中新社北京2月6日電 (王慶凱)管理資產(chǎn)在中國(guó)央企中排名第一,利潤(rùn)在央企排名第二,連續(xù)13年獲得中國(guó)國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)——這是中國(guó)招商局集團(tuán)有限公司(下稱,招商局集團(tuán))亮出的2017年成績(jī)單。

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亮眼成績(jī)背后,是招商局集團(tuán)開展綜合性改革的探索。

2017年,招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5844億元(人民幣,下同),增長(zhǎng)18.0%;利潤(rùn)總額1271億元,增長(zhǎng)14.3%,在央企中排名第二;管理總資產(chǎn)7.3萬億元,增長(zhǎng)7.8%,規(guī)模在央企中排名第一。

據(jù)招商局集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,被確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)后,集團(tuán)以“活”(活體制、活機(jī)制、活模式)促“合”(契合、整合、融合)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在體量上進(jìn)入了萬億級(jí)資產(chǎn)企業(yè)行列。

“活”是基礎(chǔ),主要是對(duì)內(nèi)在長(zhǎng)期形成的靜態(tài)固有傳統(tǒng)體制、機(jī)制、模式的改革。

首先是活體制,以管資本為主優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。招商局集團(tuán)建立了以集體決策為原則,以董事會(huì)分級(jí)分類授權(quán)為核心的決策體系,并且優(yōu)化組織架構(gòu),打造高效的集團(tuán)總部。

2015年,集團(tuán)總部實(shí)施“大部制”改革,總部職能部門從13個(gè)減到7個(gè),集團(tuán)總部人員編制減少17%,人員壓縮到200人以內(nèi),管理焦點(diǎn)向戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)管控等職能集中,效率顯著提升。

其次是活機(jī)制,招商局集團(tuán)走市場(chǎng)化改革之路,推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人。在薪酬方面也向市場(chǎng)看齊,如招商輪船總經(jīng)理業(yè)績(jī)較差的2013年與業(yè)績(jī)較好的2015年相比,薪酬水平相差2倍多。

再次是活模式,靈活的運(yùn)營(yíng)模式為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。招商局集團(tuán)按照“以管資本為主”的要求,對(duì)絕對(duì)控股公司采用戰(zhàn)略管控模式,對(duì)相對(duì)控股公司采用財(cái)務(wù)管控模式,建立分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系。2015-2016年總部累計(jì)調(diào)整下放投資管理、人事管理等方面關(guān)鍵權(quán)力39項(xiàng),二級(jí)公司市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步強(qiáng)化。

靈活的體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式,促使招商局集團(tuán)在內(nèi)外資源整合方面先行一步。

集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)外兼并收購(gòu)、對(duì)內(nèi)重組整合,基本形成了實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)和投資與資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)了資本效率提升。

2014年,招商局集團(tuán)兼并重組了因連續(xù)4年虧損被暫停上市交易的中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航油輪業(yè)務(wù),此舉盤活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),保全了200多億元的巨額銀行資產(chǎn),還使招商局VLCC船隊(duì)規(guī)模、效益躍居世界第一。

此外,集團(tuán)還積極擴(kuò)展新產(chǎn)業(yè)。在消費(fèi)終端布局上,圍繞保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)和郵輪產(chǎn)業(yè)展開。招商局仁和人壽保險(xiǎn)股份有限公司獲準(zhǔn)在深圳正式開業(yè),注冊(cè)資本50億元人民幣。

在“塊頭”越來越大的同時(shí),招商局也集團(tuán)積極承擔(dān)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所應(yīng)有的責(zé)任,并通過參與“一帶一路”建設(shè)、深港合作、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等事項(xiàng),在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中,提高了自身實(shí)力。

近年來,招商局集團(tuán)圍繞“一帶一路”建設(shè),加快海外布局步伐。截至2017年底,招商局集團(tuán)境外企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到7240億元、境外實(shí)體企業(yè)193家,分布于五大洲44個(gè)國(guó)家和地區(qū)。(完)