裸心社工作人員向新京報記者提到，與WeWork合并的過程需要3到6個月。在介紹核心優(yōu)勢時，兩家工作人員都提到會員制以及定期舉辦免費活動，稱這些可以幫助租戶認識更多的人，拓展人脈。

一位共享辦公業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推進，大家一窩蜂進入共享辦公領域，但是單純的辦公功能無法延續(xù)共享辦公的生命，目前行業(yè)幾家頭部企業(yè)能夠整合資源，將小微企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)成一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

“把共享辦公室當做創(chuàng)業(yè)和交流的空間，采用咖啡、沙龍的形式讓大家互相促進，互相交流，其實這里好多公司都是可以有業(yè)務聯(lián)系的，這是其比單純辦公更重要的”，黃秋這樣認為。

“行業(yè)主要的玩家開始從出租辦公位，進化到創(chuàng)業(yè)綜合服務提供商，整合了包括辦公、稅務、法務、營銷等一系列服務。”資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認為，共享辦公空間作為一種創(chuàng)新商業(yè)模式值得期待。

這或許也是氪空間所看重的。氪空間官網(wǎng)提到，以空間產(chǎn)品構(gòu)建線上線下社群，在提供聯(lián)合辦公空間的基礎上，從用戶需求出發(fā)推出更多圍繞辦公生態(tài)的服務。

“回效慢”是痛點，SOHO 3Q正轉(zhuǎn)型

共享辦公“回效慢”被認為是行業(yè)的共同痛點。

SOHO中國董事長潘石屹今年4月曾表示，辦任何的辦公地點，盈利就是其目的。2014年他在美國等國家參觀了WeWork之后，決定把共享辦公概念引入中國，隨后推出了SOHO 3Q。

而近日潘石屹在宣布SOHO 3Q轉(zhuǎn)型時表示，他最近開始反思包括共享辦公在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱，很多創(chuàng)業(yè)公司拿到融資之后開始燒錢擴張，但賺錢盈利的基本問題都沒有解決。

因此，潘石屹對SOHO 3Q的定位進行調(diào)整，不再主要服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是要成為中國最大的辦公樓綜合服務商。對于此次調(diào)整，潘石屹說，“我們發(fā)現(xiàn)為中小型的創(chuàng)業(yè)者服務的話，出出進進太麻煩，我們基本上是平均半年時間換上一批，我們的出租率一直在88%左右，而做定制服務的話出租率就是百分之百。”

分析認為，企業(yè)定制化辦公轉(zhuǎn)換率較低，員工的流動問題由企業(yè)內(nèi)部解決，不再需要SOHO 3Q去考慮出租率，這意味著定制化的辦公服務能提高運營效率，節(jié)省成本。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴新京報記者，“大家說共享辦公領域泡沫很大是因為項目過多、一些缺乏運營能力的小企業(yè)難以整合資源，接下來還會面臨一波并購。”新京報記者了解到，包括優(yōu)客工場在內(nèi)的幾家行業(yè)巨頭近期將有新的融資消息發(fā)布。

優(yōu)客工場副總裁劉英認為，共享辦公的黃金時代已經(jīng)來臨。“共享辦公首先都用玩空間的做法去做這個事情，但是現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變，必須提供增值服務平臺，共享辦公才能繼續(xù)做下去。”

新京報記者近日走訪SOHO 3Q位于北京光華路的一處共享辦公區(qū)，一些空間完成了新的改造，用戶黃敏介紹，改造后主要是采光等方面有了提升。其介紹，選擇SOHO 3Q的原因是價格比較合適，租期靈活，一個星期也可以租。對于SOHO 3Q定位的變化，黃敏覺得，站在創(chuàng)業(yè)者的角度，還是希望共享辦公企業(yè)多一些靈活性。

新京報記者 陳維城 江波 實習生 童北晨 游佳穎(新京報記者梁辰對本文亦有貢獻)