在電商業(yè)界被視為“盈利難”“九死一生”的生鮮電商,在新零售布局后,今年或會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。近日,記者獲悉,至今仍為資本追逐的生鮮電商近期動(dòng)作頻頻,在布局線上線下深度融合的新零售后,業(yè)績(jī)出現(xiàn)喜色。其中,百果園在并購(gòu)生鮮電商一米鮮后,上個(gè)月線上單月銷售額突破1.2億元,線上日銷售額峰值達(dá)600萬元,線上月度復(fù)合增長(zhǎng)率保持在25%以上,且實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。無獨(dú)有偶,易果生鮮近期也實(shí)施快速落地計(jì)劃,該公司宣布將與更多連鎖便利店合作,屆時(shí)便利店將作為易果生鮮“前置倉(cāng)”的一部分,易果生鮮會(huì)將生鮮產(chǎn)品提前配送至合作的便利店。

網(wǎng)絡(luò)圖

有業(yè)界人士認(rèn)為,今年會(huì)成為生鮮電商發(fā)展拐點(diǎn),行業(yè)集中度空前提高。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一份行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,近年來我國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,2016年,國(guó)內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元,比上一年增長(zhǎng)80%,預(yù)計(jì)2017年整體市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)1500億元。

今年以來,生鮮電商在新零售方面的布局動(dòng)作頻頻。廣東本土生鮮電商百果園在一年前收購(gòu)一米鮮后,至今已在全國(guó)開設(shè)門店達(dá)到2500家,線上線下一體化服務(wù)可覆蓋國(guó)內(nèi)41個(gè)城市,在物流配送方面并實(shí)現(xiàn)一小時(shí)內(nèi)送貨到家服務(wù)。

記者獲悉,過去,消費(fèi)者購(gòu)買百果園的商品需要到店消費(fèi),但現(xiàn)在消費(fèi)者只要在線上下單,門店就能做到一小時(shí)內(nèi)送貨上門,從而擴(kuò)大了百果園門店的服務(wù)半徑。

“線下為到店顧客提供體驗(yàn)式消費(fèi),線上通過自營(yíng)App+第三方O2O平臺(tái)為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。”百果園副總經(jīng)理兼新零售負(fù)責(zé)人焦岳告訴記者,該公司能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的主要原因是單店模型之下,線下零售店的固定成本并沒有增加,線上卻增加了效率、銷售。“線上本身的固定費(fèi)用率非常低”。

易果生鮮亦看到線下實(shí)體店可為生鮮電商帶來的能量。擁有阿里集團(tuán)支持的易果生鮮,近日宣布將與更多的連鎖便利店合作拓展生鮮市場(chǎng)。據(jù)悉,在阿里與百聯(lián)合作后,易果生鮮可供合作的便利店,或?qū)⑸婕奥?lián)華超市以及華聯(lián)羅森、快客便利店等。

“目前生鮮電商滲透率還不高,有萬億級(jí)市場(chǎng)待挖掘。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,生鮮是復(fù)購(gòu)率最高、市場(chǎng)想象空間最大的品類,值得電商深度布局。

有業(yè)界人士認(rèn)為,目前生鮮電商最大的挑戰(zhàn)并不是來自外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是來自于上游供應(yīng)鏈,乃至于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)悉,為解決行業(yè)痛點(diǎn),包括百果園、首農(nóng)電商、中糧我買網(wǎng)等已將業(yè)務(wù)延伸到上游,在標(biāo)準(zhǔn)化種植、交易、供應(yīng)鏈、銷售、營(yíng)銷和金融體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。(記者/歐志葵)