理解一個(gè)人說(shuō)話的真實(shí)意圖，必須結(jié)合當(dāng)時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)境。馬云當(dāng)時(shí)說(shuō)此番話的語(yǔ)境是表示阿里巴巴堅(jiān)定不移打擊假貨，保護(hù)品牌，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大語(yǔ)境之下，解釋一下目前打擊假貨的難度何在？這個(gè)大背景大語(yǔ)境是前提，離開(kāi)此語(yǔ)境必然會(huì)曲解誤解他的講話本意，不幸就發(fā)生了。

在中國(guó)成為世界工廠，在OEM（定點(diǎn)生產(chǎn)或代工生產(chǎn)）普遍存在的前提下，不可否認(rèn)，一樣的生產(chǎn)程序，一樣的生產(chǎn)要素與材料，就不可避免出現(xiàn)假貨質(zhì)量好于真貨，至少說(shuō)不差于真貨的情況。當(dāng)然，淘寶上假貨特別是質(zhì)量不好的商品確實(shí)存在也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

完整準(zhǔn)確地理解馬云此番講話，一定要明白他告訴大家，仿冒并不是質(zhì)量問(wèn)題，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。阿里巴巴在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中可謂不遺余力。打擊假冒偽劣、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，阿里巴巴是從切身利益中考慮的。打假符合阿里巴巴的利益，因?yàn)樵诰W(wǎng)站上銷售一件假貨就可能導(dǎo)致5名顧客的流失。更重要的是，假貨泛濫、侵權(quán)盜版，潛在的聲譽(yù)信用風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)都是非常大的。阿里巴巴對(duì)此是清醒的。

抓住一言半語(yǔ)或者說(shuō)抓住一句“真話”肆意放大揣測(cè)或者扭曲都是不可取的。

從深層次上分析，筆者對(duì)此有兩點(diǎn)思考。首先，在第一產(chǎn)業(yè)分配中存在的嚴(yán)重不公中，品牌所得過(guò)高、加工企業(yè)與工人所得過(guò)低的問(wèn)題日益突出。而品牌一般是歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家，而代工一般是新興市場(chǎng)國(guó)家。根本問(wèn)題是發(fā)達(dá)國(guó)家利用品牌“剝削”新興市場(chǎng)國(guó)家。而在美國(guó)國(guó)內(nèi)情況卻大相徑庭。2008年美國(guó)國(guó)民收入分配情況是，雇員占到72%，公司利潤(rùn)占11%，財(cái)產(chǎn)收入占9%，利息收入占6%，租金收入占2%。如果把品牌劃歸公司或者資本收入的話，品牌放在新興市場(chǎng)國(guó)家包括中國(guó)代工，品牌與代工廠和工人的分配嚴(yán)重不合理。

品牌的暴利導(dǎo)致消費(fèi)者畸形消費(fèi)不能承受之重，進(jìn)而在夾縫中出現(xiàn)仿造、冒牌產(chǎn)品，也就出現(xiàn)一部分比品牌真貨質(zhì)量不差的產(chǎn)品。品牌與代工在分配上的不公必須扭轉(zhuǎn)，這或是消除冒牌貨的措施之一。

品牌畸高價(jià)值最終打在了商品成本里。而商品成本里虛擬的品牌成本過(guò)高必然擠壓商品在用料上的質(zhì)量品質(zhì)。反過(guò)來(lái)思考，如果將過(guò)高的品牌成本降下來(lái)后提高商品生產(chǎn)中的用料工藝品質(zhì)，那么商品質(zhì)量肯定會(huì)比品牌商品更好。

實(shí)踐中，已經(jīng)有企業(yè)這樣做了。最典型的就是日本企業(yè)無(wú)印良品，在日文中意為無(wú)品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品。極力淡化品牌意識(shí)，把打品牌的成本投入到產(chǎn)品質(zhì)量里。產(chǎn)品注重純樸、簡(jiǎn)潔、環(huán)保、以人為本等理念，在包裝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)上皆無(wú)品牌標(biāo)志，但質(zhì)量卻非常之好。這條路或是從市場(chǎng)角度倒逼品牌放下身段的有效途徑。

假貨比真貨質(zhì)量好引發(fā)更深層次的思考，正如馬云所言，中國(guó)制造商對(duì)當(dāng)前的全球分工模式日益失去耐心——在這種分工下，他們生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)的商品，卻發(fā)現(xiàn)大部分盈利流入了品牌所有者的口袋。中國(guó)制造商正在尋求制造自己的商品并直接銷售給消費(fèi)者。