當(dāng)前,“一帶一路”建設(shè)正在深入推進(jìn),為我國企業(yè)“走出去”、深入?yún)⑴c國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。“一帶一路”建設(shè)立足歐亞非、面向全世界,合作前景十分廣闊。企業(yè)“走出去”,走向的是風(fēng)景無限的廣闊天地。同時也應(yīng)看到,相關(guān)國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家治理、社會發(fā)展、人文環(huán)境等方面存在較大差異,會給企業(yè)“走出去”帶來一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。比如,一些地區(qū)存在多元的宗教環(huán)境,讓不少企業(yè)產(chǎn)生困惑;有的國家社會不穩(wěn)定因素較多,企業(yè)投資風(fēng)險較高;有的國家道路交通、廠房電力能源等基礎(chǔ)設(shè)施不完善,工程項目建設(shè)投資大、周期長;也有的國家推行民族主義經(jīng)濟(jì)政策和貿(mào)易保護(hù)主義,增加了貿(mào)易合作的風(fēng)險;還有的國家對“一帶一路”建設(shè)存在誤解,參與建設(shè)的積極性不高。除此之外,相關(guān)國家的政治法律體系、語言文化習(xí)俗、商業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不同,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理與適應(yīng)能力提出了很高要求。這提示我們,應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),采取有效措施防范化解。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),避免盲目“走出去”。在“一帶一路”建設(shè)中,應(yīng)做好企業(yè)“走出去”整體規(guī)劃,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各部門和企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和相關(guān)國家市場需要,進(jìn)一步完善“走出去”實施方案,避免出現(xiàn)區(qū)域功能定位趨同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局重疊、同質(zhì)化無序競爭等問題。同時,在建設(shè)中應(yīng)秉持共商共建共享原則,加強(qiáng)與相關(guān)國家溝通,尊重彼此核心利益和重大關(guān)切。

先易后難,分階段有步驟推進(jìn)。“一帶一路”建設(shè)是一項長期工程,企業(yè)“走出去”也應(yīng)分階段有步驟推進(jìn)。對我國企業(yè)來說,從基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通入手,推動實施一批有需求和共識、影響力大、帶動性強(qiáng)的合作項目是務(wù)實之舉。在合作試點示范的基礎(chǔ)上,以點帶面、從線到片逐步推廣,有助于相關(guān)國家共享建設(shè)成果、增強(qiáng)合作信心,并為后續(xù)更高水平的優(yōu)勢互補(bǔ)、擴(kuò)大合作奠定基礎(chǔ)。

用法律和經(jīng)濟(jì)手段降低“走出去”風(fēng)險。應(yīng)充分了解相關(guān)國家的國情、市場情況和競爭環(huán)境,加強(qiáng)形勢研判和事前預(yù)防預(yù)警,制定企業(yè)海外利益維護(hù)和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。與此同時,發(fā)揮開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)作用,利用現(xiàn)有國際擔(dān)保機(jī)構(gòu)化解和分擔(dān)投資風(fēng)險,建立完善海外投資金融支持體系和擔(dān)保機(jī)制,為企業(yè)“走出去”提供有力的資金支持;完善風(fēng)險評估機(jī)制,組建專門的綜合性服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),為企業(yè)“走出去”提供信息咨詢服務(wù)、財務(wù)法律技術(shù)支持等,用法律和經(jīng)濟(jì)手段有效降低企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

增信釋疑,引導(dǎo)國際輿論。當(dāng)前,仍需加強(qiáng)對“一帶一路”建設(shè)理念、精神和原則的闡釋與宣傳,為企業(yè)“走出去”營造良好的國際輿論環(huán)境。在此過程中,應(yīng)特別注重運用國際通用的現(xiàn)代傳播手段,貼近相關(guān)國家受眾的語言風(fēng)格和思維習(xí)慣做好宣傳,引導(dǎo)國際社會正確認(rèn)識和理解中國企業(yè)“走出去”的合作共贏目的,凝聚更大共識,夯實和擴(kuò)大“走出去”的民意基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)自身能力建設(shè),增強(qiáng)國際競爭力。完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度,加快培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理人才,不斷強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識和核心競爭力。積極打造國際化品牌,加強(qiáng)與跨國公司和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)溝通,提供面向市場需求的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。樹立可持續(xù)發(fā)展理念,積極履行社會責(zé)任,樹立負(fù)責(zé)任的中國企業(yè)形象。自覺遵守東道國法律法規(guī)和國際規(guī)范慣例,尊重當(dāng)?shù)厣鐣幕c風(fēng)俗習(xí)慣,增進(jìn)文化認(rèn)同與情感聯(lián)系。(作者吳志成為天津市中國特色社會主義理論體系研究中心南開大學(xué)基地、南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院教授)