9月下旬,東北的氣溫已經(jīng)低到讓人有種猝不及防的涼意。此時,我以全國政協(xié)委員的身份,跨越2400多公里,來到福建進行調研。飛機落地時,氣溫逼得人只能又換上夏裝。這讓我再一次感受到我國疆域之廣袤,交通之快捷。

這幾十年來,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,帶來了很多顯而易見的發(fā)展成果,飛機、高鐵、公路的連接式發(fā)展讓地面交通進入到前所未有的網(wǎng)絡階段,各地的物產(chǎn)得以自由流通。如今在東北,食材較之以往有了極大的豐富,東海的海鮮,北京的烤鴨,新疆的葡萄,海南的椰子,都能夠擺上了普通東北人家的餐桌。老百姓吃得講究了,也更注意健康了。

而我此次到福建的目的,也是跟吃進嘴里的東西有關。

此行,是隨陳曉光副主席帶隊的全國政協(xié)調研組,對“加快食品安全監(jiān)管體系建設”進行專題調研。

從福建省出入境檢驗檢疫局技術中心到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層建管所,從全國政協(xié)委員創(chuàng)辦的武夷星茶業(yè)有限公司到為麥當勞、肯德基等大型快餐企業(yè)供應肉食的圣農(nóng)集團,調研組考察了多家單位,召開了多場座談會,也與當?shù)卣撠熑?、有關部門負責人、基層監(jiān)管人員、餐飲協(xié)會人員、食品企業(yè)代表和商戶代表等進行了面對面的情況交流和問題反映。

并不是第一次參加政協(xié)的專題調研,但一路上緊鑼密鼓、馬不停蹄的節(jié)奏,還是讓我對政協(xié)工作的高效率和盡可能為委員們創(chuàng)造更多調研機會的良苦用心有了更多認同和體驗。

我來自基層,這一次能夠有機會參與調研,我猜想,是“看中”了我曾經(jīng)在盤錦市食品藥品監(jiān)管局任職的經(jīng)歷吧。幾天調研下來,我也有了一種感受:東北和福建的地理環(huán)境和風土人情雖然差異很大,但在食品安全監(jiān)管領域的發(fā)展境況和面臨的問題卻是大同小異。

據(jù)了解,福建各級政府對食品安全也都是極為重視,省市縣都成立了以政府主要領導為主任的食品安全委員會,不僅加強了日常監(jiān)督與重點整治相結合,也在健全制度和加快建立社會共治體系方面做出了很多努力。

然而,食品安全監(jiān)管工作總是與問題相生相伴。一位基層所所長用了兩個詞形容他的工作,一個是“滿”,一個是“怕”。工作滿負荷,風險又很大,怎能不怕?

我很能理解他。剖析他的這種感受,有必要說明一下福建監(jiān)管機構的情況。

我在座談時了解到,福建95個縣級機構,僅有13個縣級單位獨立設置了食品藥品監(jiān)管局或直屬分局,其余的八成以上都實施了“三合一”改革,成立市場監(jiān)督管理局。

在縣一級,合并后的基層工作人員80%來自工商所,一個基層所雖然在人員編制上有兩位數(shù)之多,然而除去一些行政崗位,真正在一線從事監(jiān)管工作的人員只能達到個位數(shù),加上人員老齡化,專業(yè)知識缺乏,任務重壓力大,有的基層所要分管三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食品安全監(jiān)管工作,哪里忙得過來?

縣級的“三局合一”后,對著市一級工商、質檢和食藥監(jiān)“三個婆婆”,每個“婆婆”要求也不一致,這“媳婦”得要落實具體工作,該怎么辦?

還有,一個新的基層所人員分別來自原來的工商、質檢和食藥監(jiān)部門,服裝都不統(tǒng)一,出去執(zhí)法的時候,服裝五花八門,在老百姓眼里何來權威?

此外,執(zhí)法裝備差,缺少必要的執(zhí)法車輛和執(zhí)法設備,這些都是各地基層執(zhí)法共有的“硬傷”。

看了聽了,我這個所謂的“局內(nèi)人”也有一點不吐不快的想法:食品安全,問題在基層,解決要靠上層。如何有效率地發(fā)揮基層這些“嘴”和“腿”的監(jiān)管力量呢?建議在不增加機構、不增加人員的要求下,對省以下的食品安全監(jiān)管實行垂直管理,確保上下一致,有利于工作分配和專業(yè)執(zhí)法隊伍的建設,有利于對基層的財政支持力度的精準到位。

9月29日,離開福建時,臺風停止了肆虐,天已經(jīng)放晴。此次調研的任務基本完成,這讓我松了一口氣。但我知道,我曾經(jīng)的同行們卻未必會有松一口氣的機會,在人人都關注的食品安全領域內(nèi),仍然有許多工作等待他們?nèi)ヌ剿魅ネ瓿伞?/p>