近兩年,隨著國家對住房市場調(diào)控力度不斷加大,以及線上商業(yè)流量增長不斷放緩,中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過一系列并購重組和轉(zhuǎn)型升級,正在漸漸走出低谷,迎來重要的行業(yè)“拐點”,前所未有的風(fēng)口與機遇就在眼前。

機遇和挑戰(zhàn)就像一個天平的兩端,總在此起彼伏中搖擺。近日,在由全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)研究會主辦的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2018年會上,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,近兩年隨著國家對住房市場調(diào)控力度不斷加大,以及線上商業(yè)流量增長不斷放緩,中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過一系列并購重組和轉(zhuǎn)型升級,正在漸漸走出低谷,迎來重要的行業(yè)“拐點”,前所未有的風(fēng)口與機遇就在眼前。

商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入“黃金時代”

“我的判斷是住房市場進(jìn)入了白銀時代,但是我們的樓宇經(jīng)濟(jì)正處在黃金時代,因為新時代需要我們新的商業(yè)地產(chǎn),才能讓生活更美好?！弊》亢统青l(xiāng)建設(shè)部住房政策專家委員會副主任顧云昌的一句話道出了會場一眾商業(yè)地產(chǎn)人的心聲。要知道,在去年初舉行的年會上,業(yè)內(nèi)人士還一致認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的“挑戰(zhàn)大于機遇”。

顧云昌表示,在消費升級的形勢下,我們的商業(yè)地產(chǎn)不是太過剩了,而是能滿足廣大人民群眾美好生活需求的商業(yè)地產(chǎn)太匱乏了。我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展應(yīng)緊扣消費升級的新形勢,在文化、教育、娛樂、健康、養(yǎng)老和旅游等方面開發(fā)更多產(chǎn)品,購物中心應(yīng)該向生活中心、消費中心轉(zhuǎn)型,滿足人們的美好生活需要。

來自匯納科技的數(shù)據(jù)顯示,2016年,全國商場客流呈負(fù)增長,2017年同比上升2.3個百分點,線下商城的客流整體回暖。從各個城市來看,一線城市商場客流在2015年、2016年持續(xù)下降,2017年迎來了回升,三線城市近幾年持續(xù)上升。與此同時,2017年商場顧客的平均游逛時長達(dá)到1.26個小時,并呈上升趨勢。從這3組數(shù)據(jù)里面可以看出,隨著線上流量增長的放緩,線下流量紅利正在回歸。

技術(shù)和消費的變化正驅(qū)動整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向“拐點”。與上半場相比,下半場的邏輯和規(guī)則將發(fā)生根本性的改變?！叭绾螛?gòu)建共生、互生和再生的商業(yè)生態(tài),用積累的物理和數(shù)字化的零售基礎(chǔ)能力,賦能于未來線上和線下的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新,是一個重要課題和重大商機?！本〇|集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文說。

在全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平看來,現(xiàn)在商業(yè)設(shè)施很多,競爭壓力較大,需要以商業(yè)為引擎,以“商業(yè)+”打造綜合體?！斑^去的購物中心全是純商業(yè),現(xiàn)在需要以商業(yè)為基礎(chǔ)不斷疊加,比如,商業(yè)+醫(yī)療、商業(yè)+文化、商業(yè)+旅游等。過于簡單的商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)無法適應(yīng)消費需求的變化,商業(yè)地產(chǎn)要從過去重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運營、重內(nèi)容?！蓖跤榔奖硎?。

優(yōu)化配置樓宇資源

廣義的商業(yè)地產(chǎn)其實是樓宇經(jīng)濟(jì)。從資產(chǎn)的角度來說,樓宇經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)量發(fā)展歸根結(jié)底就是提質(zhì)增效。顧云昌認(rèn)為,首先要優(yōu)化配置樓宇資源,土地是資源的最大要素,把合適的產(chǎn)業(yè)放在合適的土地上。以產(chǎn)業(yè)和市場為導(dǎo)向,合理配置樓宇資源,糾正資源錯配。

當(dāng)前,很多城市熱衷于蓋大型商場,導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭,造成商業(yè)地產(chǎn)的空置率較高。要破解這一困局,關(guān)鍵還是要因地制宜,合理配置資源,進(jìn)行差異化競爭。文化、旅游、健康、體育、養(yǎng)老等產(chǎn)品是商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的方向。

在與醫(yī)療健康結(jié)合方面,天億集團(tuán)開展了有益的探索?！霸谖磥淼纳虡I(yè)綜合體當(dāng)中,健康消費一定會占據(jù)一席之地。原來在醫(yī)院才能完成的醫(yī)療服務(wù),未來在商業(yè)綜合體中也可以完成。”天億集團(tuán)董事長俞熔說,綜合體肯定不適合做大型疑難雜癥治療,但口腔診所、醫(yī)美、健康體檢都可能成為重要業(yè)態(tài)。

新技術(shù)也將成為商業(yè)地產(chǎn)突圍的重要“武器”。“對實體商業(yè)來說,更多的是要去擁抱科技,在新科技的基礎(chǔ)上去迭代商業(yè)變化?！庇×瘓F(tuán)副總裁李楚華表示,所有科技賦能的一個原點是圍繞客戶服務(wù),包括租戶和消費者。對消費者來說,需要更好的購物環(huán)境,租戶則希望得到更加精準(zhǔn)的消費者。

比如,印力正在同一家人臉識別公司合作,以精準(zhǔn)記錄客戶的消費偏好、活動軌跡等數(shù)據(jù),以便第一時間把客戶所希望去的地方和信息推送過去,并提供更好的服務(wù)。同時,有了精準(zhǔn)的客戶畫像也有利于租戶有針對性地調(diào)整運營,提高業(yè)績。

在科技賦能以后,商業(yè)地產(chǎn)運營者會得到海量的數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)作出分析同樣重要。上海匯納信息科技股份有限公司董事長張宏俊表示,實體商業(yè)需要建立自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。在實體商業(yè)里有很多數(shù)據(jù)沒有得到采集,比如視頻、語音、能耗等,采集后可以有更多的科技企業(yè),通過人工智能或者大數(shù)據(jù)手段加以分析、挖掘,創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

讓沉淀的資本活起來

在商業(yè)地產(chǎn)體量快速增長的時期,企業(yè)更多是踐行開發(fā)商的思路,融資、拿地、開發(fā)、回籠資金。進(jìn)入存量時代后,企業(yè)自持物業(yè)增多,如何盤活存量資產(chǎn),就成了商業(yè)地產(chǎn)的重要出路。

“我們現(xiàn)在做得比較累的原因就是在金融方面考慮太少?！卑倌瓿羌瘓F(tuán)有限公司董事長吳云前坦言,未來做商業(yè)地產(chǎn),一定要站在金融的角度去考慮問題。第一,一定要有足夠的錢;第二,要有足夠便宜的錢;第三,要有專業(yè)的管理團(tuán)隊。

實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的有效運作,必須要搞金融創(chuàng)新,讓沉淀的資本活起來。顧云昌說,樓宇經(jīng)濟(jì)的融資形式要改變,不能光向銀行貸款,我們沉淀了那么多有價值的樓宇,如何通過資本運作使其活躍起來,這是樓宇經(jīng)濟(jì)要研究的問題。

“商業(yè)地產(chǎn)證券化這件事要非常重視?！闭憬言瓷虡I(yè)集團(tuán)有限公司總裁盧忠認(rèn)為,中國商業(yè)地產(chǎn)的投資邏輯存在問題,絕大多數(shù)都是因為有住宅板塊的利潤支撐才去做商業(yè)。正是因為以住宅思維去做商業(yè)地產(chǎn),所以才在規(guī)劃、運營管理過程中出現(xiàn)一系列問題。接下來的管理是要以資產(chǎn)管理理念回歸運營為本的實踐,這是實現(xiàn)證券化的必由之路,否則想做資產(chǎn)證券化幾乎是不可能的事情。

值得注意的是,近年來不少商業(yè)地產(chǎn)項目都因為一些先天的瑕疵和后天管理上的問題,導(dǎo)致投資方退出、交易困難。光大安石資產(chǎn)管理商業(yè)運營管理中心總經(jīng)理林寶泰表示,項目的運營需要在前期用金融、基金管理和退出的思路去做規(guī)劃、籌備、運營管理,設(shè)計好交易結(jié)構(gòu),這些都是影響投資的關(guān)鍵。

“不同的項目產(chǎn)生的收益完全不一樣,這與整體運營能力、城市能級、項目規(guī)模都有很大關(guān)系?！北本┚乓顺巧坦苡邢薰救A東區(qū)總經(jīng)理陳麗琳同樣認(rèn)為,必須要做到整體商業(yè)運營的閉環(huán),包括規(guī)劃、設(shè)計、工程、招商、運營等。如果不能打通,資方是永遠(yuǎn)不會青睞的,核心還是看資產(chǎn)盤活和收益能力。(記者 王軼辰)