作者:上海濟光職業(yè)技術(shù)學院副院長 胡展飛

教學診改是高職院校推動內(nèi)涵建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手,也是學校自我質(zhì)量主體責任意識覺醒的建設(shè)性工作。《中共中央關(guān)于深化改革若干重大問題的決定》將“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標。因此,推進高職院校教學工作診斷與改進制度建設(shè),就是在推進國家治理能力現(xiàn)代化語境下高職院校治理范式的改革。筆者以為,這種改革主要體現(xiàn)在以下四個方面。

方式轉(zhuǎn)變:從行政管理走向內(nèi)部治理

任何一項改革,理念是先導,沒有正確的理念指導,就難以取得理想的效果。近幾年來,我國高職院校的領(lǐng)導、教師普遍對職業(yè)教育的辦學規(guī)律有了一定認識,校企合作、工學結(jié)合、就業(yè)導向等職教理念已獲得廣泛認同,但是,關(guān)于內(nèi)部治理的現(xiàn)代職教理念仍有待建立,如在依法治校、民主管理、學術(shù)自治、去行政化等方面,還缺乏實質(zhì)性的價值認同。

當前,內(nèi)部治理已成為信息化、全球化、民主化語境下的新型管理范式。德國新《職業(yè)教育法》明確提出,政府亟待從政策調(diào)控走向依法治理,建立利益主體合作博弈機制,實現(xiàn)多元化的共同治理?？梢哉J為,教育治理是教育管理的一種高級形態(tài),體現(xiàn)了教育的公共性、現(xiàn)代性,其特征集中體現(xiàn)在民主性上,以人為本是著眼點,提高教育教學質(zhì)量是落腳點。“教學診改”是當前高職院校推動內(nèi)涵建設(shè)、強化自我質(zhì)量主體責任意識的建設(shè)性工作,更是職業(yè)院校治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。借此,從注重外延到注重內(nèi)涵,從行政管理向內(nèi)部治理的轉(zhuǎn)變,是高職院校治理范式第一方面的改革。

目標轉(zhuǎn)變:從關(guān)注迎評達標轉(zhuǎn)向潛心自主保證

高職院校對教育管理部門組織的評估都不陌生,“迎評達標”是各院校普遍采用的被動應(yīng)付的思維模式。評估的常規(guī)程序是:教育主管部門出具評估指標,學校對照評估細則準備材料,專家組核查“材料”、察看現(xiàn)場、打分、反饋,最后評出一個結(jié)論性質(zhì)的等級……

教學診改與傳統(tǒng)評估不同,學校作為第一責任主體,從完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系總體架構(gòu)著手,從關(guān)注“迎評達標”轉(zhuǎn)向潛心“自主保證”:由重材料準備轉(zhuǎn)為重點構(gòu)建建設(shè)目標和質(zhì)量標準;由重成績展示轉(zhuǎn)為運用數(shù)據(jù)揭示問題、診斷原因,進而改進問題、完善制度;由重形式架構(gòu)轉(zhuǎn)為建立動態(tài)的監(jiān)督控制、形成閉環(huán)(PDCA循環(huán)),自主保證、自我完善、不斷提升;由重完成任務(wù)轉(zhuǎn)為激發(fā)內(nèi)生動力,發(fā)揮主體作用。這種責任主體、內(nèi)涵重點到制度規(guī)范的變化,是高職院校治理范式第二方面的改革。

重心轉(zhuǎn)變:以需求為導向聚焦專業(yè)發(fā)展

專業(yè)是高職院校最基本的辦學單元,是高職院校服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的載體。人才培養(yǎng)質(zhì)量是專業(yè)發(fā)展水平的充分體現(xiàn)。因此,教學診改的重點工作應(yīng)聚焦于專業(yè)發(fā)展,建立與人才培養(yǎng)工作要素相融合的質(zhì)量自我保證機制。這種保證機制應(yīng)以自主自適為前提,重點關(guān)注三個“力”。一是形成專業(yè)建設(shè)的內(nèi)生動力。學校的教學單位應(yīng)主動反思專業(yè)辦學的實力與服務(wù)能力,尋找自身與全國高水平專業(yè)之間的差距,自覺尋找自身與國家、區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的適切性,自覺形成促進專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的內(nèi)生的自省和自信力。二是匯集專業(yè)建設(shè)的凝聚力。把專業(yè)發(fā)展標準作為完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系的重要抓手,凝聚學校、系(部)、教師和職能部門等各層面的質(zhì)量共識,調(diào)配、優(yōu)化教育教學資源,提升專業(yè)建設(shè)水平和發(fā)展力。三是生成質(zhì)量保證的協(xié)同力。在 “招生—培養(yǎng)—就業(yè)”過程中,建立專業(yè)與其他要素的聯(lián)動機制,破解管理體制機制中各職能部門育人功能條塊分割與孤立獨行的狀況,形成圍繞人才培養(yǎng)、依托專業(yè)建設(shè),各內(nèi)部職能部門全力服務(wù)教育教學中心工作的完整人才培養(yǎng)系統(tǒng),真正把立德樹人落到實處。這是高職院校治理范式第三方面的改革。

價值轉(zhuǎn)變:將學生和教師發(fā)展作為診改落腳點

教學診改工作聚焦的是人,建立以人為本價值取向,把以人為本的理念滲透到教學診改工作的全過程,將教師發(fā)展和學生成長作為出發(fā)點和落腳點。

教學診改之目的不為率先達標或評優(yōu)排名,更不為取得更多的辦學經(jīng)費,而是為了教師和學生的發(fā)展。以人才培養(yǎng)為中心,就是以學生的健康成長作為辦學質(zhì)量的根本,充分尊重學生的主體地位,發(fā)揮學生教學活動的主體作用,賦予學生充分參與教育教學管理的權(quán)利。以教師發(fā)展為中心其邏輯起點就是關(guān)愛教師的發(fā)展和成長,教學診改不是專門找教師的“岔子”,而是為了幫助教師發(fā)現(xiàn)和分析其在教育教學中存在的問題,幫助教師不斷提高教育教學水平。關(guān)注生師的成長發(fā)展,是高職院校治理范式第四方面的改革。

綜上所述,教學診改是對高職院校治理范式本體特征和條件的深刻改革,上述四方面的改革將有力促進高職院校內(nèi)部治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,更好地為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。