要說眼下最熱的詞莫過于“互聯(lián)網(wǎng)+”了。借風起飛，各類農(nóng)資電商和依托于互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)服務平臺競相萌發(fā)，標志著在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中，農(nóng)業(yè)“觸網(wǎng)”正在從農(nóng)產(chǎn)品電商延伸到農(nóng)資電商領域。

愛種網(wǎng)網(wǎng)絡科技有限公司CEO王偉文分析說，目前，國內(nèi)農(nóng)資電商的主要模式是開設網(wǎng)店或農(nóng)資頻道，加價零售農(nóng)資產(chǎn)品。“這種模式，很難讓大家參與進來一起玩，而且和傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡正面沖突，在產(chǎn)品和服務落地上有天生的缺陷。”王偉文認為，真正有價值的平臺要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)造新價值，未來農(nóng)資電商的發(fā)展趨勢一定是第三方中立的平臺。

農(nóng)資電商爭食萬億“蛋糕”

據(jù)了解，目前全國耕地種植成本約為1200億元，肥料成本6300億元，農(nóng)藥1200億元，頁面肥成本300億元，拌種劑600億元，加起來就是9600億元。

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，由諾普信投資的“田田圈”、輝豐股份旗下“農(nóng)一網(wǎng)”、金正大投資打造“農(nóng)產(chǎn)1號”，由隆平高科、北大荒墾豐、中國種子集團等11家國內(nèi)種業(yè)骨干企業(yè)和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金共同投資設立“愛種網(wǎng)”，農(nóng)資行業(yè)巨頭紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)。

王偉文表示：“嚴苛一點講，目前大家都是在試錯，還沒有什么成功的模式。我更喜歡稱2015年為種業(yè)和農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)元年。電商只是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，‘網(wǎng)’比‘商’大太多，有很多友商都在做‘商’，讓農(nóng)民網(wǎng)購種子和農(nóng)資，但我們則是搭建平臺，嘗試互聯(lián)網(wǎng)高效、直接和交互的本質(zhì)來解決種子、農(nóng)資，甚至整個種植迄今落后的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)水平。在運營模式上不顛覆和排斥傳統(tǒng)營銷渠道和服務渠道，而是充分合作，幫助其提升效率并逐步轉(zhuǎn)型。”

農(nóng)資電商，難在哪？機會在哪？

在談到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”存在的問題時。王偉文認為：“農(nóng)民在購買農(nóng)資產(chǎn)品時面臨很多困惑，農(nóng)資銷售多渠道、多層級的形式，從廠家到省級、市級代理再到縣級代理，再到零售商、農(nóng)戶，層級多，不斷加碼。信息孤島、信息不對稱、經(jīng)銷商強勢和系統(tǒng)農(nóng)技、保險、貨款服務不足是傳統(tǒng)種業(yè)和農(nóng)資流通、服務環(huán)節(jié)的痼疾。”

王偉文表示：“互聯(lián)網(wǎng)+”正是解決目前種業(yè)等農(nóng)資的信息不對稱、誠信體系缺乏、農(nóng)資供應普遍過剩和廠商無法獲得終端用戶的全部信息痛點，互聯(lián)網(wǎng)化可以讓廠商直接對接農(nóng)戶，直銷解決正品行貨問題，直銷解決中間毛利過高問題，直銷還解決廠商直接對接農(nóng)戶問題，農(nóng)資廠商可以拿到農(nóng)戶第一手回饋。

隨著土地流轉(zhuǎn)的加速推進，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體也在發(fā)生變化，合作社、種植基地逐漸取代分散農(nóng)戶成為經(jīng)營主體的商務模式，迅速崛起，農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—經(jīng)銷商—種植戶”經(jīng)營模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，農(nóng)資將進入大戶直供階段。這為農(nóng)資電商發(fā)展提供了有利條件。

王偉文透露，愛種網(wǎng)致力于打通農(nóng)資行業(yè)信息流，目前正在搭建整合農(nóng)資行業(yè)各環(huán)節(jié)的交易、交互和服務平臺，經(jīng)營范圍從農(nóng)資的源頭———種子開始，逐步拓展至農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機、耕種服務、訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)業(yè)保險等領域。