萬科股權(quán)之爭持續(xù)升級(jí)，寶能系再出招。26日，萬科A發(fā)布公告，近日收到公司股東鉅盛華及前海人壽發(fā)出的關(guān)于提請(qǐng)公司董事會(huì)召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，提請(qǐng)罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的10位董事和2位監(jiān)事。昨日下午萬科2015年度股東大會(huì)在深圳總部召開。

萬科股權(quán)之爭劇情頗為曲折激烈，堪稱一部商業(yè)大戲，走到大股東提請(qǐng)“罷免王石”這一步，則令觀者為之震驚，看局勢(shì)大有將管理層一鍋端，重新另起爐灶的意思。當(dāng)然，這也許是寶能展示力量的一種姿態(tài)，用“逼宮”的強(qiáng)硬戰(zhàn)術(shù)，刷自己的存在感，宣示大股東的權(quán)力，逼迫管理層做出妥協(xié)讓步，以達(dá)到實(shí)際控制萬科。

從公司治理的角度看，萬科堪稱國內(nèi)企業(yè)的典范，其股權(quán)架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司運(yùn)營等各方面，都做到了近乎完美的地步，被各方所稱贊和學(xué)習(xí)，列入商學(xué)院的教科書范例，成長為受到公眾尊敬的優(yōu)秀公司。跟國內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)類似，萬科身上刻下了創(chuàng)始人王石的烙印，可以說，是王石一手塑造了萬科，經(jīng)過多次改革，摒棄多元化道路，為其奠定下房地產(chǎn)專業(yè)化基礎(chǔ)，并成長為行業(yè)龍頭。

王石及其他萬科高管的定位是職業(yè)經(jīng)理人，相比國外成熟的公司治理機(jī)制而言，國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人制度和環(huán)境都不完善，經(jīng)常遭到外界的非議和誤解。萬科的企業(yè)管理和股權(quán)架構(gòu)，均是圍繞職業(yè)經(jīng)理人制度打造的，而職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的經(jīng)營者，并非公司的實(shí)際掌控人，在寶能爭奪萬科控股權(quán)時(shí)，王石表態(tài)對(duì)寶能不屑和排斥，實(shí)際上是不理智的做法，也是對(duì)資本權(quán)益的漠視，暴露出其身上的精英思維和職業(yè)道德缺陷。

近年來，王石從公司業(yè)務(wù)抽身出來，卻以登山、游學(xué)、追女星、紅燒肉等方式，頻頻上娛樂版頭條，反而給萬科帶來不少負(fù)面影響。

目前來看，寶能作為“野蠻人”敲門萬科，并未有違規(guī)行為，都是按照合法程序走。那么，如果王石被“罷免”從萬科出局，也是資本的意志，公眾或許不認(rèn)可，卻也要尊重資本的權(quán)利。至于“后王石時(shí)代”的萬科，會(huì)走向何方，能否保持住現(xiàn)在的治理水平，則要看資本未來的決策。這樣的結(jié)局，雖然看似有些殘酷，卻是資本市場的常態(tài)，也是公司興衰的規(guī)律，對(duì)后來者則是警鐘，不要忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。（郭元鵬）