支撐一家24小時書店業(yè)績的一個推手是豐富的夜生活與整個城市的配套發(fā)展。

今年山東省語文高考的作文題目，是關(guān)于“24小時書店不驅(qū)趕任何人”的材料作文，一時間在山東引起了熱議。然而在山東省會濟南，24小時書店的日子似乎不太好過，該市首家眾籌民營24小時書店——睿丁島書店近期由于經(jīng)營不善，已經(jīng)停業(yè)了。

對此，又有不少人哀嘆文化淪陷，現(xiàn)在人都不愛讀書了。不過，在我看來，睿丁島的關(guān)門也在情理之中。在網(wǎng)絡(luò)書店異軍突起的今天，實體書店本身就生存不易。若再將營業(yè)時間推遲至24小時，巨大的成本支出，對很多小書店來說，根本吃不消。

文藝的小布爾喬亞，喜歡將書店稱為一座城市的文化地標(biāo)。內(nèi)心深處，也總期許著自己所生活的城市有幾家24小時不打烊的書店，似乎擁有這樣的書店，城市的品位就不俗，文化火種就不會熄滅。

其實我倒是覺得，書店沒必要非要追求24小時不打烊。因為并不是每家書店都適合24小時模式，最根本的，還是要看老板的實力與經(jīng)營模式，甚至是整座城市的發(fā)展布局。

一些人羨慕臺北誠品書店的成功，但卻往往忽略了一個很重要的問題，那就是誠品書店雖然叫書店，卻是一家集圖書、服裝、時尚、生活、美食為一體復(fù)合型的文化企業(yè)，走的也是連鎖化經(jīng)營之路。

而且誠品書店的經(jīng)營，大量參考了快消行業(yè)的營銷推廣方式，包括客戶引導(dǎo)、熱點推薦、動線設(shè)計等，以及堆頭陳列、促銷形式等都帶有明顯的快消品基因。他們甚至?xí)狳c事件進(jìn)行營銷，由總部統(tǒng)籌，然后門店落實，基本能做到半日響應(yīng)。從營銷模式來看，這也不再是傳統(tǒng)書店的經(jīng)營模式了。

至于同樣在北京火爆的三聯(lián)韜奮24小時書店，走的則是另一條路，它獲得了政府部門的資金支持。可對于一些城市的民營書店來說，既不具備誠品的營銷模式，也不具備三聯(lián)的政策支持，關(guān)門也就在所難免。

書店是城市情懷的象征，擁有幾家不打烊的書店是許多城市的夢想。但不能否認(rèn)的是，支撐一家24小時書店業(yè)績的另一個推手是豐富的夜生活與整個城市的配套發(fā)展。

像臺北素有不夜城之稱，逛完士林夜市再逛逛附近的書店，自然也就成為水到渠成之事。而上海的夜生活同樣精彩，福州路周圍書店、飯店、商鋪林立，入夜人流經(jīng)久不息，也正因此，大眾書局福州路店才能在這里堅持5年。并不是說，夜生活發(fā)達(dá)的地方，就一定可以開好24小時書店;但是，一個夜生活并不發(fā)達(dá)的城市，24小時書店卻難以生存。

不要一看到書店關(guān)門就哀嘆文化淪陷。讀書隨處凈土、閉門即是深山。真正愛讀書的人，往往不會大半夜跑到24小時書店刷存在感。實體書店的關(guān)門，其實更關(guān)乎經(jīng)營模式與理念，而跟文化、情懷關(guān)系不大。□陳小二（媒體人）