他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡(jiǎn)單，別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。

時(shí)間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當(dāng)時(shí)，他正在北京念中學(xué)，過(guò)著無(wú)憂無(wú)慮的生活，準(zhǔn)備畢業(yè)后就去加拿大念大學(xué)。可是，當(dāng)年3月，他突然接到一個(gè)噩耗，父親意外出車(chē)禍去世了。

臨危受命，趕回溫州接班，“那時(shí)候就是害怕，對(duì)企業(yè)一點(diǎn)概念都沒(méi)有。” 張鵬飛說(shuō)，在接班后的兩三年，關(guān)系不錯(cuò)的叔叔就告訴他，“多聽(tīng)、多想、多看、少說(shuō)”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。

5年是一個(gè)人的成長(zhǎng)周期，對(duì)他來(lái)說(shuō)也不例外。接班后的第一個(gè)5年，他被別人扶著走；第二個(gè)5年，他自己走；第三個(gè)5年，做好了跑的準(zhǔn)備。

五六年前，他看中了一個(gè)生物疫苗項(xiàng)目，可是公司中不少人提醒他存在風(fēng)險(xiǎn)。他去成都，與對(duì)方吃了兩餐飯，就認(rèn)準(zhǔn)了，投資3000多萬(wàn)元。這個(gè)項(xiàng)目雖然在新三板上市了，但是沒(méi)有其他項(xiàng)目營(yíng)利那么快。

有人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不靠譜，但是他認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持做電力配件生產(chǎn)這一塊主業(yè)，同時(shí)，在不影響主業(yè)的情況下，應(yīng)該分散投資，風(fēng)險(xiǎn)一定要在可控的范圍內(nèi)。這兩年，他開(kāi)始布局電力相關(guān)的孵化園，為下一輪市場(chǎng)轉(zhuǎn)型提前做準(zhǔn)備。

紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷，雖然是一家企業(yè)的老總，面對(duì)記者還是有些靦腆，但其實(shí)他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學(xué)的他，父親身體出現(xiàn)狀況，不幸去世。當(dāng)年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業(yè)。

金晟彈簧，在當(dāng)?shù)厮闶琼懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放疲歉赣H一手打造起來(lái)的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個(gè)必解題。

“企業(yè)的大股東是我，我的姑父占有一部分股份。”金雷說(shuō)，他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷(xiāo)售和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，他自己則沉下心來(lái)與管理層和員工溝通交流。

即便是“少東家”接班，公司也沒(méi)有經(jīng)歷太多的動(dòng)蕩。去年，他提出了一個(gè)大膽的想法——拿出股份對(duì)公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，他設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，根據(jù)不同的工作年限，可以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)股份，讓他們成為股東。同時(shí)，還可以引入外部的投資，當(dāng)然每股的價(jià)格會(huì)更高。

“我的目標(biāo)，家族控股50%就可以了。”他說(shuō)。

他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時(shí)間，顯得較為淡定。