這些年其實(shí)正在越來越多的展現(xiàn)出這樣的狀態(tài)。以前的時候，一年里面大部分的決策是我做的，現(xiàn)在大部分決策是EMT(企業(yè)管理委員會)做的，我不做。我只做極小的一部分決策，其中包括優(yōu)化企業(yè)決策模式，決定要不要進(jìn)行融資，這種事情是我做的，其他大部分都不是我做的。

反過來，你想一個只能睡五小時的人，如果這個公司出點(diǎn)問題，這個公司會不會摧枯拉朽的倒了？所有的弦都繃緊了，就像壓垮駱駝的最后一根稻草，都已經(jīng)繃到那個狀態(tài)了，讓一根稻草壓垮，你說冤不冤？

有時候我覺得很有意思，很多投資人就認(rèn)為一個沒日沒夜拼命的公司，代表著未來充滿了希望。但事實(shí)上我覺得這個應(yīng)該是反的，這么一個弦繃得很緊的公司，其實(shí)是很容易斷的，他突然死亡的可能性很大，而那些很輕松的公司，反過來，安安全全地發(fā)展。

這就是為什么投資要投長期的公司，不能投短期的公司，因?yàn)槎唐诘墓揪C合來看，它其實(shí)虧損的可能性會更大。

我們從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的20年的時間看，所有能夠在行業(yè)里風(fēng)光六年到十年的公司，如果原來投資人投下去都堅持不退，收益都是極好的。反而是那些腦子一熱就投了的公司都死了，因?yàn)樗铱嚨锰o了，他們努力地把未來五年的力量在短時間內(nèi)集中透支，展現(xiàn)在你面前說我有這么強(qiáng)壯，天魔解體大法，然后你就認(rèn)為，他未來五年都能這么強(qiáng)壯，但其實(shí)他早就把自己未來五年消耗完了。

新浪科技：是不是因?yàn)槟阕龀闪瞬胚@么說？還有很多創(chuàng)業(yè)者還在掙扎，沒法像你說的一樣慢慢來。

陳大年：上一次分享的時候，有個聽眾很誠懇地跟我說：“你做成了所以說什么都是對的，但我們這些創(chuàng)業(yè)者沒你這么多錢，真的做不到”。聽起來這是對的。我能這么做，和我已經(jīng)有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系，這讓我能夠比較好的掌控節(jié)奏，第一次創(chuàng)業(yè)的人會困難很多。

我自己也是如此，剛想明白這件事情的時候，我也在想能不能把這個模式做下來。所以這次創(chuàng)業(yè)中，我一直努力把自己變成一個普通創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)業(yè)過程中從不利用我自己在行業(yè)的影響力獲得幫助，比如我一直克制著自己的沖動，投入更多的個人資金來加快公司的發(fā)展速度。

這是一次非常有趣的管理學(xué)實(shí)踐，最后的結(jié)果是不錯的，我們通過這種慢文化最后真的把萬能鑰匙做起來了。所以我相信，如果你想明白了這個道理，也是能做到一樣的結(jié)果的。

新浪科技：萬能鑰匙有這么多的用戶量，會不會進(jìn)入去做游戲，電商等等業(yè)務(wù)？游戲是你的老本行，盈利能力也很強(qiáng)。

陳大年：到現(xiàn)在為止，WiFi萬能鑰匙做的最對的一點(diǎn)就是絕不貪心，只做好自己“連接成功”這一點(diǎn)，其他什么都不做，人家說你有現(xiàn)在的用戶量去做游戲吧，而做游戲你又有經(jīng)驗(yàn)，但我回答說這個領(lǐng)域我不做的。

因?yàn)槲乙隽擞螒颍乙徊糠秩司鸵殖鋈チ?，我們這個團(tuán)隊(duì)體量就變小了，我們在核心的優(yōu)勢上面，能夠投入的力量就全部變小了。你說我可以另外招，但問題是我們的高層管理人員全部要過去，他們的資源精力也是有限的，然后我們的業(yè)務(wù)本身還得分出力量來幫游戲做支持性的開發(fā)等等，這些事情都會耗掉你很多的精力，這些東西一旦耗掉你的精力的話，你這里的核心成長就會放緩，就會讓用戶不滿意。

所以不管過去，還是接下去幾年，我都不會去做其他領(lǐng)域。我相信我們的主營業(yè)務(wù)還有很深的潛力可以挖掘。

我以前做《傳奇》的時候印象最深刻的是，剛開始做的時候整個中國網(wǎng)游最高的同時在線可能也就兩萬人，然后我們一口氣做到十萬人，然后很多人說夠了，你們太厲害了，原來的記錄被你們翻到五倍了，我們說不行，我們還要做，然后我們做到三十萬人，人家說這么多，十五倍了，你還要做？我們還要做，最后《傳奇》做到七十萬，自己覺得差不多了，然后就掉頭去做其他的東西了。

但是三年以后你突然發(fā)現(xiàn)，另外的游戲公司已經(jīng)做到300萬日活了，最后600萬、700萬都出來了。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講一句話，叫做“任何微小的事情都可以很偉大”，在中國這么巨大的用戶群體里面，你做到任何一個小細(xì)節(jié)，就可以成就一個巨大的市場。

我前兩天看到新聞，“個推”拿了那么一大筆投資，你想想看，一個公司只做推送消息那么小的事情，就能把公司做這么大。我見過太多人，一上來設(shè)計了個很宏大的商業(yè)計劃，四處出擊，最后死掉了。而個推沒啥野心反而做大了。個推估值多少？我忘了新聞里面提到的具體數(shù)值，反正是有幾十億的估值了。

同樣，今天已經(jīng)很少有軟件，能在獨(dú)立用戶數(shù)上超過萬能鑰匙，就是因?yàn)槲覀冊谝粋€點(diǎn)上打井。這個力量很厲害，一直在某個點(diǎn)上擊打。有個很有趣的恐怖片，講一個人得罪了一個死神，然后死神拿了個勺子，24小時敲他腦袋，不管他怎么躲，那死神都會跟在身邊，默默的不厭其煩的用勺子敲他腦袋，最后他崩潰了。

就是這種感覺，一直做一件非常微小的事情，不斷的堅持，最后就做出來了。

新浪科技：作為第一波開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵，你覺得現(xiàn)在的環(huán)境和過去有什么區(qū)別？對于新的創(chuàng)業(yè)者你有什么建議么？

陳大年：過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)最頂層公司的創(chuàng)始人，基本上都是在98年那個階段出來的，但是現(xiàn)在卻開始出現(xiàn)一批新的企業(yè)家，比如張一鳴，程維，汪滔，我覺得這就是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會，原來第一代的企業(yè)家，他們曾經(jīng)形成了一些強(qiáng)大的優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，被削弱了，新的人就出來了。

如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，也會有創(chuàng)業(yè)者成功，但是能做到今天這批新企業(yè)家的成就，其實(shí)就很難，但是移動互聯(lián)網(wǎng)就給了他機(jī)會。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)跟98年的PC互聯(lián)網(wǎng)時候，最大的相同點(diǎn)是什么？重新開發(fā)了一種入口，給一群年輕的人，真正沖到整個產(chǎn)業(yè)最高端的機(jī)會。

而最大的區(qū)別是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)很成熟，不像我們當(dāng)時，我們當(dāng)時什么都沒有，也沒有什么資料可以查的，你要找一個技術(shù)人員，往往他上班的第一天就是重新學(xué)習(xí)寫代碼。

我記得我們剛剛做的時候，學(xué)校里教的完全不能用，學(xué)校里教的數(shù)據(jù)庫是foxpro，單機(jī)上都不用，互聯(lián)網(wǎng)公司就更沒法用了。但是沒辦法，計算機(jī)系出來的學(xué)生都這樣，所以你還得找時間天天給他們上課。那時候的計算機(jī)系學(xué)生很少有人寫過一個完整的程序，甚至有些人拿了文憑連office都不會用。

這個過程是有它的困難，但是好處也是有的。因?yàn)檫@樣，所以競爭會相對弱一點(diǎn)，而今天的行業(yè)競爭可能會更充分一點(diǎn)，但是你尋找專業(yè)的人才，也相對比較簡單一點(diǎn)。

所以這也是為什么我們現(xiàn)在可以用一種慢的方式在做，因?yàn)橛泻芏嗟墓ぷ髂愣伎梢越怀鋈?，我看小而美的公司都是這樣子的，他只做最核心的那部分，其他的他全外包出去給其他人做的。放在98年你能做嗎？你想放出去，外面的公司能做的了么？但是今天你就可以。

你可以把很多的通用的部分全包出去，讓他們做，你只做其中最核心的東西，所以你的公司核心，成本也低，最簡單的例子，你現(xiàn)在都不用自己去買服務(wù)器就可以架網(wǎng)站了，找個云計算就架網(wǎng)站了。我自己認(rèn)為，這個時代應(yīng)該比那個時代好很多。

而今天，我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也多了很多?？雌饋砗孟裥袠I(yè)里無處不在的都是巨鱷，但他們都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨鱷。我相信更重要的緯度，是互聯(lián)網(wǎng)+。我覺得過去有一個很重大的錯誤就大家把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個行業(yè)，它其實(shí)不是一個行業(yè)，它是一種革命性的工具，是可以改變所有行業(yè)的，這就是互聯(lián)網(wǎng)+。

所以當(dāng)有人說，你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，我是服裝業(yè)的，我就會覺得是瞎扯，因?yàn)闆]有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”任何一個行業(yè)就可以不一樣，今天馬云已經(jīng)證明了，用互聯(lián)網(wǎng)+服裝門店就能夠改變所有人買衣服的習(xí)慣。

所以從一個角度上說，它根本不是一個行業(yè)，它是一個橫向的，可以革命任何產(chǎn)品的東西。那么我們現(xiàn)在其實(shí)能看到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是比以前多得多的。

但必須要提醒的是，現(xiàn)在有很多完全沒有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人開始創(chuàng)業(yè)。要知道并不是因?yàn)檫@個機(jī)會好，任何人沖進(jìn)去就能創(chuàng)業(yè)成功的。你都沒有上過班，你都沒有經(jīng)歷過一個完整的項(xiàng)目，你就想過來創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一定失敗的。

機(jī)會就在那邊，很多，它屬于一群人，屬于所有有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，對他們來說這是最好的時代。我們來看看這幾年做得好的那幾個企業(yè)家，都不是新手，或者是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，而更多人是已經(jīng)在成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司工作很久，并且已經(jīng)承擔(dān)了非常重要的職責(zé)，企業(yè)的二把手，都是這樣的。

那些大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生，我覺得他們需要的是先去上上班，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)再來創(chuàng)業(yè)。不要怕，任何年代都是有機(jī)會的，等學(xué)會了再來一樣有大把成功的機(jī)會。