每一個“中國制造”耀世而出的背后,都有相關(guān)各方馬拉松長跑式的投入和付出;每一個“中國制造”要想長期領(lǐng)先,同樣需要相關(guān)方面日復(fù)一日、年復(fù)一年地勤勉躬耕。

“中國制造”再傳捷報。其一是,李克強(qiáng)總理的“圓珠筆之問”,終于有了回答,太鋼集團(tuán)已完成筆尖鋼制定標(biāo)準(zhǔn)的工作,并生產(chǎn)出中國制造的圓珠筆芯,據(jù)悉相關(guān)產(chǎn)品已完成第六輪測試。一些企業(yè)已開始使用這些筆頭,未來兩年有望完全替代進(jìn)口。其二是,2016年蘋果創(chuàng)新乏力、三星“爆炸門”事件導(dǎo)致兩大強(qiáng)勁國際手機(jī)品牌頻頻受挫。與此同時,中國手機(jī)品牌悄然躋身國際大牌行列,也為中國制造在國際競技場實現(xiàn)再定義。

從終于有了中國制造的圓珠筆芯,到國產(chǎn)手機(jī)征戰(zhàn)全球捷報頻傳,都見證了“中國制造”的實力,可喜可賀。但正如“圓珠筆之問”背后反映的是“中國制造業(yè)之問”一樣,我們更應(yīng)該關(guān)注的是每個拿得出手、享譽(yù)世界的“中國制造”背后的“馬拉松長跑”。

一方面,每一個“中國制造”耀世而出的背后,都有相關(guān)各方馬拉松長跑式的投入和付出。為了給數(shù)百億支圓珠筆安上“中國筆頭”,我國早在2011年就開啟了這一重點項目的攻關(guān)。具體到太鋼集團(tuán),經(jīng)過五年數(shù)不清的失敗,試驗在2016年9月取得成功。大規(guī)模煉鋼十多次后,第一批切削性好的鋼材終于出爐。這批直徑2.3毫米的不銹鋼鋼絲,可以驕傲的寫上“中國制造”的標(biāo)志,而這樣的驕傲背后,是無數(shù)不足道的艱辛。

對華為而言,情況亦是如此。僅以研發(fā)投入為例,華為過去10年間的投入約為380億美元。在2016年全球研發(fā)投入排名前10位的企業(yè)中,華為名列第9位,約92億美元,已超過蘋果、思科等巨頭,而2017年這一數(shù)字預(yù)計超過100億美元,“華為不僅只做一個東西(手機(jī)),在工程、工藝、芯片、算法等方面都在開展研發(fā)?！薄叭A為沒有追求短期利益或是一夜暴富,而是更注重長遠(yuǎn),更多地投資未來,是一名‘長跑型選手’”。而國內(nèi)像華為一樣,如此注重研發(fā)大規(guī)模投入的企業(yè),卻少之又少。

另一方面,每一個“中國制造”要想長期領(lǐng)先,同樣需要相關(guān)方面日復(fù)一日、年復(fù)一年地勤勉躬耕。正像我們看到的,中國高鐵、航天裝備、核電設(shè)備等迄今實現(xiàn)的國際化發(fā)展與突破,并持續(xù)地在該領(lǐng)域制造上領(lǐng)先世界,絕非“躺在功勞簿上”便能得來。還以手機(jī)制造為例,從前些年諾基亞在短時間的衰落,到現(xiàn)如今蘋果的創(chuàng)新乏力,都見證了在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”以及科技迅捷發(fā)展的時代,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”已屬常態(tài)。以此而言,要想讓“中國制造”長盛不衰,除了企業(yè)自身的不斷努力、不斷創(chuàng)新外,制度設(shè)計的完善、科研環(huán)境的打造等,必須同步“水漲船高”,和國際接軌。

一句話,要讓更多的“中國制造”脫穎而出、領(lǐng)先世界、長盛不衰,對方方面面馬拉松長跑能力均是切實的檢驗。