高管團隊流失明顯

　　因商業(yè)地產(chǎn)的特殊性對人才的要求高，目前掌握著商業(yè)運作、投融資方面的知識，又能對國家政策走勢有研究和判斷的商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)合型人才稀缺。隨著房企加快“金融+商業(yè)地產(chǎn)”輕資產(chǎn)化運作，被稱為商業(yè)地產(chǎn)“黃埔軍校”的凱德商用近年來也頻頻遭受高管離職的地震。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2002年，時任新加坡凱德置地中國控股集團北京地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理的毛大慶出走萬科，2007年，凱德中國西南區(qū)總經(jīng)理職務(wù)的韓德明辭職， 2013年，凱德置地深圳來福士項目總經(jīng)理李程離職，2014年5月，原凱德商用中國華中區(qū)區(qū)域總經(jīng)理李楠接任龍湖商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理職位。一位獵頭介紹，有凱德從業(yè)經(jīng)驗的商業(yè)人士很容易被挖角，萬達、紅星商業(yè)等高管很多都來自凱德。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，凱德的人才大量流失或許因其收入水平不高不低，比較穩(wěn)定，與凱德相比，從開發(fā)階段過渡到運營環(huán)節(jié)的企業(yè)更缺人才，開出的待遇、條件也會更好。

　　北商商業(yè)研究院專家認為，包括中糧集團、萬達集團等國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)集團均在不斷調(diào)整戰(zhàn)略，凱德商用則依然保持著行業(yè)標桿、勝利者姿態(tài)沉睡于“功勞簿”上，極力維穩(wěn)、固守陳舊發(fā)展戰(zhàn)略。或許目前的高管離職、項目工程停滯只是問題集體爆發(fā)的前兆，如若長此以往凱德將失去曾經(jīng)的優(yōu)勢和地位。

　　運營模式滯后發(fā)展趨勢

　　隨著越來越多城市綜合體的出現(xiàn)，凱德集團面對的競爭壓力將越來越大。與國內(nèi)房企相比，盡管其有資金、人才等方面的優(yōu)勢，但難在本土化方面，一般外企在拿地方面審批流程較長，企業(yè)開發(fā)進度會受到一定拖累。

　　在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，從整個行業(yè)分析，過去商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展主要依靠經(jīng)濟增長的紅利帶動；第二階段則主要依靠商品、品牌去做商業(yè)；而如今，伴隨消費者的選擇在增加，商業(yè)運營更應(yīng)該增強本地生活黏性，做好商圈情感交流。

　　商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍則表示，凱德MALL應(yīng)該明確消費需求、明確自身定位，在品牌和業(yè)態(tài)組合上應(yīng)該多做更新。以凱德MALL西直門店為例，雖與西單大悅城同處交通樞紐核心商圈，均定位于時尚、年輕消費群體。但在餐飲品牌組合上，凱德MALL西直門店則更偏向于標準化正餐、快餐，對年輕消費群體缺乏吸引力。

　　北京市商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽表示，凱德當(dāng)下要在商業(yè)運營思維和模式上做出改變。在新實體商業(yè)革命過后，消費者實體購物需求大幅下降，購物需求轉(zhuǎn)向休閑、娛樂、體驗為主，購物中心則大部分轉(zhuǎn)型為生活方式中心、休閑娛樂目的地，具體表現(xiàn)為經(jīng)營模式體驗化、品牌去主流化。“作為海外進入國內(nèi)市場的代表，凱德的項目則依然保持著過去傳統(tǒng)的購物中心運營模式，明顯滯后于當(dāng)下購物中心轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。同時，伴隨實體商業(yè)銷售量不斷下降以及實體商業(yè)項目供應(yīng)量大幅度增加，缺乏新意、特色的凱德商用在經(jīng)營上壓力不小。”