投充分授權(quán)試點(diǎn)單位，已經(jīng)在選人用人權(quán)、自主經(jīng)營、薪酬分配等70多個(gè)重要事項(xiàng)上，獲得國投總部授權(quán)。如今它將繼續(xù)承擔(dān)深化改革試點(diǎn)重任。

“除了自己能改的，我們還要向著更多能夠改善體制機(jī)制，能夠市場化有活力的方向加大投資力度。王會(huì)生說。

近日國投作為戰(zhàn)略投資者，與中國國新一起增資國藥集團(tuán)。作為公司深化改革、完善國有資本投資公司體制機(jī)制的重要舉措，2019年國投將繼續(xù)尋求央企集團(tuán)層面股權(quán)多元化機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)子公司混合所有制改革。

同益中是國投旗下專業(yè)從事特種纖維研發(fā)的國家高新技術(shù)企業(yè)，它開發(fā)出了當(dāng)今性能最好的纖維品種，其強(qiáng)度相當(dāng)于鋼的15倍，細(xì)度僅為頭發(fā)絲的十分之一。這一發(fā)明結(jié)束了中國不能規(guī)模化生產(chǎn)高性能纖維的歷史，打破歐美的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了我國軍警防護(hù)裝備的進(jìn)口替代。2018年國投為其制定了混合所有制改革方案，完成了同益中公司股份制改造。目前正在進(jìn)行戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和員工持股推進(jìn)。

“推進(jìn)混合所有制改革就是要切實(shí)把引進(jìn)社會(huì)資本和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，”國投總經(jīng)理施洪祥說，“這樣既保證市場化主體充滿活力，又有效履行國有股東管理責(zé)任。”

新產(chǎn)業(yè)占比過半 轉(zhuǎn)型打造新增長極

2018年12月國投成功并購中國水環(huán)境集團(tuán)，并完成股權(quán)交割。中國水環(huán)境集團(tuán)運(yùn)營及在建水廠規(guī)模296萬噸/日，以建設(shè)地下式污水處理廠見長。這種污水處理廠具有節(jié)省空間、防止噪聲和異味等有優(yōu)點(diǎn)，目前在國內(nèi)污水處理廠中的占比僅有4%，發(fā)展前景可觀。未來水環(huán)境集團(tuán)將成為國投發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)。

發(fā)力環(huán)保業(yè)只是國投轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。黨的十八大以來，國投大力培育新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能、新增長極，新增投資中清潔能源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)等累計(jì)投資占比超過80%。截至2018年底，國投戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)資產(chǎn)占比56%，首次超過基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

如今中國和世界正在迎來一個(gè)百年巨變的新時(shí)代，危和機(jī)同生并存。“只要我們沿著資本投資公司的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地，一棒接一棒地走下去，夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”王會(huì)生說，“讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，按照穩(wěn)中求進(jìn)、鞏固提高的總基調(diào)，扎實(shí)工作、奮力拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的成績向中華人民共和國成立70周年獻(xiàn)禮！”