“再借樂視100億就是傻” 愿九折賣

孫宏斌在業(yè)績發(fā)布會上稱，“我從來不在乎別人說什么，本來我就是傻，再借100億給樂視就是傻。”

被問到“會不會找人接盤樂視”時，孫宏斌稱，“你問一下有誰愿意接盤，我打九折賣給他。如果有人愿意買的話，你讓他來找我，價格好商量。但是價格不合適，我也不會賣的。”

而對于外界猜測，“融創(chuàng)投資樂視可獲得土地，接手樂視的地產(chǎn)有沒有被凍結或者開發(fā)計劃”時，孫宏斌稱，“（樂視）上海的那塊地也不是我們想接，買地靠樂視的話，我們早就倒閉了。買地在中國誰能跟我們比？”

早在一年前的3月10日，上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲取了上海虹橋商務區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權。

孫宏斌說，現(xiàn)在拿的地已經(jīng)足夠了，今年最主要的任務就是保證公司的安全，地價便宜怎么都是安全的，“我們現(xiàn)在控制買地節(jié)奏，就沒有什么風險，賬上有很多現(xiàn)金。所以降低負債率，降杠桿，控制買地節(jié)奏。”

對于融創(chuàng)的未來，來自大連的投資者張輝持樂觀支持態(tài)度。他告訴記者，他4年前開始購買融創(chuàng)中國股票，2年前重倉，“公司的基本面非常好，我們對公司非常有信心。”張輝認為，近年來地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)定增長，而且地產(chǎn)行業(yè)的集中度在提高，這意味著頭部房企業(yè)績?nèi)杂休^大的提升空間。

就投資樂視網(wǎng)，張輝認為，目前公司已經(jīng)將樂視網(wǎng)投資計提壞賬165億元，不影響公司未來業(yè)績了。談及是否繼續(xù)持股，張輝稱，我是價值投資，我會繼續(xù)堅定持有融創(chuàng)中國。

■ 人物

“看懂”與“看開”：孫宏斌與樂視的愛恨恩仇

愛

“被精神感動”，36天訂下150億之約

“老賈的戰(zhàn)略思維、邏輯、戰(zhàn)術，都是對的，最主要的是精神，他的精神真的感動我了。”盡管投資樂視，被孫宏斌看作人生中的第三個重大錯誤；但在初期，作為融創(chuàng)中國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的第一個項目，孫宏斌不掩飾對賈躍亭的欣賞。

孫宏斌和賈躍亭的相識，只用了36天。

2016年12月10日，二人對投資樂視網(wǎng)進行首次會面，持續(xù)了7個小時。

在此之前，孫宏斌找到柳傳志借團隊對樂視進行深入調研，后者在2016年初曾對樂視做了盡調，并成為了樂視汽車的股東。

不久，融創(chuàng)中國一紙公告，孫宏斌以150.41億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)。

2017年1月15日，在樂視與融創(chuàng)聯(lián)手召開的戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會中，孫宏斌夸贊賈躍亭“這樣肯冒險的企業(yè)家值得信任和支持”。

孫宏斌投資的邏輯有三：賈躍亭是罕見的比自己還有企業(yè)家精神的人；融創(chuàng)要在飽和的房地產(chǎn)市場外尋找增量行業(yè)投資，樂視網(wǎng)和電視影視業(yè)務符合大文娛板塊；樂視在業(yè)務層面和商業(yè)邏輯上幾乎沒有毛病，缺的是錢和治理結構。

“對這個公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看懂了”，在2017年1月的投資發(fā)布會上，孫宏斌稱這并非戰(zhàn)略性投資，并著力解決“非汽車”全業(yè)務的資金問題，“看不懂汽車，融創(chuàng)中國出資先不涉及樂視汽車”。

“生態(tài)是一回事，而錢又是另一回事”，只是，“看懂了資金”的孫宏斌沒有想到，樂視的債務，遠比他想象中重得多。

恨

從“投資老賈”到“去賈躍亭化”

150億帶來的“蜜月期”并未持續(xù)太久。

2017年4月17日，樂視網(wǎng)宣布樂視影業(yè)重組進展繼續(xù)停牌；5月21日，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理，梁軍接任；7月6日，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)董事長，樂視網(wǎng)董事會宣布改組，隨后，孫宏斌當選樂視網(wǎng)董事長。9月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布公司名稱擬變更為新樂視，樂視影業(yè)確認將更名為新樂視文娛，而樂視致新則變成了新樂視智家。

從董事長的更替到樂視系的更名，一度被外界解讀為孫宏斌的“去賈躍亭化”。就在2017年年初的投資說明會上，談及融創(chuàng)入主樂視的邏輯時，“判斷人”成為孫宏斌對樂視的“判斷”之一——“老賈是特別稀有的有企業(yè)家精神的人。”

與樂視動作頻頻相伴的，是樂視債務的一波未平一波又起。