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觀察“萬寶之爭”應(yīng)有幾個維度
在今年年末的資本市場上,寶能集團(tuán)和以王石為代表的管理層對萬科控制權(quán)的爭奪,硝煙彌漫,跌宕起伏,各方角色你方唱罷我登場。商場如戰(zhàn)場,就在世人認(rèn)為王石大勢已去,就要繳械投降之際,王石突然上演驚天大逆轉(zhuǎn)。
就在23日夜里,萬科官網(wǎng)發(fā)布聲明稱,萬科歡迎安邦保險成為萬科重要股東,并愿與安邦共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來,以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作。安邦也發(fā)布聲明稱,看好萬科發(fā)展前景,會積極支持萬科發(fā)展,希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定,繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值。
安邦是誰?安邦曾被認(rèn)為是寶能系搬來的救兵,或者說是寶能系的同盟,是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,是跟著寶能準(zhǔn)備將萬科納入麾下的生力軍??扇缃瘢鼌s調(diào)轉(zhuǎn)了槍口,與萬科結(jié)盟了!有了安邦加盟,意味著寶能系控股萬科的努力受到很大挫折,萬科的股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)有望獲得勝利。
就在萬科發(fā)布聲明前,王石口口聲聲說不會實行毒丸計劃,原來勝券在握了。當(dāng)然,現(xiàn)在稱寶能系一敗涂地,死得很難看,還言之過早。資本市場變化莫測,一覺醒來也許又有了新變化。目前寶能系還沒有發(fā)布聲明,不知道是否窩火,暗自感嘆:我請朋友兩肋插刀,沒想到被朋友插了兩刀。
寶能顯然不能也沒有必要指責(zé)安邦背信棄義,資本市場合縱連橫很正常。王石之所以能夠在緊要關(guān)頭拿出“王炸”,將安邦拉攏過來,那是他的能耐,背后一定花了不少心思,有了不少承諾,用萬科的聲明,就是“進(jìn)行了卓有成效的溝通”。
有人說萬科為了驅(qū)趕一匹狼,居然敢引來另一匹更餓的狼!這話并非沒有道理,看看這幾年安邦在資本市場上攻城略地、摧營拔寨,就知道安邦大有來頭。資本大鱷們縱橫捭闔、明爭暗斗,如果說前臺互相角力的是演員,那么誰是導(dǎo)演?有沒有導(dǎo)演?
有個細(xì)節(jié)是,12月17日,王石高調(diào)發(fā)聲,稱“我、郁亮和團(tuán)隊不歡迎寶能系成為萬科的第一大股東”,并指出諸多理由:信用不夠、能力不夠、運作激進(jìn)、不守規(guī)則……似乎很看不起寶能的發(fā)家史,也不太看得起寶能的保險業(yè)背景,可是安邦也是做保險的,萬科為啥厚此薄彼呢?
霧里看花花不語,水中撈月月無聲,萬寶之爭并不簡單,作為局外人的我們看不清,也未必看得懂。但是,也正因為利益超脫,筆者覺得,應(yīng)有幾個觀察角度。
比如,少談情懷,多談規(guī)則;少揮舞道德大棒,多涵養(yǎng)法治精神。針對萬寶之爭,證監(jiān)會此前表態(tài):市場主體之間,收購與被收購是市場化行為,在符合法律法規(guī)的前提下,監(jiān)管機構(gòu)不會干預(yù)。不缺位不越位,挺好。至于有專家稱,在保監(jiān)會和證監(jiān)會沒有公示寶能收購萬科股份的資金來源是否合法之前,金融監(jiān)管層應(yīng)該暫停這場收購。這就有點無厘頭了,我們早上買包子,老板說必須喊警察過來,當(dāng)場證明錢的來源合法,否則不賣,有道理嗎?
再比如,資本大鱷長袖善舞,刀光劍影,有誰想起中小股東的權(quán)益了?人家買你萬科的股票這么多年,究竟有多少回報?有沒有人站起來為中小股東說話,中小股東的聲音誰來傾聽?不管誰當(dāng)家,誰控股,誰有話語權(quán),讓中小股東有紅利,才是最要緊的事。
萬寶之爭的大戲一時間還不會落幕,又有哪些精彩橋段,也許值得繼續(xù)關(guān)注。
編輯:薛曉鈺
關(guān)鍵詞:萬科 寶能系 安邦