近日召開的中央經濟工作會議強調，明年及今后一個時期，要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革。會議明確了明年經濟工作的任務，化解房地產庫存就是其中之一。

推進房地產供給側改革，是化解庫存的有效途徑。所謂的供給側改革，就是鼓勵不再不顧一切地蓋房，房企需要想辦法最大化地為用戶創(chuàng)造價值，把房子賣出去。無論如何，每一次重大改革，都意味著一個產業(yè)的拐點與機遇。那么，房地產將拐入什么樣的狀態(tài)呢？廣大的房企將如何把握供給側改革的機遇呢？

解決發(fā)展中的矛盾，必須堅持讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。實際上，供給側改革不會是人為創(chuàng)造需求，而是放開市場，讓市場去激活與創(chuàng)造需求。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進行產品升級，為用戶創(chuàng)造全新的生活體驗；就不得不進行服務升級，為用戶打造全新的人居服務產業(yè)鏈；就不得不進行營銷升級，把為用戶創(chuàng)造的最大化價值傳遞出去。

用戶決定市場。歷史越悠久、規(guī)模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉型提供了最大的便捷。供給側改革，消化庫存的行業(yè)性機會正好可以回籠資金，自然就成了房企避免“僵尸企業(yè)”命運的大好機會。從重資產模式向輕資產模式轉型，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉型，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉型，從依賴土地自然高速增值向依賴產品價值提升利潤率轉型，從純住宅開發(fā)向產業(yè)綜合地產開發(fā)轉型，從地產開發(fā)行業(yè)向業(yè)務多元化轉型，從依賴房價上漲獲取高利潤向依靠高周轉提升凈收益率轉型，從單一的房產向“互聯網+”、“房地產+”轉型……市場的大門都是打開的。

機遇只會光顧那些有準備的人，企業(yè)也是一樣。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。房地產的供給側改革，沒有標準答案，也不可能有統(tǒng)一的答案，一切都將取決于房地產企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場和用戶的檢驗。