醫(yī)療行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，健康關(guān)系到每一位民眾的生活，醫(yī)療改革成為大家熱議和關(guān)心的話題。2015年7月，國務(wù)院印發(fā)積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見，指出要加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會保障等新興服務(wù)。在2015年底，中央進(jìn)一步提出“健康中國”戰(zhàn)略，凸顯了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展的重要地位。站在改革風(fēng)口的醫(yī)療行業(yè)，與風(fēng)口正勁的互聯(lián)網(wǎng)有著天然契合，互聯(lián)網(wǎng)正在用其創(chuàng)新性去嘗試為傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)注入新的活力。

在去年獲得融資的80家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司中，約有六成左右是成立于2014年，因此2015年被很多人稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)元年。有很多新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式在創(chuàng)新大潮中不斷涌現(xiàn)，他們希望優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)能為更多的醫(yī)生患者服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的活力刺激醫(yī)療改革的不斷深化。

然而，醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜特殊性、國內(nèi)醫(yī)療資源的嚴(yán)重短缺，讓在很多行業(yè)百試不爽的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)中不斷碰壁，很多模式在落地時面臨著很大困難。但是，改革本身就是個試錯過程，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大潮只是剛剛走過一年，未來一定會在不斷地嘗試摸索中找到突破與方向。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”與分級診療

2015年9月12日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布推進(jìn)分級診療制度建設(shè)指導(dǎo)意見，提出到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)分級診療制度在全國基本建立，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療制度。

分級診療制度標(biāo)志我國醫(yī)改進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為分級診療提供了重要基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息共享，保證了分級診療制度的落地，同時分級診療制度也促進(jìn)了醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局分層診斷市場。

春雨、丁香走向線下是無奈還是戰(zhàn)略

2015年5月，春雨醫(yī)生宣布在全國5個重點(diǎn)城市開設(shè)25家線下診所，并宣布年底前在全國50個大眾型城市開設(shè)300家診所。線上“輕問診”起家的春雨醫(yī)生，開始線下的“重布局”。無獨(dú)有偶，就在春雨宣布進(jìn)軍線下診所2個月后，另一家著名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺丁香園也宣布進(jìn)軍線下診所。之前一直強(qiáng)調(diào)高大上、輕裝快跑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何紛紛開始打起貌似普通的線下診所主意，是戰(zhàn)略布局還是線上盈利孱弱的無奈之舉？

就在春雨醫(yī)生推出線下診所后不久，去年10月，一篇名為《論春雨醫(yī)生的倒掉》的文章在微信朋友圈迅速傳播開，文章認(rèn)為春雨醫(yī)生走到線下是線上盈利模式走不通的無奈之舉，一時間互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療唱衰聲一片。事后，春雨醫(yī)生CEO張銳表示，此文為友商惡搞炒作，春雨醫(yī)生一切運(yùn)營良好。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從誕生之初就充滿了不確定性，其面臨的沖擊和阻力要比其他行業(yè)大很多，在摸索中會前行也會摔倒。布局線下，是打造醫(yī)療閉環(huán)還是無奈之策，也許只有等走了一段時間才能真正看清。

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和醫(yī)生集團(tuán)

2015年1月12日，衛(wèi)計委正式公布了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)條件，允許臨床、口腔和中醫(yī)類別醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師應(yīng)當(dāng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事同一專業(yè)工作滿5年，能夠勝任多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作等，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的出臺被稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的分水嶺。多地出臺政策細(xì)則，鼓勵醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以緩和醫(yī)療資源分配不均的問題。

幾乎在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策出臺的同時，媒體爆出張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)融資5000萬元人民幣的消息，一石激起千層浪，政策＋融資利好，讓更多的醫(yī)生加入到多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的隊伍中來，各類醫(yī)生集團(tuán)開始不斷涌現(xiàn)。然而多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的熱度背后也

存在很多問題，很多參與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生并不愿從原來醫(yī)院體制中出來，每天應(yīng)對醫(yī)院的繁忙工作已經(jīng)很累，如何有更多的時間去處理好多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，成為狂熱冷卻后醫(yī)生們需要好好思考的問題。

商業(yè)保險與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療攜手前行

商業(yè)保險在國內(nèi)市場的低份額，為各保險公司留下了廣闊的想象空間，而商業(yè)保險也是托起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，在移動醫(yī)療的發(fā)源地美國，商業(yè)保險是重要的支付方，在國內(nèi)也是如是，如張強(qiáng)的醫(yī)生集團(tuán)就只接受商業(yè)保險。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和商業(yè)保險，兩者在基因上高度匹配、相互支撐，形成的巨大合力共同開拓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍(lán)海市場。也是因此，保險公司在2015年紛紛發(fā)力布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場，平安集團(tuán)投資了多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，泰康則是重金布局華大基因。醫(yī)療＋保險支付行程的閉環(huán)，以及背后大數(shù)據(jù)的價值，對保險公司而言價值巨大。

醫(yī)藥電商O2O黑馬“叮當(dāng)快藥”

電商在幾年間幾乎席卷了我們生活的每個角落，而巨量的醫(yī)藥市場電商們自然不會放過。不管是阿里、京東、壹藥網(wǎng)等電商巨頭，在幾年前就開始積極布局醫(yī)藥電商。然而，藥品購買的隨機(jī)性、突發(fā)性、非儲備性等因素讓藥品電商相比普通電商的配送成本大為增加，也是導(dǎo)致其幾年來發(fā)展一直不溫不火。

而“叮當(dāng)快藥”的快速發(fā)展成為2015醫(yī)藥O2O市場的一匹黑馬，背靠仁和集團(tuán)的“叮當(dāng)快藥”以發(fā)展自營平臺為主，依托仁和在醫(yī)藥行業(yè)上下游

產(chǎn)業(yè)鏈的資源，在與其他醫(yī)藥電商的競爭中快速脫穎而出。在去年雙十一期間，“叮當(dāng)快藥”實(shí)現(xiàn)訂單總量8.7萬份、銷售額1100多萬的驕人戰(zhàn)績。

最火醫(yī)院“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”

2015年底，要說最火的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)非“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”莫屬，習(xí)近平總書記在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上提到的“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”，讓其迅速火遍大江南北。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”改革的前沿試點(diǎn)，為醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)探路。其通過官網(wǎng)和App實(shí)現(xiàn)全國范圍的視頻診療并可開具電子處方。2015年12月10日，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開出全國首張電子處方，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體三家醫(yī)院的真正結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)中國醫(yī)改的彎道超車，讓我們拭目以待。