上市銀行年報(bào)披露后，各家行董事、監(jiān)事、高級管理人員（以下簡稱“董監(jiān)高”）的收入逐一曝光。哪家銀行高管薪酬收入最高？不同的銀行薪酬各有什么不同？

在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、銀行凈利潤增速下降的背景下，大型商業(yè)銀行又遭遇高管限薪，從2015年開始，股份制商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行之間高管薪酬差距擴(kuò)大，股份制銀行之間分化也日趨明顯，并呈現(xiàn)出明顯的市場化特征。

五大行“董監(jiān)高”薪酬縮水較大，股份行分化明顯

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，5家大型銀行“董監(jiān)高”報(bào)告期內(nèi)獲得本行薪酬較前兩年有較大幅度“縮水”，最高稅前薪酬鮮有達(dá)100萬元以上。主要原因在于：自2015年1月起，大型銀行董事長、行長、監(jiān)事長、副行長等薪酬按國家對央企負(fù)責(zé)人薪酬改革的政策執(zhí)行，該政策對薪酬的大幅度降低起到?jīng)Q定性作用。不少“董監(jiān)高”的薪水下降幅度，達(dá)40%以上。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，五大行“董監(jiān)高”的最終薪酬，有關(guān)部門正在確認(rèn)過程中，當(dāng)年最終獲得薪酬并未完全反映在已經(jīng)披露的年報(bào)中。

2015五大國有行報(bào)告期內(nèi)董監(jiān)高薪酬（制圖：人民網(wǎng)金融頻道）

與大型銀行齊齊降薪不同，8家股份制銀行“董監(jiān)高”的薪酬表現(xiàn)出較大差異。2015年，平安銀行副行長趙繼臣稅前薪酬高達(dá)712萬元。華夏銀行董秘趙軍學(xué)稅前薪酬，為該行“董監(jiān)高”中最高，但僅有212萬元。從年報(bào)可以看出，各家股份制商業(yè)銀行 “董監(jiān)高”薪酬水平表現(xiàn)出明顯的市場化、差異化和個性化趨勢。而3家上市城商行 “董監(jiān)高”的稅前薪酬，大多在200－300萬之間，差別并不大。

五大行與股份行“董監(jiān)高”薪酬差距擴(kuò)大

非國有獨(dú)資及國有控股金融機(jī)構(gòu)薪酬制度的制定主要依據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》和本行規(guī)定，相關(guān)薪酬方案由董事會會議審議通過并實(shí)施，并不受制于國家對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的有關(guān)政策。即對于非國有背景的商業(yè)銀行，在符合《指引》要求和本行相關(guān)規(guī)定的前提下，高管薪酬很大程度上取決于董事會會議審議。這使大部分非國有背景的股份行在高管薪酬激勵和約束機(jī)制的制定方面，相較于五大行有較大的彈性空間。

圖：2013-2015年12家上市銀行董事長報(bào)告期內(nèi)從本行獲得的稅前薪酬

（單位：元人民幣）

數(shù)據(jù)來源：據(jù)上述銀行2013年至2015年年度報(bào)告公開數(shù)據(jù)整理

從2013年至2015年12家已公開的上市銀行董事長稅前薪酬可以看出，2015年1月1日開始執(zhí)行的《中央金融企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》對五大行董事長的薪酬產(chǎn)生較大沖擊，而對股份行、城商行，尤其是市場化程度較高的股份行，如民生、平安等，這類商業(yè)銀行董事長薪酬主要受本行董事會會議審議決定，未受“限薪”的影響。值得一提的是，另外幾家非上市股份行，如廣發(fā)、渤海等，其高管績效考核與薪酬分配方案在董事會提名與薪酬委員會審議通過后，報(bào)董事會批準(zhǔn)實(shí)施。據(jù)悉，這類非上市股份行高管薪酬分配以年度績效目標(biāo)完成情況為主要依據(jù)，并結(jié)合銀行整體業(yè)績、個人崗位勝任能力等多個維度進(jìn)行評價，薪酬市場化程度更高。

經(jīng)營業(yè)績各異 導(dǎo)致股份行“董監(jiān)高”薪酬分化

在市場化競爭機(jī)制下，銀行高管薪酬應(yīng)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。銀行高管薪酬主要由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構(gòu)成。基本年薪取決于高管所承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度等因素確定，績效年薪主要根據(jù)本行薪酬委員會制定的考核計(jì)劃，按照業(yè)績完成指標(biāo)情況確定。這樣一來，高管人員的薪酬與銀行的經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。按照市場化薪酬分配機(jī)制，上市銀行董事會對高管人員薪酬結(jié)構(gòu)和水平的確定標(biāo)準(zhǔn)各不相同，各高管人員經(jīng)營業(yè)績的完成情況也有所差異。能夠幫助本行在業(yè)務(wù)拓展、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和進(jìn)步的“董監(jiān)高”，會因此得到較多的薪酬回報(bào)；相反，對于未完成約定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)的高管人員，會在薪酬方面受到一定程度的約束，甚至予以解聘。

“董監(jiān)高”市場化薪酬是商業(yè)銀行改革所需

近幾年，銀行業(yè)高管出現(xiàn)了“離職潮”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年16家A股上市銀行共有37名“董監(jiān)高”出現(xiàn)變動或離職，大部分涉及董事、獨(dú)董、監(jiān)事等。

隨著金融體制改革不斷深化，監(jiān)管制度建立健全，我國商業(yè)銀行已初步形成了以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，構(gòu)建合理的高管激勵和約束機(jī)制對于提升公司治理水平，促進(jìn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)等都產(chǎn)生著積極作用。

首先，市場化薪酬有利于完善商業(yè)銀行公司治理機(jī)制。高管薪酬激勵和約束機(jī)制是公司治理的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)公司治理理念認(rèn)為，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者利益不一致，需要建立委托——代理關(guān)系。委托代理理論創(chuàng)始人JensenMeekling在1976年也提出設(shè)置有效的代理人報(bào)酬機(jī)制，可以將代理人和委托人的目標(biāo)保持一致。從西方國家的經(jīng)驗(yàn)上看，充分運(yùn)用市場化的手段和方法，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核和管理機(jī)制和程序，最終能促使董事會與高管的目標(biāo)保持一致，這也是現(xiàn)代公司治理理念在商業(yè)銀行薪酬考核機(jī)制方面的具體實(shí)踐。

其次，市場化薪酬有利于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。市場化薪酬機(jī)制將管理者的切身利益與公司治理水平緊密聯(lián)系在一起，不僅發(fā)揮了對管理者的激勵作用，也起到一定約束作用。對于企業(yè)而言，當(dāng)市場競爭加劇，管理者只有通過充分的努力，發(fā)揮自身才能，以確保公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成；對于商業(yè)銀行來講，由于銀行具有高負(fù)債特征，其管理者的薪酬制定決定因素比一般企業(yè)更為復(fù)雜和多元化，商業(yè)銀行管理者的薪酬激勵和約束機(jī)制需要充分考慮銀行的盈利性、安全性和流動性等因素。因此，經(jīng)過科學(xué)的市場化薪酬機(jī)制篩選和激勵的管理者，能夠幫助商業(yè)銀行提升綜合經(jīng)營績效和穩(wěn)健經(jīng)營能力。

再有，市場化薪酬有利于商業(yè)銀行吸引并留住人才。對于商業(yè)銀行來講，人才是最核心的競爭力。商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營能力，持續(xù)提升的盈利能力，以及整體的工作氛圍都需要靠優(yōu)秀的人才隊(duì)伍得以維系。面對激烈的市場競爭，我國商業(yè)銀行經(jīng)營決策的復(fù)雜程度日益提升，科學(xué)的薪酬管理機(jī)制和市場化的人才管理模式，是吸引并留住具有較強(qiáng)管理能力、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力高管的有效途徑之一。如作為大型銀行之一的中國銀行，為吸引優(yōu)秀高級管理人才，也面對市場公開招聘風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，并執(zhí)行不同于其他“董監(jiān)高”的協(xié)議薪酬。該行此前離職的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)詹偉堅(jiān)在2013年稅前年薪高達(dá)850萬元，是該行董事長和行長薪酬的4倍以上，并領(lǐng)先當(dāng)年所有中國上市銀行高管薪酬。（作者系恒豐銀行研究院研究員，人民網(wǎng)金融頻道薛白整理）