據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道,昨天(22日),位于安徽蕪湖市的沃爾瑪中山北路分店正式閉店,宣布沃爾瑪退出蕪湖市場。這是沃爾瑪進駐安徽開設的首家門店,營業(yè)時間近13年。近5年來,沃爾瑪已經(jīng)在安徽關閉15家門店。從沃爾瑪?shù)郊覙犯?頻頻關店成為零售業(yè)最近幾年來繞不開的話題,新零售的崛起背后,外資零售大鱷是否已經(jīng)風光不再?

這家位于安徽省蕪湖市鏡湖區(qū)的沃爾瑪超市,開業(yè)于2005年年底,營業(yè)面積將近2萬平方米,是沃爾瑪進駐安徽開的首家門店。該店閉店后,沃爾瑪實質(zhì)退出蕪湖市場。

2005年沃爾瑪中山北路店開業(yè)當天人山人海的勢頭,是很多蕪湖人對全球商超品牌號召力的標志性記憶。家住蕪湖市濱江花園小區(qū)的王先生介紹,前些年蕪湖的城市商業(yè)綜合體還沒有那么多,沃爾瑪是個非常好的購物休閑去處,他自己就經(jīng)常去,買了許多年了。

如今隨著城市的發(fā)展,不少家門口的商業(yè)綜合體遍地開花,而沃爾瑪依然沿襲多年前的賣場模式。對于沃爾瑪安徽首店關門的情況,沃爾瑪(中國)安徽區(qū)域總經(jīng)理張君麗表示,該店閉店后,沃爾瑪將妥善處理好員工安置問題,并已開通顧客服務熱線,處理購物卡退卡、退換貨事宜。

曾經(jīng),沃爾瑪在安徽最多布局了19家門店,但近5年來已經(jīng)關掉15家門店,僅省會合肥就已關閉8家門店。近期沃爾瑪在安徽暫無新開店的計劃。

沃爾瑪中國總部公關部一位負責人近期接受媒體采訪時表示,目前沃爾瑪在中國每年會以開30-50家店的速度進行布局。

關于門店停業(yè)一事,張君麗分析稱這與綜合性因素有關,不僅受近幾年零售行業(yè)大環(huán)境影響,還與租約到期等因素有關,如今零售業(yè)超市關門是普遍現(xiàn)象,關閉門店對品牌聲譽影響不大,出于對自身整體規(guī)劃的考慮,沃爾瑪會進行一些商業(yè)布局,做一些調(diào)整、優(yōu)化。

受關店風波波及的不止沃爾瑪一家,2017年,沃爾瑪、家樂福、永旺等7個超市品牌共關閉45家門店。

去年,黑龍江省哈爾濱市第一家沃爾瑪超市宣布閉店。根據(jù)當?shù)厣虅站纸y(tǒng)計顯示,截至目前,哈爾濱社區(qū)鮮蔬直營店達300多家,商超這塊傳統(tǒng)蛋糕被快速分割。在家門口就能購物的便利性,使得不少市民不再僅僅選擇去中心城區(qū)購物。

黑龍江大學經(jīng)濟研究所所長劉文勇分析,在商業(yè)去中心化時代,曾經(jīng)的區(qū)位優(yōu)勢成為掣肘;主流消費人群和消費習慣的變遷,迫使銷售方式和渠道轉(zhuǎn)型。過去很多商店集中性布局,但由于城市交通和人們居住的分散化,使得過去大規(guī)模的商場開始進行分散化。

劉文勇指出,沃爾瑪、家樂福等大型商超閉店背后,眾多零售企業(yè)已集體開始轉(zhuǎn)型,在原有傳統(tǒng)售賣模式基礎上衍生進化出多種新模式,以更精細化的定位彌補消費者的多樣化需求。在劉文勇看來,現(xiàn)在的商圈,不單單是購物,它與休閑、娛樂、散步等多功能又結(jié)合在一起。這種多功能的一體化使得商圈需要在功能、場地、規(guī)模和整體布局上有很大的變化。

盡管閉店成風已是不爭的事實,但閉店并不代表經(jīng)營不下去,更不是超市行業(yè)衰退的信號。有觀點認為,這是一種商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的調(diào)整。張君麗表示,沃爾瑪正在積極布局社區(qū)店,并聯(lián)合某購物平臺推出了網(wǎng)上商城服務,將日常必需品從線下賣場搬到線上,“‘惠選’相對于社區(qū)店會稍大一點,我們也會看有沒有機會把它帶到安徽來。合肥翡翠路店已經(jīng)開始京東到家的業(yè)務,基本在半小時之內(nèi)都會送達,線上線下一起。”(安徽臺記者張建亞 黑龍江臺記者鄒韻)