萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林屢次公開叫板迪士尼，讓近日剛開業(yè)的南昌萬達(dá)城備受關(guān)注。萬達(dá)城是萬達(dá)新推的大型文旅商綜合體項(xiàng)目，由萬達(dá)茂、萬達(dá)樂園、海洋樂園、舞臺秀、酒店群、酒吧街等組成。未來萬達(dá)城將以2020年建成20座的速度在國內(nèi)和國外落地，這將是萬達(dá)晉級世界第一大文化旅游企業(yè)的重要支柱。在迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂等國際巨頭紛紛搶灘中國主題樂園市場的背景下，能有實(shí)力雄厚的中國本土企業(yè)正面迎戰(zhàn)，給中國民眾提供更多娛樂休閑選擇，終究是一個好現(xiàn)象。

按照國家旅游局副局長吳文學(xué)的說法，旅游產(chǎn)品已從觀光型、休閑型、度假型開始升級到以“文科融合、業(yè)態(tài)整合、產(chǎn)品復(fù)合”三大特征為核心的“4.0時代”。產(chǎn)業(yè)升級的表現(xiàn)之一在于，主題樂園不再簡單追求高科技帶來的炫酷刺激感，而開始注重增加文化內(nèi)涵。主題樂園遇上“文化+”，本身就意味著無限可能。

比如在南昌萬達(dá)城，擁有3000多年歷史的“贛鄱文化”的印記就隨處可見。萬達(dá)茂由26個巨型青花瓷罐體組成，有望沖擊吉尼斯世界紀(jì)錄；室外樂園的六大主題區(qū)分別對應(yīng)景德鎮(zhèn)瓷器文化、井岡山竹文化、鄱陽水鄉(xiāng)漁家文化等江西六大地域文化。將地方傳統(tǒng)文化與主題樂園相結(jié)合，也將是其他萬達(dá)城共有的特色。

誠然，與坐擁米老鼠、唐老鴨等眾多經(jīng)典IP的迪士尼相比，本土主題樂園在辨識度上似乎不占優(yōu)勢。但我們要認(rèn)清兩個事實(shí)：其一，在文化速食主義盛行的當(dāng)代，像迪士尼那樣用幾十年時間培養(yǎng)IP的時代已經(jīng)過去；其二，不能將IP簡單理解為某個卡通形象、某部電影，博大精深的中華文化本身就擁有無限可能。

隨著文化旅游經(jīng)濟(jì)不斷升溫，未來必將有更多本土企業(yè)在主題樂園領(lǐng)域發(fā)力。文化旅游是沒有天花板的行業(yè)，也并非只有迪士尼樂園那一種模式可以選擇。對于這些企業(yè)來說，避開自己在IP資源等方面的先天不足，多從中華傳統(tǒng)文化中尋找靈感，因地制宜地用好“文化+”戰(zhàn)略，或許是更務(wù)實(shí)、更有后勁的選擇。

不過，旅游文化項(xiàng)目投資回報率低，同質(zhì)化競爭日趨激烈，對于起步較晚的本土主題樂園而言，既要有向強(qiáng)勁對手叫板的自信，也要善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。畢竟，只有把品牌形象塑造、衍生品開發(fā)、運(yùn)營管理等方面的短板補(bǔ)齊，不斷提升自身核心競爭力，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和黏度，才能讓“文化+”發(fā)揮最大的活力。