編者按

　　“紅日初升，其道大光”。青春，是一段激情澎湃的歲月；青年，是一個(gè)敢想敢干的群體。意氣風(fēng)發(fā)，揮斥方遒，帶著對(duì)未來(lái)的無(wú)限向往，越來(lái)越多的年輕人投身到“創(chuàng)客時(shí)代”的大潮中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，政協(xié)委員隊(duì)伍也在不斷“年輕化”。這些中青年委員中不少有著非常精彩的創(chuàng)業(yè)故事。在“五四”青年節(jié)到來(lái)之際，本報(bào)邀請(qǐng)他們與讀者分享自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和人生感悟。

　　李彥宏：不負(fù)韶光 砥礪前行

　　從北大資源樓420室的一個(gè)窗口斜望過(guò)去，可以看到北大校園中的43號(hào)樓，2000年3月，百度公司就誕生在那里。那里，是全國(guó)政協(xié)委員、百度公司創(chuàng)始人李彥宏回望青春的窗口，也是李彥宏理想與夢(mèng)想啟程的地方。

　　如今的百度，已由起步時(shí)期的幾個(gè)人，發(fā)展成為一個(gè)擁有三四萬(wàn)員工，市值近千億美元的大型公司。2014年7月17日，在巴西總統(tǒng)府，國(guó)家主席習(xí)近平與巴西總統(tǒng)羅塞夫共同啟動(dòng)百度巴西葡語(yǔ)版搜索引擎，李彥宏在現(xiàn)場(chǎng)輸入了首個(gè)葡語(yǔ)版搜索關(guān)鍵詞“BrasilChina”（巴西中國(guó)），頁(yè)面顯示出“中巴建交40周年”主題的搜索結(jié)果。

　　回望百度15年的歷程，李彥宏說(shuō)，當(dāng)你心中有理想，再艱苦也會(huì)變得無(wú)關(guān)緊要。心有理想，才會(huì)有激情去克服困難。

　　1991年，李彥宏北大畢業(yè)，遠(yuǎn)赴美國(guó)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。不到10年，李彥宏拿到了美國(guó)綠卡，并擁有一份年薪10萬(wàn)美元的工作。就在他逐漸實(shí)現(xiàn)自己的“美國(guó)夢(mèng)”時(shí)，一位美國(guó)教授問(wèn)：“你是從中國(guó)來(lái)的?中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎?”戲謔之言，激起了他的中國(guó)情結(jié)。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)必將讓全世界刮目相看！李彥宏抱著這樣的“中國(guó)夢(mèng)”回國(guó)。當(dāng)年北大資源樓里的百度公司，整夜亮著燈，有人困了，就躺在椅子上睡；有人實(shí)在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，再回到電腦前；“煙民”們?cè)趲缘倪^(guò)道里吞云吐霧解乏，聽夏蟲唱著夜的歌。

　　嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境從來(lái)就沒(méi)有詩(shī)意。2002年，李彥宏確立百度公司的第一波沖刺——“閃電計(jì)劃”：讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先Google。9個(gè)月里，“閃電俠”們?cè)诶顝┖甑念I(lǐng)導(dǎo)下攻關(guān)，一共15人，而Google類似的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有800人。

　　當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中有人買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁盤和文檔放在玩具車上，誰(shuí)需要什么，就由車運(yùn)過(guò)去；還有人買了滑板車，站在滑板上去財(cái)務(wù)室報(bào)賬。大家鉚足了干勁，只爭(zhēng)朝夕。

　　期間，李彥宏生病住院，他還給大家打氣：“我們是在自己的國(guó)家‘打仗’，你們不是對(duì)Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來(lái)了，誰(shuí)怕誰(shuí)？”

　　2002年12月，“閃電計(jì)劃”大功告成。百度的市場(chǎng)隊(duì)伍白天見(jiàn)客戶，晚上見(jiàn)媒體，“閃電”推廣，很快就讓中國(guó)網(wǎng)民明白：中國(guó)人自己的搜索引擎，不比Google差。

　　百度公司初創(chuàng)階段，一位美國(guó)投資人要求李彥宏把某個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間由6個(gè)月縮短為4個(gè)月，并將追加50%的投資。但李彥宏出于對(duì)質(zhì)量的顧慮婉言拒絕了。幾分鐘的沉默之后，投資人卻大笑起來(lái)。他說(shuō)：“您是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，把錢投給您這樣的人，我們很放心。”3年后，百度上市，全球私募基金在亞洲有史以來(lái)投資回報(bào)的最高紀(jì)錄證明了這位投資人的判斷。

　　“我們應(yīng)該珍惜青春，盡快成長(zhǎng)。成長(zhǎng)，不僅是專業(yè)技能的進(jìn)步，更重要的是個(gè)人心性的磨煉。在這樣美好的年紀(jì)，我們有償試錯(cuò)誤和承受失敗的勇氣，也有從失敗中學(xué)習(xí)、讓自己羽翼豐滿的機(jī)會(huì)。”李彥宏如是說(shuō)。（本報(bào)記者 吳志紅）

　　楊文：我有一個(gè)教育的夢(mèng)想

　　山坳里漆黑的夜晚，風(fēng)雨交加。十七歲的女孩獨(dú)自一人，背著書包，穿越一片墳地，趕住縣城的高考補(bǔ)習(xí)班，這是年少時(shí)的楊文。

　　如今已是全國(guó)政協(xié)委員、山東英才學(xué)院董事長(zhǎng)的楊文告訴記者，高中畢業(yè)后，她被分配到一家被服廠上班。她的師傅不止一次語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)她說(shuō)：“小楊，雖然你沒(méi)有被分配到國(guó)營(yíng)大廠，但你應(yīng)該長(zhǎng)出息，干好了，我提拔你接我的班，當(dāng)裁縫。”對(duì)師傅的厚愛(ài)，她一直心存感激。但在她心里，總有一個(gè)大學(xué)夢(mèng)在遠(yuǎn)處召喚。

　　全國(guó)恢復(fù)高考的消息傳到楊文耳中，她放棄娛樂(lè)和休息，跟著廣播學(xué)英語(yǔ)、到遠(yuǎn)在十幾里外的學(xué)校去旁聽。功夫不負(fù)有心人，她終于考上了曲阜師范大學(xué)，讀英語(yǔ)專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，楊文被分到了公辦大學(xué)工作，從班主任到系主任，她的事業(yè)步步攀升。1991年，楊文被公派到英國(guó)諾丁漢大學(xué)留學(xué)，她選擇了兒童英語(yǔ)教學(xué)法作為研究方向。兩年苦讀結(jié)束，她打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備回國(guó)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自己竟然省吃儉用積攢了八大箱子的書。

　　回國(guó)后。楊文繼續(xù)耕種自己的幼兒英語(yǔ)教育夢(mèng)想：在深圳她獲得了“特區(qū)最佳兒童英語(yǔ)教師”稱號(hào)；在濟(jì)南，她創(chuàng)辦了山東東方英才外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，出版了《楊文幼兒英語(yǔ)》。她的“全息全感幼兒英語(yǔ)教學(xué)法”被學(xué)術(shù)界列為“中國(guó)當(dāng)代著名外語(yǔ)教學(xué)法十大流派”之一，她的《幼兒英語(yǔ)教學(xué)法》一書填補(bǔ)了中國(guó)幼兒英語(yǔ)教育領(lǐng)域的空白。

　　1998年，楊文了解到山東省30萬(wàn)高考生中落榜生就有20萬(wàn)。為了圓這些落榜生的大學(xué)夢(mèng)，楊文在濟(jì)南創(chuàng)辦了全日制、多學(xué)科、綜合性的山東英才專修學(xué)院。在她和團(tuán)隊(duì)的努力下，學(xué)院一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前進(jìn)。2002年，學(xué)院成為具有獨(dú)立頒發(fā)學(xué)歷文憑資格的高職院校；2004年，成為濟(jì)南首家萬(wàn)人民辦大學(xué)；2008年，升格為普通本科高校，成為省會(huì)濟(jì)南第一家民辦本科高校，更名為山東英才學(xué)院。2013年學(xué)校被教育部評(píng)為“全國(guó)就業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)高校50強(qiáng)”，是全國(guó)獲此榮譽(yù)的唯一民辦高校。

　　楊文說(shuō)：“我是一個(gè)愛(ài)做夢(mèng)的人，尤其是關(guān)于教育的夢(mèng)，我這一生都與教育密不可分。”談及“下海”創(chuàng)業(yè)的心得，楊文說(shuō)：“沒(méi)有人是天生的創(chuàng)業(yè)者，但任何一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者都有一種創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想，這種夢(mèng)想常常和自己的志趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)相關(guān)。”（本報(bào)記者 解艷華）

　　郭為：轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)更難

　　談起創(chuàng)業(yè)，全國(guó)政協(xié)委員、神州數(shù)碼董事局主席郭為并不陌生。“創(chuàng)業(yè)是一群志同道合的人重新開始，而轉(zhuǎn)型意味著你要拖家?guī)Э诘馗淖兎较?，這更難。”郭為說(shuō)。

　　郭為曾是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，2000年，神州數(shù)碼與聯(lián)想集團(tuán)分拆，郭為又成為神州數(shù)碼的領(lǐng)軍人。

　　彼時(shí)，麥肯錫為神州數(shù)碼量身訂制了一個(gè)報(bào)告，指了3條路供選擇：一是通過(guò)電子商務(wù)改造分銷體系，成為供應(yīng)鏈管理型企業(yè)；二是由渠道分銷前移，成為合同制造企業(yè)；三是供應(yīng)鏈管理、軟件集成和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備“三箭齊發(fā)”，最后整合到IT服務(wù)的大旗下。郭為認(rèn)為，IT服務(wù)是大勢(shì)所趨，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)壯大。神州數(shù)碼毅然選擇了風(fēng)險(xiǎn)最大的第3條道路。

　　最初幾年，轉(zhuǎn)型之路并不順暢。“犯了錯(cuò)誤，是不是有很強(qiáng)的意志力去承受？”郭為認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)管理者需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，要“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”，這需要有勇氣。

　　2006年，盡管分銷業(yè)務(wù)依然是神州數(shù)碼的主要?jiǎng)?chuàng)收來(lái)源，但郭為率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在IT服務(wù)方面已經(jīng)打下一定的基礎(chǔ)。隨后，企業(yè)資源重新匯聚，重點(diǎn)支持IT服務(wù)，在一輪融資過(guò)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)步入正軌。在郭為的帶領(lǐng)下，神州數(shù)碼在2009年為股東和投資者交出了一份令人滿意的答卷：公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收501.78億港元，同比增長(zhǎng)18.55%；凈利潤(rùn)達(dá)8.24億港元，同比增長(zhǎng)28.57%。

　　企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭逐漸迅猛，但創(chuàng)新的步伐并沒(méi)有停下。就在2010年，郭為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又開始了一次轉(zhuǎn)型，為順應(yīng)國(guó)家“十二五”規(guī)劃中信息化、工業(yè)化和城市化“三化融合”的趨勢(shì)，神州數(shù)碼提出智慧城市戰(zhàn)略，利用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)手段進(jìn)行融合創(chuàng)新，推進(jìn)中國(guó)新型城市化進(jìn)程，內(nèi)容涵蓋城市頂層咨詢規(guī)劃、城市基礎(chǔ)IT設(shè)施建設(shè)及城市的建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等。

　　“有了智能電網(wǎng)算不算智慧城市？交通智能化的城市算不算？”郭為在接受記者采訪時(shí)試圖舉例來(lái)說(shuō)明智慧城市的概念，“在我看來(lái)，智慧城市并非單一方面，而是指一個(gè)體系。比如交通，它本身的智能化還不夠，還要和其他的要素結(jié)合起來(lái)，比如城市的布局、錯(cuò)峰的方式甚至還包括交通治理方面的多種因素。”

　　目前，神州數(shù)碼已經(jīng)在國(guó)內(nèi)十余個(gè)城市實(shí)踐智慧城市。郭為認(rèn)為，推進(jìn)這一業(yè)務(wù)的難度遠(yuǎn)超此前的創(chuàng)業(yè)。“我們還處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)探索的過(guò)程，仍然存在著失敗的可能性，這是一次巨大的轉(zhuǎn)型，但不轉(zhuǎn)型我們也沒(méi)有出路。”郭為說(shuō)。（本報(bào)記者 顧磊）

　　劉中民：20年“一諾千金”的堅(jiān)守

　　今年1月9日的全國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，中國(guó)科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所副所長(zhǎng)劉中民走上主席臺(tái)，代表甲醇制烯烴技術(shù)（DMTO）項(xiàng)目組從中共中央總書記、國(guó)家主席習(xí)近平手中接過(guò)了國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀。那一刻，劉中民的心中滿是感慨。

　　失敗，研究；再失敗，再研究……打從領(lǐng)銜“甲醇制烯烴”研究，到“以煤代油”技術(shù)在中國(guó)落地生根，劉中民團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)20年“一諾千金”的堅(jiān)守。

　　“說(shuō)到烯烴，聽上去挺專業(yè)，而提起塑料，大家就再熟悉不過(guò)了。”劉中民告訴記者，烯烴是生產(chǎn)塑料的基本原料，傳統(tǒng)的烯烴生產(chǎn)又主要依賴于石油資源。我國(guó)是個(gè)石油資源貧乏的國(guó)家，僅2013年就進(jìn)口原油2.8億噸，而每年生產(chǎn)烯烴需要消耗原油近1億噸。“我們研究的就是用煤炭替代一部分石油來(lái)生產(chǎn)烯烴。”

　　早在上世紀(jì)70年代，各國(guó)已意識(shí)到這一問(wèn)題，并開始研究“以煤代油”生產(chǎn)烯烴。“但長(zhǎng)期以來(lái)，在甲醇制取低碳烯烴這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上始終無(wú)法突破。”1981年，中科院向大連化物所下達(dá)了甲醇制取低碳烯烴的研究任務(wù)，也讓1983年考上大連化物所研究生的劉中民開始有機(jī)會(huì)了解并接觸這一項(xiàng)目。

　　1991年博士畢業(yè)后，劉中民擔(dān)任了“甲醇制烯烴”研究組副組長(zhǎng)。1995年，研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)兩年奮戰(zhàn)，完成了中試試驗(yàn)，并獲得了中科院科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。這一年，劉中民被委任為研究組組長(zhǎng)，也從老一代科學(xué)家手中接過(guò)了“接力棒”。

　　拼搏創(chuàng)新的勵(lì)志往事，漫長(zhǎng)而艱辛。1995年至2004年，因國(guó)際油價(jià)處于低位，企業(yè)投資新技術(shù)積極性不高，長(zhǎng)期開展不了工業(yè)性試驗(yàn)，項(xiàng)目組一度陷入困境。“想好了就要真抓實(shí)干，不讓發(fā)展機(jī)遇失之交臂。”在挫折面前，劉中民選擇了堅(jiān)持。

　　“峰回路轉(zhuǎn)”的一天終于到來(lái)。2004年，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，國(guó)際油價(jià)攀升。時(shí)任陜西省政府領(lǐng)導(dǎo)決定，由陜西國(guó)有企業(yè)出資建設(shè)大型工業(yè)化試驗(yàn)裝置，與大連化物所一道開發(fā)甲醇制烯烴工業(yè)化技術(shù)。隨即，該課題被國(guó)家發(fā)改委列為重大產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)。2006年5月，DMTO工業(yè)化試驗(yàn)在陜西省渭南市華縣宣告成功；2010年8月8日，DMTO裝置項(xiàng)目又在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市投料試車一次成功……目前，我國(guó)甲醇制烯烴戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正在快速形成。

　　“找到代替石油的生產(chǎn)方式，不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，更是國(guó)家戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。我們的目標(biāo)就是：轉(zhuǎn)化一代，開發(fā)一代，前瞻一代。”采訪中，劉中民把艱難的研發(fā)過(guò)程稱作是一種“享受”，而當(dāng)談到取得的累累碩果時(shí)，語(yǔ)氣卻顯得十分淡然。（黃紹禹 本報(bào)記者 呂東浩）

　　高?。涸诖笊虾?shí)踐“田野”夢(mèng)！

　　2002年10月，高健還在深圳。一個(gè)農(nóng)村娃在特區(qū)有一份穩(wěn)定的工作，也有一份幸福的愛(ài)情，事業(yè)和生活是充實(shí)和幸福的。然而，縈繞在高健心頭的始終是農(nóng)村獨(dú)有的那幾許“飯菜香”：從田頭剛采摘的新鮮蔬菜，不需要添加太多的作料，就是一道天然的美味佳肴；農(nóng)村里谷物飼養(yǎng)的牲畜，宰殺后用清水煮一煮，醇香四溢……

　　2002年11月，高健來(lái)到了浦東。彼時(shí)的新區(qū)與繁華還掛不上鉤，“可我感受到的是這塊土地上的勃勃生機(jī)。”高健敏銳地關(guān)注到了浦東新區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)渥的政策環(huán)境，以及都市的國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)健康、安全食材有著巨大的消費(fèi)潛力。運(yùn)用現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，在兩者之間建立起一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品配送體系，既能降低流通成本，又能保證健康、安全消費(fèi)，這是一個(gè)絕好的商機(jī)！

　　說(shuō)干就干！2003年1月1日，高健把家從深圳搬來(lái)了上海。同一天，他創(chuàng)辦的上海田野農(nóng)副產(chǎn)品配送服務(wù)有限公司在浦東新區(qū)孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)掛牌成立。

　　在高健的創(chuàng)業(yè)記憶中，整個(gè)2003年都可以用“艱辛”兩個(gè)字來(lái)形容，客戶拓展固然難，更難的是許多單位食堂負(fù)責(zé)人還習(xí)慣于傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)采購(gòu)，還不太能接受集約化配送模式。于是，高健又當(dāng)老板又當(dāng)員工，親自上門送菜。這下子，讓客戶食堂的負(fù)責(zé)人看不懂了，“還真沒(méi)見(jiàn)過(guò)開奧迪車送菜來(lái)的！”

　　“用奧迪車送菜，并非是想搶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的所謂‘眼球’，我當(dāng)時(shí)想的是，在送菜的同時(shí)，也把服務(wù)和理念，一起送給客戶。”高健說(shuō)。

　　2010年，和浦東、上海一起成長(zhǎng)的“田野”在迎來(lái)8歲生日的同時(shí)，也榮膺上海世博會(huì)后勤保障指定的6家農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)商之一。高健承受了不輸給創(chuàng)業(yè)之初的壓力，親自帶領(lǐng)由專業(yè)人員組成的公司抽檢組蹲點(diǎn)總部。每一個(gè)品種的每一個(gè)批次的農(nóng)副產(chǎn)品，都必須過(guò)公司抽檢組的檢驗(yàn)關(guān)。世博會(huì)一役，“田野”最大的收獲就是抽檢制度的可持續(xù)性貫徹。而今，“田野”不僅成為南極科考船“雪龍?zhí)?rdquo;的指定服務(wù)商，還為來(lái)自政府機(jī)關(guān)、跨國(guó)企業(yè)等50萬(wàn)余消費(fèi)者提供服務(wù)，浦東新區(qū)60%的幼兒園也是公司的老主顧。

　　企業(yè)做大了，個(gè)人榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，高健擔(dān)任了浦東新區(qū)政協(xié)委員、上海市農(nóng)業(yè)青年人才協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浦東新區(qū)農(nóng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。“我的父母是農(nóng)民，我從小就深知農(nóng)民的艱辛。我希望通過(guò)做大做強(qiáng)田野農(nóng)副產(chǎn)品配送事業(yè)，反哺農(nóng)村，帶動(dòng)農(nóng)民一起發(fā)展致富。”（本報(bào)記者 顧意亮）

　　王濤：“商二代”的三次創(chuàng)業(yè)

　　在青島，“萬(wàn)和春”是一個(gè)頗具歷史感的名字。面對(duì)記者，一身休閑裝扮的青島市政協(xié)委員、“萬(wàn)和春”的第三代傳人王濤顯得輕松隨和。但他并不輕閑，采訪中接了幾個(gè)不得不接的電話，采訪結(jié)束后還要趕去參加一個(gè)關(guān)于創(chuàng)客的活動(dòng)。幫助青年人創(chuàng)業(yè)，是他作為青島市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的一項(xiàng)重要年度工作。

　　“我是一個(gè)‘商二代’”，在很多場(chǎng)合，王濤并不避諱這一點(diǎn)。1941年，他祖父王治緒開了間“萬(wàn)和春”雜貨鋪。上個(gè)世紀(jì)70年代，他父親王世河在店里整理東西時(shí)，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)如何把肉煮出來(lái)更好吃的“秘方”。1985年，“萬(wàn)和春”第一家排骨米飯店面在臺(tái)東開張。因?yàn)樾睦餂](méi)底，王世河第一次只做了50份，沒(méi)想到一炮打響。王濤記得最火的時(shí)候，“萬(wàn)和春”每天限量供應(yīng)，只在中午賣1000份，售完為止。

　　1993年，22歲的王濤子承父業(yè)。“那是我的第一次創(chuàng)業(yè)”，王濤說(shuō)。1996年，經(jīng)過(guò)10年積累，“萬(wàn)和春”的資本達(dá)到100萬(wàn)。王濤選擇成立公司，嘗試把家族小作坊變成專業(yè)化餐飲公司，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這讓企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車道。盡管企業(yè)在變大，店面在變多，但始終沒(méi)變的是“萬(wàn)和春”的誠(chéng)信及排骨米飯的味道和質(zhì)量。

　　2002年，王濤迎來(lái)了“第二次創(chuàng)業(yè)”，他在全市率先開辦了量販?zhǔn)終TV——大家樂(lè)歡唱廣場(chǎng)，旗幟鮮明地倡導(dǎo)一種健康、高尚、低廉的消費(fèi)理念，成為青島健康娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的主力軍和風(fēng)向標(biāo)。用“快餐式”的理念運(yùn)營(yíng)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，得益于他幾十年的餐飲業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與經(jīng)營(yíng)“萬(wàn)和春”的理念一脈相承。目前，他旗下的大家樂(lè)KTV在山東省已開辦了13家。這個(gè)10年，他開始學(xué)習(xí)與不同行業(yè)的人合作，在運(yùn)營(yíng)中求共贏。“競(jìng)合共贏”是這個(gè)階段他最大的感悟。

　　2012年，他的運(yùn)營(yíng)理念再次“轉(zhuǎn)型”，由做傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。這是他的“第三次創(chuàng)業(yè)”，這次他力求為更多的商戶服務(wù)。他在臺(tái)東投資了萬(wàn)佳廣場(chǎng)項(xiàng)目，把之前破舊的閑置廠房改造成為一個(gè)綜合性服務(wù)業(yè)載體，該項(xiàng)目也是市北區(qū)2012年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。萬(wàn)佳廣場(chǎng)以餐飲娛樂(lè)為主題，配合文化娛樂(lè)、購(gòu)物休閑、情侶空間、青島特色旅游等配套商業(yè)，為繁榮臺(tái)東商圈做出了貢獻(xiàn)。

　　王濤并沒(méi)有滿足于自己的成功創(chuàng)業(yè)，還積極為更多的年輕人創(chuàng)業(yè)提供支持。作為青島市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他說(shuō)協(xié)會(huì)今年有兩大任務(wù)，一是建成青島國(guó)際創(chuàng)客公寓，二是成立青年創(chuàng)業(yè)基金，為全市青年創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)。（本報(bào)記者 陳小艷 代桂云）

　　江山：家族企業(yè)新生代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

　　4月24日，由匯勤投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱匯勤）投資的上海普麗盛包裝股份有限公司正式在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。作為這家香港私募股權(quán)投資基金的掌門人，年僅32歲的上海市政協(xié)委員江山為自己的創(chuàng)業(yè)之路交上了一份滿意的答卷。

　　成立于2009年的匯勤，專注于推動(dòng)中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)新型中小型企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，在其投資的企業(yè)中，已經(jīng)有兩家成功上市，還有兩家即將上市，成績(jī)優(yōu)秀。然而，回顧創(chuàng)業(yè)的歷程，卻有許多不為人知的艱辛。

　　“做基金很辛苦，很多事情都要花時(shí)間親力親為。”江山笑著說(shuō)，“不少人甚至問(wèn)我，你們一定是成立的第一天就住進(jìn)了大大的辦公室吧？其實(shí)剛開始我們連辦公室都沒(méi)有。”2009年，被父母從美國(guó)“強(qiáng)拉”回到香港的江山，并不滿足于在自家企業(yè)做資產(chǎn)管理，醉心創(chuàng)業(yè)的他，最終約同港澳臺(tái)四家家族企業(yè)新生代一起，創(chuàng)立了香港私募股權(quán)投資基金——匯勤投資。

　　“由于最初知名度并不高，與內(nèi)地企業(yè)的初期接觸需要慢慢溝通，進(jìn)行得很困難。”起初，江山跑生意都靠“敲門”。“碰到有的接線生或掛電話，或置之不理，都是很常見(jiàn)的。”江山回憶說(shuō)，得到信任沒(méi)有那么容易，初期的這種付出是必要的。

　　能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，找到突圍的辦法，并擁有準(zhǔn)確的投資眼光，是股權(quán)投資基金的成功之道。2010年9月，匯勤投資上海普麗盛，就是看中了普麗盛在無(wú)菌包裝上技術(shù)優(yōu)勢(shì)。“普麗盛通過(guò)自主研發(fā)，成為第一家成功打破西方壟斷的中國(guó)企業(yè)，是能與國(guó)外技術(shù)媲美的中國(guó)自主研發(fā)技術(shù)的最佳例子。”江山說(shuō)。

　　總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路，江山認(rèn)為很多經(jīng)驗(yàn)和精神上的力量得益于自己的家族。

　　從小在香港國(guó)際學(xué)校就讀的江山，對(duì)祖國(guó)內(nèi)地及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，來(lái)源于寒暑假與父母奔走內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的時(shí)光。“他們認(rèn)為，對(duì)我最好的培養(yǎng)，就是讓我切身體會(huì)。”

　　“與父輩留下的資金與資源相比，更大的資產(chǎn)是他們留下的良好的社會(huì)名聲。”江山說(shuō)，父母多年在內(nèi)地的投資，留下了廣人脈和好口碑。

　　也因?yàn)橥羌易迤髽I(yè)的緣故，江山格外能理解家族企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，于是也更能設(shè)身處地地為投資企業(yè)考慮。“我們從來(lái)不從高往下看這些合作伙伴，而是堅(jiān)持與他們一樣秉持著創(chuàng)業(yè)者的精神。”江山告訴記者，在匯勤有幾條規(guī)矩，公司所有成員出差時(shí)，機(jī)票要買經(jīng)濟(jì)艙，住宿要兩個(gè)人住一個(gè)房間等，“絕不因?yàn)楣景l(fā)展好了就放松對(duì)自己的要求，要始終維持創(chuàng)業(yè)精神，保持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。”江山說(shuō)。（本報(bào)記者 紀(jì)娟麗）