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國安樂視因錢生恨?
柏可林 攝
北京國安足球俱樂部圖片
“閃婚”半年的樂視體育與國安近日被傳“鬧分手”:國安要見錢再談權(quán),樂視則執(zhí)意要先嘗甜頭再給錢,并就此展開“拉鋸戰(zhàn)”。事實上,早在合作之初,雙方只強調(diào)“探討未來股權(quán)合作的可能性”,而這模棱兩可的說法似乎給日后的紛爭打了伏筆。
明星隊員們緩緩而入,“千萬歐元”級別的大牌外援風度翩翩,安保同步嚴陣以待。高管、嘉賓落座完畢,央視體育頻道原當家主持、現(xiàn)樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏出現(xiàn)在眾人面前,主持了“樂視冠名北京國安”發(fā)布會。
現(xiàn)場氣氛雖有些嚴肅,但不乏融洽。對于“冠名北京國安”,樂視信心滿滿,直言“該公司本就是一家北京本土市場上成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司”,“擁有主場優(yōu)勢,可以無縫融入到球迷當中,通過全新的生態(tài)模式,幫助北京國安、北京體育產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀,飛得更高”。
“進行深度戰(zhàn)略合作”,“在俱樂部經(jīng)營、俱樂部品牌建設(shè)、俱樂部青訓體系建設(shè)等方面展開全面戰(zhàn)略合作”等訊息,也漸次向外傳遞。
當6個月后,再回首今年1月19日的發(fā)布會時,會發(fā)現(xiàn)如今的北京國安不僅在聯(lián)賽中遠未達到“飛得更高”的預期,與樂視的“婚姻”似乎也出現(xiàn)了裂痕——日前,有報道稱,國安、樂視的“聯(lián)姻”或已破裂。
“據(jù)雙方之前的約定,樂視以1億元拿到國安的胸前廣告及冠名外,還將以20億元的價格收購國安50%的股權(quán)?!眻蟮婪Q,“目前,樂視共支付了國安5000萬元,之前承諾的第一筆10億元款項至今沒有到賬?!?/p>
為此,《國際金融報》記者進行了多方求證和采訪,但各方均保持低調(diào)。樂視體育方面對此“不回應”,只表示,“其他還在洽談階段?!?/p>
在知名體育評論員張賓看來,將國安與樂視的合作稱為“聯(lián)姻”或許并不妥當,準確的說法應該是“試婚”,“雙方先同居,然后再決定是否正式‘扯證’?,F(xiàn)在的情況看,樂視貌似反悔了,求婚戒指雖然已經(jīng)送了,卻不愿到民政局領(lǐng)證了”。
再回到今年1月的那場發(fā)布會?!秶H金融報》記者注意到,當天,一個很明顯的細節(jié)是,與外界廣為流傳的“樂視購買國安股份”說法不同,國安和樂視自始至終都未提及達成股權(quán)合作的事宜,只是強調(diào)了“探討未來股權(quán)合作的可能性”。
而當天,原本對樂視體育CEO雷振劍的采訪也被取消了?;蛟S,從彼時開始,樂視與國安的股權(quán)合作紛爭就已初現(xiàn)輪廓。
合作現(xiàn)裂痕
7月7日, 歐洲杯的豪門盛宴還沒結(jié)束,北京國安足球俱樂部有限責任公司又一次擠上了頭條。只可惜,上頭條的原因并不是這家俱樂部在二次轉(zhuǎn)會的窗口期“釣到一條大魚”,而是市場傳聞國安與樂視面臨“分手”。
這出乎了部分業(yè)內(nèi)人士的預料。
因為就在今年1月19日,樂視和國安聯(lián)合宣布達成“深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。根據(jù)協(xié)議,2016年樂視將正式冠名北京國安足球隊,球隊名稱變更為“北京國安樂視隊”。
協(xié)議還顯示,雙方將組建北京國安俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展委員會,國安名譽董事長羅寧、中信股份董事會辦公室主任唐臻怡、國安董事長李建一出任中信股份及國安俱樂部代表。樂視方代表為樂視控股集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼COO劉弘、樂視體育CEO雷振劍、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏。
《國際金融報》記者從當初的發(fā)布會上了解到,上述委員會將為國安俱樂部董事會提供重大事件決策建議,為打造一流國際俱樂部提供戰(zhàn)略發(fā)展指引。
值得注意的是,這次發(fā)布會除了中信、樂視和國安的大佬站臺,北京市體育局黨組書記、局長孫學才,北京市足協(xié)專職副主席劉軍也出席了發(fā)布會。這也反向印證了國安在北京體育版圖里的重要位置。
根據(jù)此前的報道,當時除樂視之外,馬云、劉強東和黎瑞剛等旗下的企業(yè)均有意參與競購。
“之所以選擇與樂視達成戰(zhàn)略合作,一是因為足球有地域性,而樂視本身就是一家北京的互聯(lián)網(wǎng)公司;二是在多個潛在買家中,樂視有體育的基因?!绷_寧當時在發(fā)布會上表示。
反觀樂視體育,成立不足兩年,就迅速實現(xiàn)了從體育新媒體平臺向體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司的進化。不管從哪個角度看,雙方的合作都應該是甜蜜的。
但事實并非如此?,F(xiàn)在正值中超聯(lián)賽,截至7月14日,在2009年賽季榮獲冠軍的國安,本賽季積21分,在中超16只球隊中僅排名第九。
而在5月18日,國安在主場0-2完敗給華夏,“樂視,滾蛋!”、“下課”,這些刺耳的口號回蕩在北京工人體育場。
有人不禁要問,國安怎么了?
7月7日,有消息稱,年初與國安成為深度戰(zhàn)略合作伙伴,樂視除了以1億元拿到國安的胸前廣告及冠名之外,還將以20億元的價格收購國安50%的股份。這筆“贊助+入股”達到21億元的交易,至今國安只收到5000萬元,在國安多次催繳無果之后,不排除用法律手段解決此事。
次日,羅寧在接受媒體采訪時公開表示:“情況并不是像報道中說的那樣,別聽信那些沒有官方宣布的傳聞,這些應該都是揣測?!敝劣陔p方的合作情況及股權(quán)談判,羅寧透露:“我們還是一切按照正常程序在走,謝謝大家的關(guān)心?!?/p>
7月8日,《國際金融報》記者再次詢問樂視體育方面。對方回復稱:“國安的羅總明確說了,一切傳聞都不可信,都在走程序,我們對此也不回應。其他的還在洽談階段?!?/p>
雖然羅寧和樂視都對這則傳聞持否認態(tài)度,但其中涉及到的款項問題仍引起了外界關(guān)注。
經(jīng)過輾轉(zhuǎn)聯(lián)系,一位消息人士向《國際金融報》記者透露:“樂視給國安的款項確實沒有到位?!?/p>
一位不愿具名的體育評論員也向《國際金融報》記者坦言,“現(xiàn)在俱樂部沒錢買人?!逼渌那闆r由于涉及商業(yè)機密,該評論員并沒有回答記者關(guān)于股權(quán)內(nèi)容的采訪。
從最近國安在二次轉(zhuǎn)會市場上僅花了20萬歐元租借了烏茲別克斯坦中鋒謝爾蓋耶夫來看,國安俱樂部的確存在“缺錢”的可能性。
爭奪話語權(quán)
張賓撰文指出,這則消息有著完整縝密的邏輯鏈條。按照雙方約定,樂視第一筆10億款項應該在3月前到賬。隨后,國安向樂視催繳過,也未收到相應款項。在二次轉(zhuǎn)會這個當口傳出這一新聞,時間點拿捏得恰到好處。球迷會想,買不到大牌外援因為沒有錢,沒有錢因為樂視的錢沒到賬,所以都怪樂視。這樣球迷就炸了。
事實上,樂視資金鏈緊張的問題一直被外界傳聞。
今年3月,樂視體育剛剛完成B輪融資,它以215億元的估值完成80億元融資。加上去年5月,樂視體育的首輪8億元融資,兩次融資大約是88億元。
但這兩年,樂視的支出也不少。公開資料顯示,樂視體育在2014年營收1.07億元,毛虧損1.39億元;截至2015年11月30日,樂視體育營收達2.91億元,毛虧損3.84億元,凈虧損達到5.69億元,預計全年虧損超過6億元。
相比之下,本次山東魯能以4000萬歐元簽約下了意大利國腳中鋒佩萊,更是讓國安球迷大失所望,要知道,之前傳聞,國安轉(zhuǎn)會的是千萬級別的歐洲大腕。
不過,中投顧問體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊在接受《國際金融報》記者采訪時稱,雙方的分歧可能并非在錢,更主要在具體股權(quán)合作及對俱樂部的話語權(quán)上。
“北京國安希望樂視體育先支付剩余資金再進一步商量,而樂視體育希望先商量好,再支付剩余資金。此外,北京國安的母公司中信集團曾表示,在同等股權(quán)的情況下,國安方面希望在重大決策層面有一票否決權(quán),而樂視體育對此并不贊同?;谶@兩點分歧,北京國安和樂視體育雙方的合作進入僵持狀態(tài)?!敝鞈c驊說。
把握“需求線”
對于目前的狀況,有人認為,一支球隊的動蕩沉浮,可以印證職業(yè)聯(lián)賽的殘酷。不過,一支“永爭第一”的老牌勁旅持續(xù)下行,或許可以反證出現(xiàn)今中國足球俱樂部在職業(yè)化和市場化中的短板和不足。
回望過去,國安一直是從單一政府管理體制向職業(yè)化體制過渡的杰出代表之一。但在推進職業(yè)化和市場化方面,相對于國外俱樂部的職業(yè)化程度還是稍顯不足。
朱慶驊堅持認為,“國安和樂視的合作整體上符合中國職業(yè)足球化發(fā)展之路?!?/p>
易觀互聯(lián)網(wǎng)體育總監(jiān)江倩在接受《國際金融報》記者采訪時表示:“參考國外的足球俱樂部,也主要是資本注入模式。所以在國內(nèi)沿用這種模式無可厚非,但未來,雙方想要達成合作,都要進行全方位、多角度的考量?!?/p>
“對于俱樂部來說,要考慮買方的資金實力,是否有持續(xù)的資金支持,這樣才能保證在引進球星、培養(yǎng)人才方面有保障,這是最基本的;對于買方來說,最主要的是確定發(fā)言權(quán),這樣才能落實戰(zhàn)略性的考慮。如果雙方在各自的需求線上都把握住了,合作應該就不會有大問題。一旦各自的需求都比較分散、不明確,那繼續(xù)合作可能就困難了。”江倩說。
從更深層次看,國安尋求與樂視合作,也是為了在這輪足球的資本大潮中,趕上不斷“燒錢”的競爭對手,并通過“燒錢”擴展品牌知名度。
2010年,許家印以房地產(chǎn)商人的身份進入足球產(chǎn)業(yè),最終,恒大創(chuàng)造了一種模式,大資本進入俱樂部,引進有實力的球員,快速提升球隊的戰(zhàn)績,從而吸引球迷的消費。
這個看上去簡單的模式確實有效,至少是在遵循著商業(yè)的基本邏輯:供需。如此一來,江蘇蘇寧、上海上港相繼效仿也在情理之中。
為了將這個空間“填滿”,更好地推進中國足球俱樂部的職業(yè)化和市場化,朱慶驊給出了自己的建議:“首先,規(guī)范政府行為,加強管理力度。長久以來,我國足球俱樂部受到足協(xié)的干預較多,對足球俱樂部的市場化發(fā)展造成了阻礙,雖然現(xiàn)在足協(xié)已經(jīng)進行改革,但改革過程較為漫長,需要不斷深化;其次,完善俱樂部內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立監(jiān)事會制度,提高俱樂部運營和監(jiān)管效率;最后,組建俱樂部聯(lián)盟,這有利于促進俱樂部之間合作、互補,提高市場影響力,發(fā)揮規(guī)模效應?!?/p>
編輯:薛曉鈺
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