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聚焦國企改革配套體系 11項(xiàng)配套外仍有多項(xiàng)待公布
股權(quán)多元化改革仍謹(jǐn)慎
關(guān)于股權(quán)多元化,去年出臺的《指導(dǎo)意見》就已提出:鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營管理;鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。
據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)都擁有多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。而在國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)語境里,常常被公開披露的“國有資產(chǎn)流失”、“違規(guī)向民營企業(yè)讓利”等諸多案例,似乎加重了公眾對股權(quán)多元化改革的擔(dān)憂,也讓部分國企領(lǐng)導(dǎo)因可能帶來的“風(fēng)險(xiǎn)”而對于改革慎之又慎。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪中感受到,對涉及產(chǎn)權(quán)這一國改核心命題的態(tài)度,多數(shù)國企持謹(jǐn)慎態(tài)度。某地方國企高管對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示:“(混合所有制)改革好了不是我的成績,改革出錯了是要打板子的?!蹦逞肫蠖麻L更是直呼:“不要摸不到石頭就過河。”
“有一些聲音說國有企業(yè)改革‘雷聲大雨點(diǎn)小’,我作為改革執(zhí)行者,感到國企改革不可能一蹴而就,它需要一定時(shí)間。”全國政協(xié)委員、中信集團(tuán)有限公司董事長常振明在日前召開的全國政協(xié)記者會上說。
李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次談到的國有企業(yè)員工持股試點(diǎn),便是一個生動的例子。
國資委研究中心原主任、監(jiān)事會巡視員李保民曾在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示:員工一持股,馬上就有人炒作為私有化、國有資產(chǎn)流失。貼上這種意識形態(tài)的標(biāo)簽,容易使當(dāng)事人擔(dān)心政治風(fēng)險(xiǎn)而不愿推進(jìn)改革,產(chǎn)生了改革阻力。
在李保民看來,現(xiàn)在的員工持股更多是技術(shù)、專利、投資等量化入股,應(yīng)該實(shí)事求是地加以評判,不能說個人一持股就是私有化。
“以現(xiàn)在中國的國資法、物權(quán)法等法律法規(guī)的保障,各類監(jiān)管條例的制定,以及產(chǎn)權(quán)交易市場的建立等,大面積的國有資產(chǎn)流失不可能出現(xiàn)?!崩畋C裾f,“從另一個角度看,國有資產(chǎn)放在那兒不用、不發(fā)揮效益難道就不是一種流失?”
全球視野
除了市場化,國際化是本輪國企改革的另一主打內(nèi)容。相比市場化,國企的國際化既需要市場自發(fā)行為,也需要國家意志——挑選具有國際競爭力的行業(yè)整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,打造一流的國際化企業(yè)。國企、尤其是央企,就是要踢“世界杯”。而國家領(lǐng)導(dǎo)人親自為中國核電、高鐵等進(jìn)行國際營銷的市場化行為,將國企的國際化帶入一個嶄新的時(shí)代。
編輯:玄燕鳳
關(guān)鍵詞:國企改革 配套
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