地主投資土地謀利的方式，是靠出租獲取地租，而不是靠種植，這和現(xiàn)在某些上市公司很相似

　　科技改變了農(nóng)業(yè)。但現(xiàn)代化公司管理體制卻一直無法在土地種植領(lǐng)域生根發(fā)芽。農(nóng)業(yè)種植管理的邊界主要受制于這個產(chǎn)業(yè)特點：季節(jié)性耕作對勞動力的波段性需求。

　　我們已在各行各業(yè)見識了科技威力，科技讓大規(guī)模生產(chǎn)，流水線作業(yè)成為可能，由此也降低了產(chǎn)品成本，世人可享受更多產(chǎn)品和休閑時間。

　　農(nóng)業(yè)也因科技而改變，比如種植規(guī)模的確在擴(kuò)大，中國涌現(xiàn)了很多種植面積幾百畝的承包戶，發(fā)達(dá)國家農(nóng)場規(guī)模一般都有數(shù)千畝之大。

　　不過有意思的是，不管土地規(guī)模如何變化，管理方式卻還在原地踏步，即以家庭方式經(jīng)營，公司化管理無法成功。美國農(nóng)場以家庭農(nóng)場為主，公司型的農(nóng)場越來越少。根據(jù)美國人口普查局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年屬于公司性質(zhì)的農(nóng)場有9.6萬個，合作農(nóng)場為17.4萬個，而家庭農(nóng)場則有190萬個。

　　造成這種現(xiàn)象的原因多種，比如從事農(nóng)業(yè)能獲得的回報較低。

　　機(jī)械等工具只是土地集中的表面原因，更重要的原因是工業(yè)為農(nóng)村勞動力提供一個出口，農(nóng)民在工業(yè)等領(lǐng)域可以獲得更高報酬。農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移有一個過渡階段，原來是以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)閑時節(jié)到外打工，但當(dāng)外出勞動收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于土地時，農(nóng)民的重點就放在外出打工上，土地就不再是重點，甚至直接撂荒。

　　在農(nóng)業(yè)勞動中，經(jīng)營者是投資者，也是打工者，承擔(dān)各種勞動，基本上事必躬親。這個和小飯館老板很相似，年底結(jié)算看似賺錢，但最終會發(fā)現(xiàn)這些錢和在外出售勞動力的收入相當(dāng)。

　　假若有資本要進(jìn)入這個領(lǐng)域，就會發(fā)現(xiàn)很難獲得投資回報，一方面是競爭太過激烈，競爭對手全是不精打細(xì)算的勞動力，投資基本上要支出在勞工方面。小飯館和攤販很短時間就能收回投資成本，是因為這點投資根本不算什么，他們賺的本來就是勞動力的錢。但投資者卻不能這樣算賬。

　　資本當(dāng)然不會投入到?jīng)]有回報的行業(yè)，但是如果樹立品牌，擴(kuò)大面積提高效率，提高產(chǎn)品售價以提高毛利，是否可以成立公司獲得回報?

　　理論上可行，但實踐發(fā)現(xiàn)沒有可能。筆者認(rèn)為，季節(jié)性因素帶來的勞動力需求波動，是無法克服的天然難題。

　　公司化管理要求穩(wěn)定的勞動力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對勞動力需求的波動性極大，農(nóng)忙時節(jié)只有幾天，卻需要大量勞動力，在新疆、黑龍江等地，農(nóng)忙時節(jié)有很多城市勞動力到農(nóng)村打工。如果規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，短時間管理這些勞動力就是一個很大難題，土地經(jīng)營者對此深有體會，一定會出現(xiàn)人民公社那種潦草應(yīng)付現(xiàn)象。筆者家鄉(xiāng)曾經(jīng)出現(xiàn)一個承包大戶，承包萬畝耕地，承包費達(dá)到1000萬元/年，但是管理卻無法跟上，最后一跑了之。

　　如果勞動力需求是穩(wěn)定的，就可以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并對員工進(jìn)行考核和教育培訓(xùn)，產(chǎn)生穩(wěn)定高質(zhì)量服務(wù)。但農(nóng)業(yè)無法提供穩(wěn)定勞動力需求。

　　農(nóng)業(yè)的外圍行業(yè)卻有辦法，比如做種子、化肥、農(nóng)藥等行業(yè)，盡管也有季節(jié)性因素，但是卻可以通過倉儲將勞動固化下來。以化肥行業(yè)為例，化肥公司可以通過一年不間斷的勞動，滿足旺季的高峰需求，而一年不間斷的生產(chǎn)也可以產(chǎn)生穩(wěn)定的勞動力要求，從而解決季節(jié)更迭帶來的勞動力難題。

　　所以在農(nóng)業(yè)外圍出現(xiàn)很多大公司，比如種子行業(yè)出了孟山都這樣的世界巨頭，中國有眾多化肥、農(nóng)藥等上市公司。

　　貢獻(xiàn)農(nóng)業(yè)最大產(chǎn)值的當(dāng)屬種植領(lǐng)域，卻沒有一家上市公司。像北大荒、海南橡膠等公司主要享受的是土地發(fā)包者收益，真正的種植環(huán)節(jié)由數(shù)量眾多的承包者承擔(dān)，基本上不會有上市公司介入到種植領(lǐng)域。即使有些上市公司有種植基地，也是以公司加農(nóng)戶的方式進(jìn)行，基本上以農(nóng)戶為主。

　　因此，正是農(nóng)業(yè)的季節(jié)波動性特點，決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，也決定了農(nóng)業(yè)無法以公司化方式運(yùn)營。美國有研究發(fā)現(xiàn)土地面積在160～240英畝的農(nóng)場最適合夫婦家庭經(jīng)營，雖然辛苦，在經(jīng)營上卻是最有效率的。

　　古往今來，解決農(nóng)業(yè)季節(jié)性波動的方式大同小異。地主有很完善的解決思路，就是長工和短工相結(jié)合的方式，平時家里有長工打理，在農(nóng)忙時節(jié)就靠短工解決。但是短工的供給量其實有限，因為農(nóng)忙時節(jié)短工也要忙活自家耕地，這就會限制土地種植規(guī)模，所以土地集中并不容易，舊時確有大地主，但大部分土地都是以佃農(nóng)方式打理。就像紅樓夢描述，榮國府寧國府土地都由代理人對外發(fā)包。

　　地主投資土地謀利的方式，是靠出租獲取地租，而不是靠種植，這和現(xiàn)在某些上市公司很相似。