中國(guó)足球在民間資本的推動(dòng)下，正在打造新的消費(fèi)引擎。中超聯(lián)賽的綜合指數(shù)排名已躍居世界第10位，連續(xù)兩年列亞洲之首。

　　夢(mèng)想，只有在大地上扎根，才能結(jié)出美麗的果實(shí)。

　　6月5日，恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布阿里巴巴注資12億元，以換取廣州恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)。

　　這是自1992年6月中國(guó)足協(xié)在北京西郊紅山口會(huì)議上決定把足球作為體育職業(yè)化改革突破口以來(lái)，迄今最大一筆民營(yíng)企業(yè)之間非控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的俱樂(lè)部注資。

　　商界“外星人”馬云以投資務(wù)實(shí)著稱業(yè)內(nèi)，卻在不經(jīng)意間開(kāi)啟了民企足球的新夢(mèng)想空間：推動(dòng)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期、品牌競(jìng)爭(zhēng)期向資本運(yùn)營(yíng)期過(guò)渡。

　　全國(guó)政協(xié)常委、恒大董事局主席許家印在發(fā)布會(huì)上表示，這是俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。下一步，還將引進(jìn)20個(gè)戰(zhàn)略合作者，增資擴(kuò)股40%，為長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣，足球俱樂(lè)部將有一個(gè)強(qiáng)大的資本實(shí)力，創(chuàng)造利潤(rùn)非常有把握。實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略后，可能會(huì)申請(qǐng)上市。

　　足球世界杯盛宴已經(jīng)在遙遠(yuǎn)的巴西開(kāi)席了，中國(guó)足球雖然再次缺席，但在民間資本的推動(dòng)下，正在打造新的消費(fèi)引擎。據(jù)中國(guó)足協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示，中超聯(lián)賽的綜合指數(shù)排名已躍居世界第10位，連續(xù)兩年列亞洲之首。

　　此外，中超聯(lián)賽連續(xù)四年觀眾人數(shù)、電視收視率穩(wěn)中有升。2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中超聯(lián)賽共有445.7萬(wàn)球迷到場(chǎng)觀看比賽，場(chǎng)均觀眾人數(shù)為18571人，與2012賽季中超聯(lián)賽的觀眾總數(shù)449.76萬(wàn)人、場(chǎng)均觀眾18740人的數(shù)字基本持平。2013年中超聯(lián)賽收視人次達(dá)到3.46億，較2012年增長(zhǎng)了近一倍，播出時(shí)長(zhǎng)達(dá)到3684小時(shí)21分。

　　先行者與攪局者

　　“不會(huì)放過(guò)任何賺錢機(jī)會(huì)”的馬云在與恒大集團(tuán)合作的發(fā)布會(huì)上說(shuō)，阿里巴巴一直有這樣的原則：我們要不自己做第一，要不打敗第一，要不和第一合作。

　　這次，馬云選擇合作的第一是恒大集團(tuán)：2010年3月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)以一億元買斷廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)。2013年11月，恒大俱樂(lè)部在國(guó)內(nèi)賽事稱雄之后，獲得了當(dāng)年亞冠聯(lián)賽冠軍以及亞足聯(lián)最佳俱樂(lè)部獎(jiǎng)。

　　成績(jī)之外，恒大俱樂(lè)部規(guī)范的管理和高效的商業(yè)運(yùn)作，比如恒大冰泉借亞冠橫空出世，不到一年就邁上了百億元的臺(tái)階，也引起了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　就此，借資本利器和合作伙伴恒大集團(tuán)的高端平臺(tái)，馬云放言，如果按照原來(lái)的老套路玩的話，就不夠新穎，足球需要攪局者，更需要新的玩法。

　　前有恒大集團(tuán)四年在足球領(lǐng)域的崛起，后有馬云攜阿里巴巴集團(tuán)天量資金為后盾，業(yè)內(nèi)對(duì)馬云的表態(tài)充滿好奇。

　　樂(lè)視體育副總監(jiān)張磊分析說(shuō)，阿里入股恒大足球，既是資本層面的相互滲入，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地行為。單從兩者受眾群的重合度可對(duì)馬云進(jìn)軍中國(guó)職業(yè)足壇做出直觀判斷：一舉拿到線上人群和線下人群的強(qiáng)有力結(jié)合點(diǎn)。由于阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)線涉及全社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手地產(chǎn)資本后必然形成新的生態(tài)體系。

　　如同騰訊科技的馬化騰在自家QQ商業(yè)圈的后院，又搞出了一個(gè)叫微信生態(tài)圈的園子，當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先者同時(shí)充當(dāng)攪局者，整個(gè)行業(yè)沒(méi)有人能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

　　好消息是，恒大俱樂(lè)部在足球圈內(nèi)并沒(méi)有完全確立自己的地位。看看2011年至2013年中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽的名字———萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽，就會(huì)知道，中國(guó)足球真正的大佬是誰(shuí)。

　　網(wǎng)易CEO丁磊最近在接受采訪時(shí)說(shuō)，我們根本不重視有錢人，重視的是有思想的人。因此，他的目標(biāo)是爭(zhēng)取做個(gè)有思想的人。

　　明進(jìn)退之機(jī)，忘一時(shí)得失，是思想者最明顯的標(biāo)志。

　　2000年初宣布退出足壇時(shí)，王健林6年內(nèi)投資3.5億元?jiǎng)?chuàng)造的三項(xiàng)紀(jì)錄至今無(wú)人能破：五年4次奪取聯(lián)賽冠軍，頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗，為國(guó)家隊(duì)培養(yǎng)了近一半主力球員。

　　此外，王健林作為地產(chǎn)行業(yè)的投資人，還要放棄足球可能帶給他的各種附帶商譽(yù)和機(jī)會(huì)。

　　而當(dāng)他2011年再拿出5億元投入中超冠名時(shí)，此時(shí)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域確立了絕對(duì)的統(tǒng)治力，公司估值也向著千億元目標(biāo)奔去，足球于王健林而言，變得更加單純。

　　即便今年不再冠名中超聯(lián)賽，但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與中國(guó)足協(xié)合作的“足球希望之星”等項(xiàng)目仍在運(yùn)作。