新華社北京7月13日電  題:用“組合拳”打好央企改革“下半場”

新華社記者王希

繼第一季度實現(xiàn)“開門紅”后,中央企業(yè)運行“期中考”再傳佳績:上半年102家中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入12.5萬億元、利潤7218億元,分別同比增長16.8%和15.8%,雙雙創(chuàng)下新高,其中6月單月利潤為歷史同期最佳。

靚麗業(yè)績既得益于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟延續(xù)了企穩(wěn)向好勢頭,也得益于國資國企改革顯現(xiàn)成效,央企運行機制、國有經(jīng)濟布局、國有資本監(jiān)管等方面一系列可喜變化正在發(fā)生。大改大進,小改小得,不改不行。這些變化不僅驗證了改革“方向?qū)︻^、措施對路”,也堅定了我們繼續(xù)“啃硬骨頭、涉深水區(qū)”的決心。

客觀上看,當前國有企業(yè)改革進入“施工高峰期”,難度更大、頭緒更多、挑戰(zhàn)不少。在鞏固現(xiàn)有成果基礎上,打好全年改革攻堅戰(zhàn),必須繼續(xù)堅持問題導向,持續(xù)加大改革“組合拳”力度,在重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進展和突破。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革方向,必須一以貫之。今年國企公司制改制將完成“收尾”,其中關(guān)鍵在于加強董事會建設。既要組建好董事會,落實在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權(quán),推動董事會“由虛入實”;也要明確董事會權(quán)限,監(jiān)管部門“放權(quán)不放羊”。

推動央企由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變,要在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫,持續(xù)瘦身健體、提質(zhì)增效。上半年央企化解煤炭過剩產(chǎn)能進展積極,鋼鐵去產(chǎn)能已完成全年任務,但要防止因煤鋼價格回升,誘導部分企業(yè)明里去產(chǎn)能、暗地增產(chǎn)量。瞄準“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”的三年目標,既要強力落實,又不能為壓而壓,不能因“壓減”影響企業(yè)抓住發(fā)展機遇。

以混合所有制改革為突破口,激發(fā)國企發(fā)展活力,放大國有資本功能;加快解決歷史遺留問題,助力企業(yè)輕裝上陣;完善國資監(jiān)管體制,轉(zhuǎn)職能、強監(jiān)管、防流失;全面從嚴加強黨的建設,建設高素質(zhì)企業(yè)領導人員隊伍……抓住上半年央企運營超預期的有利時機,堅持向縱深推進改革,將為正處于“爬坡過坎、滾石上山”關(guān)鍵階段的國資國企發(fā)展注入更加充沛的動能。