一種新的企業(yè)管理思想正在崛起。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊近期自述文章中稱，求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)。獵豹創(chuàng)始人傅盛則在最新分享中表示：最重要的事只有一件。

陳大年認為這是新思潮的開始，他表示一個“集體倒戈慢模式”的時代即將到來，認為這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年后，對“求快”思維的總結(jié)和反思。

只有快才能成功嗎？唯有拼命干活才能創(chuàng)業(yè)取勝？盛大之后再度創(chuàng)業(yè)的陳大年，在WiFi萬能鑰匙上嘗試了一把，3年后，他覺得是時候用實踐成果喊住執(zhí)迷的中國創(chuàng)業(yè)者：我們?nèi)绱似疵鼊?chuàng)業(yè)，是個錯誤。

于是，圍繞“復盤經(jīng)驗”和“觀察研究”，陳大年在近期接受了新浪科技的獨家專訪，深入分享了關于創(chuàng)業(yè)、公司治理等方面的方法論。

在采訪中，這幾個問題被深度討論：一家公司只有拼命才能取勝嗎？以慢打快的核心關鍵點是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利真的結(jié)束了嗎？在一個擁有7億網(wǎng)民、14億人口的國家還有哪些機會？如何去把握這些機會？

這一次，新浪科技深度對話陳大年，在整整萬字干貨的分享里，談到了他這幾年最核心的思考和實踐經(jīng)驗，我們沒有做過多整理，力求完整展示他的思考。

新浪科技：最近有一種觀點認為流量紅利時代結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，你怎么看？

陳大年：這次我看到很多人都在提流量紅利結(jié)束的事情，其實這個說法如果我們回頭去看一看的話，流量紅利結(jié)束這個提法三年前就開始提了，但是三年當中，其實照樣誕生了這么大的用戶量，微信也生生地從4億沖到了8億。

我們從數(shù)據(jù)角度來分析一下，現(xiàn)在上網(wǎng)用戶并沒有覆蓋中國每一個人。我們就算按照單一設備算一個用戶，不考慮有些人拿兩臺手機的情況，目前數(shù)量也就6億多7億，中國14億的人口，明明還有7、8億的人沒動起來。

電話用戶比互聯(lián)網(wǎng)用戶要高很多，這些人其實都應該成為互聯(lián)網(wǎng)用戶，所以在這個問題上，我的看法，只能說“容易獲得流量的紅利”結(jié)束了，后面的流量紅利需要花點心思。

比如我們現(xiàn)在就是一個依然在享受大量的流量紅利的公司，因為我們業(yè)務的結(jié)果實現(xiàn)了很多現(xiàn)在沒有上網(wǎng)的人在上網(wǎng)，導致了很多上網(wǎng)時間短的人變成上網(wǎng)時間長的人。所以他們這些用戶起來了之后，這就是給我的紅利。

那為什么號稱沒有流量紅利了呢？明明萬能鑰匙每天還有上百萬的新增用戶。因為很多產(chǎn)品到達不了那個人群，所以這也是有些第三方的數(shù)據(jù)跟蹤平臺跟蹤不到我們完整數(shù)據(jù)的原因。

我的大部分新用戶都是用口碑相傳來的，許多原來沒準備上網(wǎng)的人，被我激勵上網(wǎng)了，所以這個就是屬于我們的流量紅利時代，這一點我們還是自豪的，就是我們在做這個事情的過程當中，我們不但找到了屬于我們自己的流量紅利，而我們的流量紅利最后會反哺，成為整個行業(yè)的流量紅利。

我們的用戶還有接近15%的人群沒有用過微信，可見我們確實刺激了一大群新網(wǎng)民開始上網(wǎng)。而這些人會陸續(xù)變成張小龍的用戶，會去玩游戲，會用手機看新聞，最終反哺給了整個行業(yè)。

我們看移動互聯(lián)網(wǎng)人群劃分，最核心的人群是IT的專業(yè)人群、專家；然后外面一群，是叫做電腦愛好者；再外面一群，叫做中高收入大眾；再外面一群是低收入大眾。我們是從大眾用戶慢慢走向?qū)I(yè)用戶的，而眼前大部分企業(yè)的挑戰(zhàn)則是，怎么樣從專業(yè)人群走入到大眾人群，這個挑戰(zhàn)其實是最大的挑戰(zhàn)。

我覺得我們現(xiàn)在目前移動互聯(lián)網(wǎng)接觸到的應該是剛到第二層，就是所謂的網(wǎng)絡愛好者的這一層的流量紅利結(jié)束了。但是在后面的這些到目前為止還暫時不是移動互聯(lián)網(wǎng)的愛好者，那群中高收入人群和低收入人群，他們實際上是會被WiFi萬能鑰匙變成新的流量紅利，這個流量紅利依然存在，而且我覺得他的體量足以支持中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展三到五年。

新浪科技：最近有個說法叫“無處不在的BAT”，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里都有BAT的股份，你怎么看？

陳大年：我覺得這個事背后只代表了一個行業(yè)的成熟。以前創(chuàng)業(yè)的人思想不夠成熟，所以大家的意氣還比較重，于是就會說我要做怎樣了不起的公司，BAT不能進來做我的股東，這是前十年的事情。

但是現(xiàn)在企業(yè)家越來越理性了，你是我的一個股東，做事情有你的力量，你可以幫到我，我也可以幫到你，盡管你投了我，我們依然是平等的合作伙伴。所以大家在整個溝通和交流的過程當中，就更加自然，他們互相間持股的比例會越來越多。

這個東西的結(jié)果，就是形成了今天這個狀態(tài)，你看最近公開宣布要挑戰(zhàn)BAT地位的三家公司，除了今日頭條，另外兩家滴滴和美團都有BAT股份。所以我覺得它只代表著一個行業(yè)的成熟，不是什么太大的問題。