壓實責(zé)任如何增添動力？

基層扶貧干部奮戰(zhàn)在“攻城拔寨”的第一線，壓實責(zé)任的同時，應(yīng)該給予他們更多體諒和關(guān)心

“真干真累人，真干真能上，真干真變樣！”金寨縣白塔畈鎮(zhèn)龔店村黨支部書記蒲星光，當(dāng)了31年村干部，今年57歲了，依然干勁十足。

基層干部，任務(wù)重，壓力大。“在特殊時期，遇到了一項特殊事業(yè)，責(zé)任重大又光榮無比。”“用干部脫皮，換群眾脫貧。”扶貧干部這些話發(fā)自肺腑，擲地有聲。

“以前我們村基礎(chǔ)薄弱，人居環(huán)境差，是遠近聞名的貧困村。2016年，通過異地扶貧搬遷，鄉(xiāng)親們住得舒心了！”他戴著草帽，皮膚黝黑，像是農(nóng)民，可說起話來有板有眼。他叫李躍文，是武定縣司法局副局長，擔(dān)任龍慶關(guān)村第一書記已經(jīng)3年了。

像李躍文這樣，一頭扎進基層，扎扎實實幫扶群眾的干部，“白加黑”“五加二”是工作常態(tài)。

辛苦歸辛苦，該嚴(yán)管的還得嚴(yán)管。一些基層干部建議，對基層的檢查督察要科學(xué)安排，多傳導(dǎo)壓力，少分散精力。

某地級市扶貧辦主任扳著手指頭，細數(shù)各類大大小小的督察有10多種。2017年，他們迎接上級檢查扶貧工作就有87次。

在采訪中，一位基層干部反映，有個檢查組檢查扶貧工作，一見面，就要求上報3個反面典型。“這讓人很為難，也容易刺傷基層干部的自尊心。”

基層干部建議，檢查督察是傳導(dǎo)壓力、推動工作的有效方式，但應(yīng)整合相關(guān)力量，把握好節(jié)奏，實事求是，體諒基層難處。

記者發(fā)現(xiàn)，基層有時候也有不得已的苦衷。

比如扶貧資金短期滯留問題。沒錢為難，有錢還是為難。“去年，我們要修條路，年初申請了專項資金，但等到6月資金才到賬。有錢了，本該高興，卻讓我犯了愁。”一位縣委書記面露難色，因為上面要求8月之前就必須完成工程的80%。可是，項目設(shè)計、規(guī)劃、招標(biāo)等工作都需要時間。如果倉促上馬，質(zhì)量不過關(guān)；如果按流程走，資金趴在賬上，就得承擔(dān)被追責(zé)的風(fēng)險，進退兩難。

也有基層干部反映，涉農(nóng)涉牧資金，個別時候出現(xiàn)了“不會整、不敢整、整不動”的現(xiàn)象。因涉農(nóng)涉牧資金分散，作用發(fā)揮不佳，國家對深度貧困縣開了口子，可以整合。可是，盡管上面出臺了政策，但下面沒有對接細則，而各路資金都有自己的“婆家”，如果整錯了，上下都得罪。因此，資金整合往往落不到實處。

對待基層扶貧干部，嚴(yán)管之外要有厚愛。要壓擔(dān)子，也要鋪路子；要結(jié)果導(dǎo)向，也要看重過程。內(nèi)蒙古興安盟副盟長隋維鈞建議，對基層扶貧干部尤其是年輕干部，在榮譽、待遇、成長進步上，多些關(guān)心關(guān)懷。“如今，興安盟在提拔干部時，向基層扶貧干部傾斜，保證了一定的比例。”