｜王興：創(chuàng)業(yè)下半場

不久前，在與華興資本CEO包凡的一次閉門會談中，王興否認(rèn)了“美團(tuán)已從BAT的重圍里面沖出來”的論斷。

他這樣形容美團(tuán)所處的狀態(tài)：“戰(zhàn)斗是永遠(yuǎn)的。只是從一個(gè)戰(zhàn)場變成另一個(gè)戰(zhàn)場，從一個(gè)困難變成另一個(gè)困難，當(dāng)然也從一個(gè)機(jī)會變成另一個(gè)機(jī)會，總是有不斷的變化，總是需要不斷地往前。”

美團(tuán)的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司。它幾次掉轉(zhuǎn)船頭，卻恰好趕上最好的風(fēng)口；它習(xí)慣于戰(zhàn)斗，不管是和對手還是和公眾；現(xiàn)在，這家涉獵甚廣、競對密布的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領(lǐng)域，比如網(wǎng)約車和民宿分享平臺。

從2012年的千團(tuán)之戰(zhàn)，2014年的O2O大戰(zhàn)，到2016年和大點(diǎn)評合并、創(chuàng)下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”、“估值暴跌”之說。每一個(gè)兇險(xiǎn)的時(shí)刻，總有人說，“留給美團(tuán)的時(shí)間不多了”，但美團(tuán)硬是從資本與用戶手中爭來了更多時(shí)間，捱到了下一個(gè)黎明的關(guān)口。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，曾讓他身負(fù)“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名，起了大早、趕了晚集。直到2010年美團(tuán)成立之后，此時(shí)兼具經(jīng)驗(yàn)與意志力的王興，才在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一片天地。

這八年，王興從昔日的海歸青年，成長為獨(dú)具洞察力的行業(yè)領(lǐng)袖。

張一鳴評價(jià)王興“好奇心強(qiáng)，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，求知欲非常旺盛”。據(jù)說，王興家中有一整面墻的書，平時(shí)在外也是kindle不離手；習(xí)慣開著幾十個(gè)瀏覽器，對最新最前沿的技術(shù)資訊了如指掌。

他重視思考，愛問為什么，基于數(shù)據(jù)做決策，對商業(yè)與管理有一套獨(dú)立的價(jià)值觀。著名財(cái)經(jīng)作家李志剛曾表示：“王興的個(gè)性是不怕花錢，但心里要有數(shù)，必須衡量出效果。他不管別人怎么做，自己有一套判斷的標(biāo)準(zhǔn)。”

早年千團(tuán)大戰(zhàn)，所有平臺都在瘋狂地推，而美團(tuán)采用的做法是，綜合每個(gè)城市的人口、GDP、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基麥當(dāng)勞數(shù)量和電影院數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)，計(jì)算投入產(chǎn)出比，“當(dāng)王興發(fā)現(xiàn)不劃算時(shí)，就停止擴(kuò)張，美團(tuán)曾在擴(kuò)張到第90多個(gè)城市時(shí)突然停止擴(kuò)張。”

去年，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”論，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機(jī)用戶停止增長的存量時(shí)代。在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個(gè)隱喻：上半場的哨聲已結(jié)束，所有的贏家又重新站在了同一個(gè)起跑線上，這是重新定勝負(fù)的時(shí)刻，也是超越的時(shí)刻。

值得注意的是，在美團(tuán)點(diǎn)評剛剛完成合并時(shí)，王興允諾，2018年美團(tuán)點(diǎn)評將完成上市，同時(shí)保證IPO估值不低于200億美金，否則美團(tuán)點(diǎn)評將賠付投資金額的120%，近40億美元。現(xiàn)在，距離這個(gè)收獲的年份，還有半年。