明三天小長(zhǎng)假，本是踏青賞花出游季節(jié)，多地旅游景區(qū)卻“漲”聲一片，秦皇島景點(diǎn)長(zhǎng)壽山、五佛山森林公園、角山景區(qū)、新疆喀納斯景區(qū)、天池景區(qū)、廣州市內(nèi)一些景區(qū)等紛紛漲價(jià)或執(zhí)行旺季票價(jià)。對(duì)此，不少游客吐槽稱：“景區(qū)門票一年一漲，雖然每次只是幾十元，但長(zhǎng)此下去自由行哪里吃得消啊?”景區(qū)大多依托自然或歷史資源建設(shè)，本就有公共與公益屬性，本不該盯著錢看。但一些景區(qū)漲價(jià)往往卻是有理由的，比如維護(hù)成本大、旺季分流游客等等。這些說(shuō)法是否合理合情，因?yàn)榫皡^(qū)門票收入與維護(hù)成本等的不公開，游客一般無(wú)處得知。但景區(qū)漲價(jià)卻實(shí)在不能無(wú)所顧忌，不能忘記景區(qū)的公共屬性，更不能忽略游客“吃不消”的感受。

　　對(duì)此，國(guó)家旅游局也拿出了一些管理措施，比如要求“三年不漲”“五年不漲”，推出“全國(guó)旅游價(jià)格信得過(guò)景區(qū)”評(píng)選，實(shí)行“一票制”等，但似乎依然無(wú)法剎住一些景區(qū)的漲價(jià)之風(fēng)。分析原因，不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)管理明顯都治標(biāo)不治本。比如沒有從根本上改變景區(qū)經(jīng)營(yíng)意識(shí)上的“逐利”追求，比如都沒有改變景區(qū)以門票為依賴的經(jīng)營(yíng)模式等等。如果景區(qū)總是想著賺錢，如果各種維護(hù)與管理開支都被寄托在了門票之上，景區(qū)門票又豈能不漲價(jià)?

　　景區(qū)要謀求生存與發(fā)展，必須從根本上進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)主旨、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和變革。比如在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，應(yīng)讓景區(qū)回歸公共屬性與公益性質(zhì);比如在經(jīng)營(yíng)模式上，有必要由“門票經(jīng)濟(jì)”向“綜合旅游經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型;比如在具體經(jīng)營(yíng)中，必須改變“圈地收費(fèi)”的單一管理與服務(wù)，提供吃、住、用、玩、紀(jì)念品銷售等多種經(jīng)營(yíng)與服務(wù)等等。

　　在我國(guó)景區(qū)管理與轉(zhuǎn)型上，早已經(jīng)有過(guò)先行者。比如在福建省南平市，2014年10月曾推出了“一元門票游大武夷”活動(dòng)。活動(dòng)中，雖然門票收得非常少，但卻帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步增長(zhǎng)。對(duì)這樣的模式，我們顯然還有必要給予肯定，然后進(jìn)行完善，最終給予推廣。

　　景區(qū)不該是“看不起的風(fēng)景”，景區(qū)管理者也不該“咬定門票不松口”，以致患上“門票依賴癥”。擺脫依靠門票的單一模式，謀求轉(zhuǎn)型，在提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行綜合化景區(qū)管理和經(jīng)營(yíng)，建設(shè)“綜合旅游經(jīng)濟(jì)”，這顯然已經(jīng)成為我國(guó)景區(qū)改革的必由之路。