“與電商或教育產(chǎn)業(yè)結(jié)合是一個可選項”，郭昕認為，避免“網(wǎng)紅”成為“空中樓閣”的辦法，就是讓“網(wǎng)紅”不只是飄在線上，而是與生活中的實際需求相結(jié)合，例如與電商、教育和醫(yī)療相結(jié)合。“現(xiàn)在大多數(shù)人關(guān)注‘網(wǎng)紅’都是出于娛樂或者獵奇心理，一旦人們在實際生活需求中也離不開‘網(wǎng)紅’，‘網(wǎng)紅’就成功了。”

“網(wǎng)紅經(jīng)濟”出現(xiàn)一段時間以來，有評論稱其流量并未大規(guī)模衰減，但變現(xiàn)能力已大不如前，出現(xiàn)了“叫好不叫座”的情形。Papi醬是否也遇到類似情況？楊銘否認了這一說法。“這種情況據(jù)我所知并沒有出現(xiàn)，Papi醬已有數(shù)個播放量上億的視頻，與閑趣品牌的合作視頻播放量也已上億。團隊對于變現(xiàn)并沒有一味求高求快，而是會有所克制。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)永遠是最重要的。”

流量變現(xiàn)一直是重大課題。“目前公認的最好的變現(xiàn)方式是電商，教育也是可選項，但馬馬虎虎。”郭昕說，這也是為什么眾多“網(wǎng)紅”背后都擁有淘寶店并在直播過程中大肆推銷自家商品的原因。“人們在互聯(lián)網(wǎng)上都有一種免費思維，認為它理應是免費的，現(xiàn)在的‘網(wǎng)紅’也是如此，一旦開始收費，絕大多數(shù)人就不會去看直播了。”他認為，人們目前對網(wǎng)絡直播以及各種“網(wǎng)紅”的關(guān)注度還停留在新鮮感及獵奇心理階段，但考驗一種商業(yè)模式最好的方式是看變現(xiàn)能力，“叫好不叫座”是商業(yè)模式不成熟的鐵證。“網(wǎng)紅”目前距離賺錢和盈利“八字還沒一撇”。從經(jīng)驗上講，Papi醬引以為豪的廣告收入也并非最佳解決方案，畢竟廣告在產(chǎn)業(yè)中的占比也有限，“好的變現(xiàn)方式是與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，最好落地成為實物交換的商業(yè)模式，進入人們實際生活的需求之中。”

“江郎才盡”之后怎么辦？

與羅輯思維相似，Papi醬也標榜自身為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”，其內(nèi)容以吐槽為主。當生活中已無槽可吐，或者人們對“網(wǎng)紅”的認知已被固化，失去新鮮感，“江郎才盡”之后是否就是商業(yè)模式的覆滅？

楊銘對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示：“‘網(wǎng)紅’能持續(xù)發(fā)展是要靠作品說話的，尤其是對于以內(nèi)容為主導的短視頻創(chuàng)作者。有人格魅力，能戳到大眾心理的‘痛點’的‘網(wǎng)紅’，商業(yè)化路徑也就好走一些。”他認為，“網(wǎng)紅”在商業(yè)化之后的可持續(xù)發(fā)展，有三個決定性因素：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)能力；行業(yè)的敏感度，眼光的長遠和準確度；不滿足現(xiàn)狀，永遠都探索突破點的創(chuàng)新意識。

郭昕則認為，作為任何個體，哪怕是偉大的藝術(shù)天才，“江郎才盡”也不可避免，但互聯(lián)網(wǎng)的存在使“網(wǎng)紅”“不是一個人在戰(zhàn)斗”，有了突破物理空間對信息傳播限制的可能。“羅輯思維和Papi醬背后都有一個團隊在支撐，其內(nèi)容是團隊的能力生產(chǎn)出來的，對知識的獲取非常開放，毫無障礙，其背后解讀和組合各種信息的邏輯才是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力。”郭昕分析，互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者真正的角色是加工器、篩選器和放大器，自身并不是產(chǎn)生信息和知識的源頭。“就吐槽來說，人人都知道狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞，如果沒有對豐富信息的歸納和重組，然后賦予其新思想和新思維的能力，大家都雷同，受眾也就見怪不怪了。”