最感動(dòng)

　　王杉多次表示，籌建北大醫(yī)院他只是執(zhí)行者，而醫(yī)院的動(dòng)議者、推動(dòng)者和總設(shè)計(jì)師是韓啟德校長(zhǎng)（時(shí)任北京大學(xué)副校長(zhǎng)）。是韓校長(zhǎng)信任他，給了他人到中年再創(chuàng)業(yè)并燃燒激情的機(jī)會(huì)。“他提出了‘建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院，領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革’的理念，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)于指導(dǎo)后來(lái)醫(yī)院籌建起到了重要作用。”

　　“北大國(guó)際醫(yī)院成功建設(shè)是集體智慧的結(jié)晶，很多人對(duì)這項(xiàng)工作給予了大力支持。”王杉說(shuō)，從他2003年3月26日參加第一次董事會(huì)，到2005年4月8日拿到“準(zhǔn)生證”，期間共跑下了40多個(gè)項(xiàng)目審批章，沒(méi)有一次是在政府門(mén)外等著，都是約好見(jiàn)面直接談。最讓王杉感動(dòng)的是，時(shí)任北京市發(fā)改委主任的丁向陽(yáng)說(shuō)過(guò)一句話：“王大夫，只要你符合審批條件，我‘抹脖子’都給你批！”

　　最擔(dān)憂

　　醫(yī)院只有好的醫(yī)生才能贏得患者的信任。目前，北大國(guó)際醫(yī)院的醫(yī)生主要來(lái)自北大醫(yī)學(xué)部的各家附屬醫(yī)院，通過(guò)規(guī)范的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)院運(yùn)行。“北大國(guó)際醫(yī)院的用人是開(kāi)放的，歡迎全世界的醫(yī)學(xué)人才來(lái)此工作。”王杉表示，除此之外，他們也會(huì)依托北大醫(yī)學(xué)部這個(gè)“搖籃”培養(yǎng)更多年輕的優(yōu)秀人才。

　　但是王杉的最大擔(dān)憂依然是人才，確切地說(shuō)是醫(yī)生隊(duì)伍。他說(shuō)，醫(yī)院主要需要三類人：一類是護(hù)士，目前醫(yī)院護(hù)士除了管理和核心骨干，基本上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，也就是可以招收合同制護(hù)士。第二類是管理團(tuán)隊(duì)，除了一些技術(shù)部門(mén)，基本上也都是社會(huì)化身份。第三類是醫(yī)生，現(xiàn)在一流的醫(yī)生主要集中在大型公立醫(yī)院，他們都是有編制的單位人。讓這些大腕辭掉工作到社會(huì)資本辦的醫(yī)院來(lái)，幾乎不可能！

　　“怎么辦？編制，這是最大的吸引力。”王杉希望，政府部門(mén)能在社會(huì)辦醫(yī)編制方面有所嘗試。

　　最希望

　　當(dāng)問(wèn)起醫(yī)院現(xiàn)在最希望解決的是什么時(shí)，王杉馬上說(shuō)：“醫(yī)保！”

　　盡管到北京看病的患者數(shù)量很多，超過(guò)了3成，但主力還是本地城鎮(zhèn)居民和職工。他們到醫(yī)院看病最在意的是醫(yī)保能否報(bào)銷。“但一家新醫(yī)院要獲得醫(yī)保報(bào)銷資格，必須要有一定門(mén)診量的積累，而這至少需要3～6個(gè)月。”王杉說(shuō)，這個(gè)要看開(kāi)業(yè)后的運(yùn)行情況。希望能盡快解決。