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“紅包釣魚”不是管理好辦法
企業(yè)管理,究其根本是對人的管理,是一門大學(xué)問,絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡單,最起碼,應(yīng)該有對人格的尊重,對平等的追求,否則,這樣的企業(yè)走不了太遠。
“前不久被員工拉進了群里,于是這次就用這個‘新穎’的方法來了個測試?!薄麻L羅先生說,公司屬于特殊行業(yè),關(guān)系到千家萬戶安全,容不得一點馬虎。上班搶紅包的還是公司中層,怎么帶員工?“搶還是不搶?”4日上午10點左右,楊海(化名)所在的微信群里,董事長發(fā)了一個紅包,他按捺住了內(nèi)心激動,沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來,他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸:當(dāng)天下午,公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知,搶紅包的“三甲”,每人罰款500元。理由是上班時間玩手機。(1月6日《成都商報》)
上班時間搶紅包被罰款,類似新聞不是第一次了,2015年12月16日《新快報》就曾報道過,湖南長沙某實業(yè)公司職員小林,因為上班時間忙著搶紅包,被老板處罰3000元,一時引發(fā)全網(wǎng)熱議。而這次的新聞之所以更為引人關(guān)注,因為涉及老板的“釣魚執(zhí)法”。
上班時間要專心致志,不應(yīng)該玩微信搶紅包,這是企業(yè)正當(dāng)?shù)募s束,是維護正常工作和生產(chǎn)秩序的應(yīng)有之義,無可厚非。從這個意義上講,企業(yè)員工也沒啥好說的,既然違背了工作紀(jì)律,被罰也是咎由自取。
不過,凡事要講求實際效果。可以設(shè)想,面對如此重罰,員工能夠沒有怨言嗎?尤其還是這種不夠大氣的“釣魚式處罰”,必然引起員工的抵觸情緒,而這種抵觸情緒在很大程度上影響著今后的工作效率?面對這種高壓處罰、“釣魚執(zhí)法”,員工對企業(yè)的親近程度還有幾分?對管理者的誠信信任度還有幾分呢?
不妨再做深究,搶紅包罰款500元,依據(jù)何來?不管是否私人公司,罰款都應(yīng)該有據(jù)可依,而不能信口開河,畢竟員工受《勞動法》保護,而不可以由老板任意責(zé)罰!執(zhí)行紀(jì)律進行罰款是一種管理手段,在所難免,可不能為罰而罰,以如此手段而讓員工心存芥蒂,那絕不是一個聰明的老板應(yīng)該做的事。
手機“低頭族”是一個新問題,企業(yè)管理,究其根本是對人的管理,是一門大學(xué)問,絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡單,最起碼,應(yīng)該有對人格的尊重,對平等的追求,否則,這樣的企業(yè)走不了太遠。里工
編輯:劉文俊
關(guān)鍵詞:“紅包釣魚” 企業(yè)管理