吳文輝:做網(wǎng)絡(luò)文學(xué),常在黑暗中仰望天堂

吳文輝,1978年出生于浙江省臺州市,2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計算機(jī)系,2002年創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)。曾任盛大文學(xué)總裁、騰訊文學(xué)CEO,現(xiàn)任閱文集團(tuán)CEO。圖為吳文輝在閱文集團(tuán)總部

美國小伙凱文·卡扎德曾是一個癮君子,但在癡迷地讀了半年中國網(wǎng)絡(luò)小說后,他成功地戒掉了毒癮。這并不是網(wǎng)絡(luò)段子或影視劇橋段,而是不久前被媒體報道的真事。

不久前,中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)先門戶起點(diǎn)中文網(wǎng)的海外版“起點(diǎn)國際”正式上線,這標(biāo)志著中國網(wǎng)文正式開始規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化地“走出去”。從第一本網(wǎng)絡(luò)連載小說《風(fēng)姿物語》誕生至今,短短20年間,中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)異軍突起,并以強(qiáng)勁的勢頭打入國際市場。今年初的數(shù)據(jù)顯示,去年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶突破3億人,一個全民性的網(wǎng)絡(luò)閱讀時代已然來臨。

閱文集團(tuán)CEO吳文輝正是這一變革的推動者和見證者。

“寧愿找死也不等死”

在閱文集團(tuán)的上海總部,環(huán)視聽記者見到了吳文輝。平時的他幾乎是家與公司兩點(diǎn)一線,極少應(yīng)酬,也不愛出去玩,唯一的消遣就是閱讀網(wǎng)絡(luò)小說和打網(wǎng)絡(luò)游戲。

熟悉吳文輝的朋友對記者透露,他并不是一個生性健談的人。采訪中,“久經(jīng)沙場”的他雖然對答如流,但偶爾還是會流露出一絲拘謹(jǐn)。他最放松與專注的時刻,恐怕只有在閱讀小說時。吳文輝告訴記者,他至今保持著平均每周一本書的閱讀頻率,“我看書比較雜,覺得感興趣就會讀”。貓膩是他非常喜歡的一位作者,其作品《擇天記》被改編成同名影視劇,播出第一天的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊便破了億。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)曾經(jīng)被認(rèn)為難登大雅之堂,但近幾年,這個行業(yè)卻出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。在吳文輝看來這是一種必然:“每個時代都有自己的文化產(chǎn)品,如唐詩、宋詞、元曲、明清小說,而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就是互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)品。未來這也會成為人們閱讀和創(chuàng)作的主流方式。”

優(yōu)秀的文學(xué)平臺和良好的商業(yè)模式起到了強(qiáng)有力的推動作用,而吳文輝也是奠基人之一。無論是他2002年創(chuàng)辦的起點(diǎn)中文網(wǎng),還是于2003年出現(xiàn)的VIP閱讀收費(fèi)制度,都促進(jìn)了行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。但那時的他根本沒想到,有一天自己會被稱為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“教父”。

吳文輝生長于浙江東南部的一個小城臺州仙居,1996年以全縣理科狀元的身份考入北京大學(xué)計算機(jī)系。當(dāng)時中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)剛剛萌芽,榕樹下、黃金書屋、天涯社區(qū)等平臺已涌現(xiàn)出不少早期佳作。從小就愛讀小說的吳文輝敏銳地捕捉到了商機(jī)。2002年,他和幾名志趣相投的朋友創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)。

那段時間,正值國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,大批公司倒閉。在這種環(huán)境下,誰也無法保證起點(diǎn)中文網(wǎng)可以維持多久。吳文輝和團(tuán)隊(duì)探討了所有可能的盈利模式:廣告、版權(quán)代理、收費(fèi)閱讀……“首先排除了廣告。我們認(rèn)為在當(dāng)時國內(nèi)業(yè)務(wù)沒有起來的情況下,一個網(wǎng)站僅靠廣告是無法支撐長期發(fā)展的。版權(quán)代理也不行,當(dāng)時其規(guī)模還不是很大,我認(rèn)為也不是一個可靠、穩(wěn)定的盈利方式。”

然而,收費(fèi)閱讀在當(dāng)時是一條太過冒險的路。“那時依靠內(nèi)容收費(fèi)是非常另類的,所有其他同行網(wǎng)站都不看好我們,認(rèn)為必死無疑。但如果不收費(fèi),我覺得就是在等死,所以必須去嘗試‘找死’。”

收費(fèi)閱讀實(shí)行了一個月后,起點(diǎn)中文網(wǎng)上最頂尖的作家獲得了約1000元稿酬。這個數(shù)字雖與現(xiàn)在的網(wǎng)紅作家動輒上百萬元的收入不可同日而語,但在當(dāng)時也足以振奮人心。越來越多的作家開始試水網(wǎng)絡(luò)寫作,作品的完成度和留存率越來越高,讀者的黏性也越來越強(qiáng)。

結(jié)束了網(wǎng)文的“諸侯混戰(zhàn)”

起點(diǎn)中文網(wǎng)上的作者在現(xiàn)實(shí)中來自各行各業(yè),有金融公司職員,有程序員,也有做銷售的。一開始,他們的創(chuàng)作題材以玄幻文學(xué)為主,后來隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,作品內(nèi)容出現(xiàn)了越來越多、越來越細(xì)的分支:科幻、仙俠、武俠、歷史、軍事……到現(xiàn)在已經(jīng)有10多個大類,200多個小類。其中,奇幻類和玄幻類作品一直占據(jù)優(yōu)勢地位,因?yàn)樗鼈兏m于開發(fā)游戲衍生產(chǎn)品。此外,由于影視劇的推動,近年來歷史類和言情類的作品也進(jìn)入了爆發(fā)期。

好作品層出不窮,平臺之間的競爭也異常激烈。從2004年起,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的競爭就進(jìn)入了“群雄逐鹿”的階段。當(dāng)時盈利模式已經(jīng)穩(wěn)固的起點(diǎn)中文網(wǎng)也面臨著殘酷的廝殺,單憑創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身很難在這場戰(zhàn)役中勝出,網(wǎng)站急需尋找一個“靠山”。那個時期,憑借網(wǎng)游《傳奇》火遍大江南北的盛大網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)如日中天,擁有龐大的用戶基數(shù)和成熟的付費(fèi)渠道,正是吳文輝理想中的“婆家”。

被盛大收購后的起點(diǎn)中文網(wǎng),在資本的支持下迅速穩(wěn)固了行業(yè)龍頭地位。2008年7月,盛大文學(xué)成立,吳文輝出任總裁。公司旗下除了起點(diǎn)中文網(wǎng)外,還有晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng),后來又收購了榕樹下、瀟湘書院等國內(nèi)知名文學(xué)網(wǎng)站,成為網(wǎng)文界的“巨無霸”,結(jié)束了“諸侯混戰(zhàn)”的時代。

一晃進(jìn)入2013年,移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來了。彼時的盛大文學(xué)正為籌備上市焦頭爛額,而嗅覺敏銳的吳文輝覺得,公司必須加快移動端的發(fā)展,如果轉(zhuǎn)型不及時,多年來打下的江山可能會在移動端失守。但他的“奔走呼號”并沒有起到效果。關(guān)鍵時刻,吳文輝果斷帶領(lǐng)20多人的核心團(tuán)隊(duì)離職,重新創(chuàng)業(yè)。“移動互聯(lián)網(wǎng)將帶來整個行業(yè)的快速變革,與其錯過這個機(jī)會而被其他人超越,不如自己超越自己。”

離開盛大后,吳文輝與騰訊聯(lián)手成立了騰訊文學(xué),出任CEO。2014年,騰訊提出“泛娛樂”概念,并收購了盛大文學(xué),正式成立閱文集團(tuán),起點(diǎn)中文網(wǎng)也重回吳文輝的懷抱。自此,曾輝煌一時的盛大文學(xué)成為歷史,閱文集團(tuán)成了網(wǎng)文界的“獨(dú)角獸”,吳文輝也成了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界當(dāng)之無愧的“教父”。