有緋聞、有勵志、有拆伙……劉強東最近很火。最火的是，他創(chuàng)辦的京東商城，在10周歲之際就要在資本市場上公開亮相了。

　　4月15日，京東商城向外界透露，公司已經(jīng)向美國證券交易委員會提交了更新后的招股書。據(jù)最新招股書顯示，京東商城已確定上市地點為美國納斯達克，交易代碼暫定為“JD”，計劃募集資金15億美元。

　　2004年初，劉強東在北京創(chuàng)辦了京東多媒體網(wǎng)，正式進入電商領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上組建了現(xiàn)在的京東商城。近三年來，京東商城這個平臺上的總交易額由2011年的327億元增至2012年的733億元，2013年全年則完成了1255億元的交易額。

　　其中，京東商城2013年總的凈營收為人民幣693.4億元，2012年和2011年分別為413.81億元和211.29億元。

　　10年成長為千億級公司。京東商城快速增長的軌跡，進一步拓展了投資者對中國經(jīng)濟發(fā)展的想象空間。

　　那么，劉強東是如何做到的呢？

　　前京東時代：劉強東的黑暗期

　　卓越的創(chuàng)業(yè)者，都是熬出來的。剛屆不惑之年的劉強東，在找到電商這個方向之前，商業(yè)經(jīng)歷并不顯赫。

　　作為中國人民大學(xué)社會學(xué)系的畢業(yè)生，劉強東的1998年至2001年，是他事業(yè)的起步期。

　　1998年，剛畢業(yè)兩年的劉強東，因為在外企每個月只有4000多元的工資，滿足不了生活需要，于是拿著2萬元錢，跑到中關(guān)村開始創(chuàng)業(yè)。當時，在交完租金、印完宣傳單，買了一臺電腦和一臺刻錄機后，他兜里只剩下400元錢。

　　在后來京東商城的官方描述中，劉強東創(chuàng)業(yè)起點的定位是傳統(tǒng)渠道商。實際上，他的主營業(yè)務(wù)，與當時中關(guān)村其他時髦的商家并無二致：代理銷售光磁產(chǎn)品。

　　在中關(guān)村數(shù)千家小店中，劉強東的攤子也不顯眼。如果說有所不同，就是他批發(fā)的量更多些。

　　這三年，劉強東還要做的另外一件大事，就是要瞞著他的父母。畢竟，在老人的眼中，辛辛苦苦培養(yǎng)出來的大學(xué)生，跑到中關(guān)村去練攤，這有點不像話。

　　直到2001年，劉強東在光磁產(chǎn)品代理行業(yè)中闖出了名聲，并開始在全國設(shè)立分公司，從傳統(tǒng)渠道商向蘇寧式IT連鎖經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，才敢告訴父母，自己正干著一件與江蘇最有名的那個商人一樣的生意。

　　與馬云、馬化騰這批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一樣，在找到現(xiàn)有的模式前，甚至在觸摸到成功的大門時，內(nèi)心仍然充滿著對未知的恐慌。劉強東從線下渠道商轉(zhuǎn)向線上商城，其實并非完全出于自愿。

　　2003年初，當京東商城的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家時，一場突如其來的“非典”，讓劉強東的大部分生意被迫歇業(yè)，但房租還是要交的，員工的工資，也必須照付。

　　這讓劉強東這個小本經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者，狼狽不堪。之后，他開始嘗試線上、線下結(jié)合來經(jīng)營產(chǎn)品，并在2004年1月，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”。

　　經(jīng)過一年多的探索，劉強東發(fā)現(xiàn)，線上業(yè)務(wù)是幾何級遞增，而線下銷售能達到兩位數(shù)增長已經(jīng)是極限。這最終讓劉強東在2005年痛下決心，關(guān)閉零售店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)電子商務(wù)公司。

　　股權(quán)模式：新興市場的資本魔力

　　京東商城公布的數(shù)據(jù)顯示，從2004年正式上線開始，京東商城連續(xù)5年平均發(fā)展速度超過300%。2012年第一季度，京東商城以50.1%的市場占有率在中國自主經(jīng)營式B2C網(wǎng)站中排名第一。

　　有些人不理解，京東商城的生意這么好，為何還要拼命上市？實際上，這些迷人的數(shù)據(jù)，是用錢燒出來的。

　　京東商城運營數(shù)據(jù)顯示，2013年公司仍然虧損5.79億元，2012年、2011年虧損額更高，達到19.51億元和14.04億元。

　　虧損的原因，隱藏在京東商城龐大的物流體系中。

　　劉強東曾在接受媒體采訪時解釋說，在他眼里，物流布局深度和用戶體驗程度幾乎可以畫等號。他曾在讀沃爾瑪創(chuàng)始人自傳時發(fā)現(xiàn)，全流程業(yè)務(wù)的公司做到最后都是物流公司，沃爾瑪就是全球最大的物流公司。

　　1個月前，騰訊與京東達成合作協(xié)議時，就有消息稱，騰訊旗下以物流見長的電商網(wǎng)站易迅網(wǎng)所有物流資源也將并入京東商城，這將進一步增強京東在物流方面的優(yōu)勢。

　　此前10年，京東商城則把融資大部分投向了物流，其次是技術(shù)研發(fā)。

　　截至2013年底，京東自營配送體系已經(jīng)覆蓋了130個城市，其中，一二級城市基本實現(xiàn)全覆蓋，70%以上的訂單實現(xiàn)自主配送。劉強東的目標是在3年之內(nèi)實現(xiàn)500到800個城市自行配送，物流覆蓋能力超過訂單數(shù)的95%。按京東商城的規(guī)劃，這些投資大約還需要50億元左右的資本。

　　劉強東作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，當然沒有這么多的自有儲備資金。融資，特別是股權(quán)融資，成為與京東商城成長并行的主線。高瓴資本、今日資本、雄牛資本、老虎環(huán)球基金等主流基金投資公司，就曾先后給京東商城投入巨資。

　　據(jù)京東商城最新招股說明書顯示，劉強東旗下基金總股本數(shù)達463345349股，成為第一大股東，占比為18.8%，投票權(quán)占51.2%；第二大股東為老虎基金，持股比例為18.1%；騰訊持股數(shù)為351678637股，占總股本的14.3%，為第三大股東。