創(chuàng)業(yè)元老集體“反水”

張斌上臺(tái)后，開始在張才奎的協(xié)助下進(jìn)行“收權(quán)”，將原來屬于各地方片區(qū)負(fù)責(zé)人的采購等權(quán)力收歸集團(tuán)。

當(dāng)被問起與張才奎的交惡過程，現(xiàn)任山水水泥董事宓敬田想了很久，難以說出一個(gè)確切的時(shí)間點(diǎn)。

根據(jù)他的回憶，張才奎本人與諸高管之間關(guān)系是逐步變化的，“最開始張才奎并沒有那么霸道，我們的意見他能聽進(jìn)去。”

宓敬田所說的“最開始”，指的是他和一眾“元老”跟隨張才奎創(chuàng)業(yè)的日子。

山水水泥的前身，可以追溯到國企濟(jì)南山水。1990年，在濟(jì)南山水陷入虧損之時(shí)，張才奎就任濟(jì)南山水的廠長。在他帶領(lǐng)下，濟(jì)南山水扭虧為盈，迅速壯大。

2004年，濟(jì)南山水集團(tuán)水泥產(chǎn)量達(dá)到2000萬噸、銷售收入達(dá)40億元，位居全國水泥企業(yè)第二位，張才奎更因此獲評(píng)“國企好班長”。

而從2001年，濟(jì)南山水投資設(shè)立一家民營公司濟(jì)南創(chuàng)新。該公司大部分注冊(cè)資本由濟(jì)南山水職工參股募集。

此后，張才奎主導(dǎo)了一系列的資本運(yùn)作。民企濟(jì)南創(chuàng)新的兩家子公司，反過來收購了國企濟(jì)南山水。

完成身份轉(zhuǎn)變后的2008年，中國山水水泥集團(tuán)(開曼)登陸港股，張才奎任董事長兼總經(jīng)理，員工持股平臺(tái)“山水投資”成為持有上市公司33.49%的大股東。

其中，張才奎持有山水投資81.74%的股權(quán)，其余18.26%的股份由7名小股東（均為山水水泥前高管）持有。張才奎擁有的山水投資高達(dá)81.74%的股權(quán)中，實(shí)際上只有13.18%的股份屬于他自己，剩余股份系其以“酌情信托”的方式代3000多名職工持有。

2011年，張才奎之子張斌上任山水水泥總經(jīng)理，而他在2006年進(jìn)入公司擔(dān)任副總經(jīng)理的時(shí)候只有28歲。

許多元老級(jí)高管對(duì)張斌這種“接班”式晉升頗有微詞。不僅如此，張斌上臺(tái)后，開始在張才奎的協(xié)助下進(jìn)行“收權(quán)”，將原來屬于各地方片區(qū)負(fù)責(zé)人的采購等權(quán)力收歸集團(tuán)。

在宓敬田等高管看來，這是張氏父子意欲將公司變?yōu)椤皬埿铡钡谋憩F(xiàn)。而在張氏父子和陳學(xué)師這一方看來，這是希望用現(xiàn)代化的公司治理理念改革陳舊制度，且改革觸動(dòng)了高管的利益蛋糕。

“為什么不愿意交權(quán)？因?yàn)橛退喟?。”陳學(xué)師如此分析。