翻開《中國民營經(jīng)濟(jì)40年》，讀者可從中讀到一連串的“第一”或“首次”。有的為眾所周知但未必盡曉其詳，有的為零碎了解而不知來龍去脈……而這本厚達(dá)500多頁的著作，大體按時間順序，盡可能周詳?shù)爻尸F(xiàn)改革開放以來有關(guān)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多“第一”或“首次”，寫出了民營經(jīng)濟(jì)一路征戰(zhàn)的不平凡、不尋常、不簡單、不容易，令人感慨不已。而“第一”或“首次”往往意味著某種突破?？梢哉f，一部民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是一部不斷決戰(zhàn)落后體制、落后觀念、落后模式的突破史。突破，幾乎與40年民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形影相隨；突破，原本便是民營經(jīng)濟(jì)與生倶有的一種本色、底色和亮色。而真實生動地將此還原出來，亦使本書有了魂魄。

盡管突破之多是那么觸目可及、頗具規(guī)模，但本書寫來并不蕪雜，仍明顯有兩條脈絡(luò)可尋：一是黨和國家的理論創(chuàng)新層面，包括制度和政策供給層面；二是底層百姓的實踐層面，即人民大眾的現(xiàn)實探索層面。

前者如1979年2月，黨中央、國務(wù)院批轉(zhuǎn)第一個有關(guān)個體經(jīng)濟(jì)的報告，“個體戶”開始應(yīng)運而生，但當(dāng)時還規(guī)定不準(zhǔn)雇工；1981年6月，黨的十一屆六中全會首次提出“我們的社會主義制度還是處于初級階段”的論斷，明確肯定“一定范圍的勞動者個體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的必要補充”；同年7月，國務(wù)院頒布《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個體經(jīng)濟(jì)若干政策性規(guī)定》，其中首次打破個體經(jīng)濟(jì)不準(zhǔn)雇工的限制，為個體工商戶擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模開了綠燈。自此之后，國家對個體經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計稱謂，不再是多少人，而是分為多少戶、多少從業(yè)人員等。書中清晰勾勒了我們黨對改革開放的指導(dǎo)思想是如何一步步走向成熟和相對定型的，以及如何深刻地影響到民營經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱而強的。從1979年提出“計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合、以計劃調(diào)節(jié)為主”，到1982年提出“計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔”，再到1984年提出“有計劃的商品經(jīng)濟(jì)”，直至1992年提出“建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”……,這些關(guān)乎改革開放全局的指導(dǎo)思想的不斷深化，都直接推動了民營經(jīng)濟(jì)一波高過一波的蓬勃發(fā)展。由此可見，一是40年中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極而不冒進(jìn)，謹(jǐn)慎而不保守，是一直堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)而得以逐步推進(jìn)的；二是決策高層也始終依循“實事求是、解放思想”的正確路線，以解放思想作為改革開放的前提，包括作為突破“禁區(qū)”大力催生民營經(jīng)濟(jì)的前提，并據(jù)此適時制定或調(diào)整有關(guān)鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策指引；三是中國民營經(jīng)濟(jì)成長壯大的歷史進(jìn)程，折射出了整個市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)一波三折的歷史進(jìn)程，具有典型的 “摸著石頭過河”的漸進(jìn)改革特征。

后者如浙江溫州，相繼產(chǎn)生了全國第一份個體工商執(zhí)照（章華妹）、全國第一份股份合作制章程（橋墩門啤酒廠章程）、全國第一個私人跨國公司（葉康松）、全國第一個異地商會（昆明溫州商會）……；又如湖北武漢，素有“天下第一街”美譽的漢正街接連創(chuàng)辦了全國第一所個體戶子弟學(xué)校、全國第一個外來個體戶協(xié)會、全國第一家“市場銀行”……。這一個又一個“第一”，無不包含著草根百姓對于美好幸福生活的不懈努力和頑強奮爭，以及不可遏制的首創(chuàng)精神，顯現(xiàn)了人民大眾書寫歷史、締造歷史的偉大真理。

在書中，讀者還可饒有興趣地閱知“五老火鍋宴”和“姜維事件”等典型事例的來龍去脈及其生動細(xì)節(jié)。從不吝筆墨的很有場景感、情景感的鋪敘中，既能真切了解到像小平同志這樣的老一代領(lǐng)導(dǎo)人是如何團(tuán)結(jié)胡子昂、胡厥文、榮毅仁、古耕虞、周叔弢等老工商業(yè)者們一起在國家百廢待興之初啟動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨輪而果斷作出“錢要用起來，人要用起來”的英明決策的，又能具體感受到像姜維這樣的草根創(chuàng)業(yè)者是如何迫切要求破除種種政策障礙、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、加快脫貧致富步伐而最終得以實現(xiàn)的。這樣的事例情節(jié)性很強，安置于全書的相關(guān)章節(jié)，不僅可大大增加閱讀趣味和吸引力，而且也更有深度地揭示了上述兩條脈絡(luò)其實不是絕對平行、截然分立的，而是有很強的內(nèi)在互動性和呼應(yīng)關(guān)系的，甚至是渾然一體的。完全可以設(shè)想，假如后者尚未蘊藏著強烈的搞活經(jīng)濟(jì)過好日子的意愿，那么前者就無從作出順應(yīng)人心、民心的改革開放決策和一系列具體政策；與此同時，假如前者不能審時度勢給出合乎實際的戰(zhàn)略目標(biāo)和制度安排，那么后者也就無從絕處逢生、改變貧窮和苦難的命運。

因此，當(dāng)我們在熱烈慶祝改革開放40周年，更多地將表彰的鮮花和掌聲獻(xiàn)給廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家的同時，也萬勿忘記向一大批敢冒政治風(fēng)險而鼎力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨政干部致敬，例如書中提及的謝高華（原義烏縣委書記）、袁芳烈（原溫州市委書記）、袁庚（原深圳市委書記）、陳光（原諸城縣委書記）等等。中國民營經(jīng)濟(jì)大崛起大突破，是一項聲勢浩大的系統(tǒng)工程，為全方位、各方面的合力所致，其中自然也包括作為三大“關(guān)鍵的少數(shù)”之一的黨政干部的勤勉之功。且不論鄧小平等老一輩革命家、改革家的高瞻遠(yuǎn)矚，假如沒有胡耀邦、王任重、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親自過問，以及有關(guān)部門的敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、有突破之膽識（膽魄、膽略），我們何以能從書中看到這樣的驚艷一幕？——1984年11月9日，時任國家經(jīng)貿(mào)部副部長魏玉明，在其辦公室向名不見經(jīng)傳的大連攝影個體戶姜維鄭重宣布：黨中央，國務(wù)院批準(zhǔn)他成立全國第一家私營企業(yè)。姜維接過國務(wù)院批件，頓時淚眼模糊……

本書立足于書寫中國民營經(jīng)濟(jì)40年屢屢突破乃至蔚為壯觀，當(dāng)然也構(gòu)成對自身寫作的某種挑戰(zhàn)。凡著書立說，其佼佼者無不以創(chuàng)新突破為求索為己任，既于大格局上乾坤在握，又于小細(xì)微處邃密鉤沉。本書即如此。無論從體裁擇定，還是從謀篇布局、資料利用以及內(nèi)容取舍等，都可看出其別具一格之精進(jìn)、自創(chuàng)新異之用心。例如掛在全書每篇后面約一萬字左右的“鏈接：歷程回顧”，就很有創(chuàng)意。一方面，將所對應(yīng)的篇章內(nèi)容作出回放式的簡要概括和重點述評，成為全書的有機(jī)組成部分，且學(xué)術(shù)分量較重；另一方面，又有利于讀者靈活便捷地獲取信息量。一些讀者一時難以啃完大部頭，先擇讀這四則“鏈接”，亦可對40年中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程以及未來前景知其大端。這種寫法，其突破點在于從方便讀者、追求實效出發(fā)，不甘流俗、庸常，故為事半功倍之舉。

其實，寫作本身就是一件特別需要以突破為魂、以突破為本的事情，倘無足夠強度的突破愿望和能力，就必然淪陷。本書作者莊聰生同志曾長期在部隊從事新聞宣傳工作，轉(zhuǎn)業(yè)到中央統(tǒng)戰(zhàn)部后則專注于有關(guān)政策理論研究，期間做過中央領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書，經(jīng)歷豐富、見識廣博，思維水平和寫作能力均底蘊厚重。如果知道他從1975年就開始在中央級報刊發(fā)表文章、宣傳過朱伯儒等全國性典型人物、1992年任職空軍宣傳處處長期間國防大學(xué)出版社即出過其專集《一代天驕》，就不會驚訝于本書標(biāo)題編排之考究、文字?jǐn)⑹鲋系?、成書速度之快?.....。此前，在全國范圍內(nèi)，尚無一人對40年中國民營經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的偉大實踐作過如此鳥瞰式、全景性、全方位、多維度的敘述、表述或描述。因此，這至少就出版界而言，也堪稱“零的突破”的！

本書作者是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，曾任全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長。多年來，在工作中，我常能體察到的是，一個“勤”字與其大名中的“聰”字相結(jié)合能產(chǎn)生多大的能量及其績效！生性聰慧不說，他勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于積累、勤于提煉，是有目共睹的。無論是自己動筆寫文章，還是帶領(lǐng)大家做課題、推稿改稿等，他都不厭其煩，從不將就、從不懈怠，也從無疲態(tài)。更何況，他出生于福建晉江------改革開放以來，此地一躍成為民營經(jīng)濟(jì)分外活躍、繁榮、充滿生機(jī)的一方沃土、熱土和樂土，“盛產(chǎn)”著大量老板、民營企業(yè)、上市公司和知名品牌（據(jù)書中記載，晉江的上市公司在全國縣級市中為數(shù)最多；其享譽全省內(nèi)外的知名品牌，例如恒安、七匹狼、安踏、勁霸、鴻星爾克、柒牌、特步、361、利郎、九牧王等，也成群結(jié)隊，頗有扎堆效應(yīng)）。每次提及家鄉(xiāng)的民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)，言語間都洋溢著滿滿的自豪與自信。他喜歡用當(dāng)?shù)卣Z“愛拼才會贏”、“輸贏笑笑”……，來概括閩商大氣、淡定的企業(yè)家精神和群體風(fēng)貌。家鄉(xiāng)的滄桑巨變，使他由衷地對勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮楫中流的廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家懷有摯愛和敬重之情。這份“情”，連同“聰”和“勤”，以及不同尋常的獨特經(jīng)歷，實際上也就詮釋了本書問世為何在相當(dāng)程度上可說是“非他莫屬”。

任何成功之作，應(yīng)了突破無止境、創(chuàng)新無止境之定規(guī)，莫非是以突破召喚突破、以突破帶動突破，以往者之突破為來者奠定突破新起點。這本出版于2018年9月的新著，尚未來得及將習(xí)近平總書記在當(dāng)年9至11月先后視察東北和南方期間、給“萬企幫萬村”行動受表彰民營企業(yè)家回信中，尤其是親自主持召開民營企業(yè)座談會時所發(fā)表的一系列正本清源、支持民營經(jīng)濟(jì)“走向更加廣闊的舞臺”等重要講話精神，及其在廣大民營企業(yè)和全社會產(chǎn)生的熱烈反響書寫其中；也未能將密集出現(xiàn)的好多個“第一”或“首次”，例如黨的總書記親自主持召開的第一個民營企業(yè)座談會、首次提出“民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素”、首次提出“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”等等書寫其中。這，在我看來，與其視為一種遺憾，不如說更表明了民營經(jīng)濟(jì)還將創(chuàng)造一個個新的突破（“第一”或“首次”），預(yù)留出向縱深邁進(jìn)的無盡空間，尚待更多的如椽之筆為之大書特書。

這是必須的，也是必然的！

（作者系中國民營經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)副會長兼秘書長）