“先行者”業(yè)務(wù)運作風(fēng)生水起

事實上，上市房企中的“先知先覺者”早已嗅到了住房租賃市場潛在的商機，謀篇布局已久，相關(guān)業(yè)務(wù)運作得有聲有色。更多的企業(yè)則躍躍欲試，有意“分一杯羹”。

萬科半年報顯示，自2014年以來，公司積極布局長租公寓市場，目前已整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。泊寓以市場化租金定價，致力于滿足城市青年人群的中長期租住需求。截至報告期末，泊寓業(yè)務(wù)已覆蓋21個一線及二線城市，累計獲取房間數(shù)超過7萬間，累計開業(yè)超過2萬間，開業(yè)6個月以上項目的平均出租率約87%。萬科透露，泊寓將繼續(xù)加大拓展力度，2017年預(yù)計總獲取房間數(shù)量超過10萬間。

招商蛇口聚焦的是國內(nèi)中高端租賃市場，其布局深圳約50萬平方米、1.3萬套長租公寓產(chǎn)品，已形成“壹?！比瞬殴?、“壹間”精品公寓、“壹棠”高端服務(wù)式公寓三大核心產(chǎn)品線，并全面形成產(chǎn)品與服務(wù)、運營管理、品牌等細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)化體系。招商蛇口提出，將以“中國中長租公寓領(lǐng)導(dǎo)品牌”為發(fā)展目標(biāo)，計劃以三年的時間實現(xiàn)品牌全國布局。

上半年，世聯(lián)行旗下的紅璞公寓已進入深圳、廣州等27個城市，全國簽約4萬多間房間，覆蓋核心一二線城市。九部委公布的12個首批住房租賃試點城市，世聯(lián)行均有常設(shè)團隊，并且在其中10個城市已開展了長租公寓業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年多的探索發(fā)展，公寓構(gòu)建后一個月出租率達91.2%，第二個月出租率為94.5%。

皇庭國際在半年報中透露，新設(shè)立的公寓管理公司未來主要布局長租公寓業(yè)務(wù)，重點積極拓展12個首批住房租賃試點城市，提升長租公寓服務(wù)能力。

明源地產(chǎn)研究院首席研究員劉策給房企“支招”道，對開發(fā)商而言，切入長租公寓有資源和資金優(yōu)勢，但欠缺可支撐十萬套乃至百萬套級規(guī)模的管理系統(tǒng)、品牌及可快速復(fù)制擴張的人才梯隊，如果從0到1，成本和時間代價較大，建議可以整合資源，與市場優(yōu)秀運營商戰(zhàn)略合作，采取入股、控股、收購等多種合作模式，直接高起點起步，從1到100，快速形成在長租公寓的大兵團作戰(zhàn)能力。

調(diào)整策略應(yīng)對調(diào)控政策加碼

在“房子是用來住的，不是用來炒的”的政策要求下，一方面繼續(xù)支持高庫存的二線和三四線城市落實各種措施去庫存，滿足居民自住及農(nóng)民工購房需求；另一方面，一線城市和熱點二、三線城市密集出臺以“限購、限貸、限價、限售”為核心的緊縮調(diào)控措施。從市場表現(xiàn)來看，受政策調(diào)控影響，熱點城市新房整體成交面積持續(xù)下行，價格趨于穩(wěn)定。尤其是3、4月熱點城市調(diào)控手段不斷升級創(chuàng)新，調(diào)控城市持續(xù)擴圍，房地產(chǎn)信貸進一步收緊，房地產(chǎn)企業(yè)運營和銷售面臨新的境遇。

除了積極布局租賃住房市場外，上市房企在銷售策略方面也有所調(diào)整。榮盛發(fā)展在半年報中表示，一方面對公司的銷售體系進行調(diào)整，由南京新探索和意家科技兩家全資銷售公司主要負(fù)責(zé)公司的銷售；另一方面抓住各區(qū)域市場普遍回暖的機會，加大對現(xiàn)有項目庫存房源的銷售力度，同時積極推出新項目。

天房發(fā)展半年報顯示，隨著天津“331新政”的出臺，天津房地產(chǎn)市場進入調(diào)整期。由于公司2016年度銷售情況良好和銀行貸款發(fā)放等審批環(huán)節(jié)的延長，使得公司在途資金顯著增加，占壓資金成本。針對此，公司通過派駐財務(wù)人員深入銷售現(xiàn)場一線，減少工作環(huán)節(jié)，確保銷售回款的快速、及時進賬，降低公司財務(wù)風(fēng)險，保障資金平衡。

云南城投則采取了一系列“去庫存”的措施，如增加樓盤配套、引進優(yōu)質(zhì)教育資源、加強市政設(shè)施的建設(shè)投入、智慧社區(qū)的打造及與集團公司所屬醫(yī)療、醫(yī)藥、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合等措施，提升物業(yè)價值和品質(zhì)，并采取各種有效措施促進項目銷售、消化庫存、回籠資金。