基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新，使基層統(tǒng)戰(zhàn)工作凝聚力、活力和影響力明顯增強(qiáng)，工作面貌煥然一新。通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)實(shí)體、求實(shí)效，進(jìn)一步向基層延伸了統(tǒng)戰(zhàn)工作觸角，密切了統(tǒng)戰(zhàn)干部與廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員的聯(lián)系，也使統(tǒng)一戰(zhàn)線隊(duì)伍在“圍繞中心抓統(tǒng)戰(zhàn)、抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”中得到了很好的鍛煉。全市統(tǒng)一戰(zhàn)線圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，成效顯著。統(tǒng)戰(zhàn)成員提出的關(guān)于“加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)”、征集“濰坊精神”表述語(yǔ)等230余條有關(guān)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見(jiàn)建議被黨委、政府采納，作了成果轉(zhuǎn)化；統(tǒng)戰(zhàn)部門積極整合資源，為引資引智牽線搭橋，去年以來(lái)全市統(tǒng)一戰(zhàn)線共引進(jìn)資金300多億元，其中社會(huì)建設(shè)投資120多億元，解決就業(yè)人員2.5萬(wàn)人；圍繞服務(wù)社會(huì)管理開(kāi)展民生服務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)戰(zhàn)成員在捐資助學(xué)、義診、援助“同心書屋”等活動(dòng)中投入資金7.3億元；統(tǒng)戰(zhàn)成員還積極協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，帶頭共建和諧社區(qū)，參與調(diào)解社區(qū)矛盾糾紛2000多起。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大了統(tǒng)一戰(zhàn)線的影響力，樹(shù)立了統(tǒng)一戰(zhàn)線的良好形象。在近幾年科學(xué)發(fā)展觀群眾滿意度評(píng)議中，統(tǒng)戰(zhàn)部門連年獲績(jī)效考核優(yōu)秀等次，全市有50多名統(tǒng)戰(zhàn)干部和黨外干部得到提拔和重用。

　　三、 問(wèn)題及思考

　　在基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，也暴露出一些矛盾和問(wèn)題。一是基層黨委、政府對(duì)社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作重視程度不夠，對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)在服務(wù)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的優(yōu)勢(shì)作用認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有擺上應(yīng)有位置。二是基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理運(yùn)行機(jī)制有待于進(jìn)一步完善，特別是在如何加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)戰(zhàn)參與社會(huì)管理的頂層設(shè)計(jì)和終端治理上應(yīng)進(jìn)一步研究和探索。三是基層統(tǒng)一戰(zhàn)線隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。許多統(tǒng)戰(zhàn)成員面對(duì)社會(huì)管理難題，存在不愿意參與、不會(huì)參與和被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。四是基層統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)和創(chuàng)新社會(huì)管理的氛圍不夠濃厚，還存在宣傳力度不夠大、工作不到位等現(xiàn)象，基層統(tǒng)一戰(zhàn)線開(kāi)展的一些服務(wù)活動(dòng)，形式陳舊，缺乏創(chuàng)新，吸引力和影響力不夠。針對(duì)這些瓶頸和問(wèn)題，需要在今后的工作中，有針對(duì)性地改進(jìn)、有重點(diǎn)地整改、有創(chuàng)造性地突破，以進(jìn)一步推動(dòng)基層統(tǒng)戰(zhàn)更好地融入和服務(wù)社會(huì)管理。為此，我們作了一些初步的思考。

　　（一）積極爭(zhēng)取黨委重視和支持，自覺(jué)服從服務(wù)大局，是基層統(tǒng)一戰(zhàn)線融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨的總路線、總方針的重要組成部分，其根本任務(wù)是服從、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。基層統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)社會(huì)管理，要緊緊抓牢服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一“牛鼻子”，圍繞黨委政府中心工作，積極在思路和理念上創(chuàng)新發(fā)展，在參與和服務(wù)上統(tǒng)籌推進(jìn)，在服務(wù)和創(chuàng)新社會(huì)管理難題上求突破。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，只有自覺(jué)、主動(dòng)地把自己“擺進(jìn)去”，主動(dòng)地替黨委、政府排憂解難，以創(chuàng)新求發(fā)展，靠作為贏地位，才能贏得黨委政府的信任和支持。

　　（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，健全制度機(jī)制，是基層統(tǒng)一戰(zhàn)線融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的根本之策。制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理，不能搞突擊式和運(yùn)動(dòng)式，需要健全完善相應(yīng)的工作制度和機(jī)制。近年來(lái)，濰坊市全面推進(jìn)“活力統(tǒng)戰(zhàn)”建設(shè)，積極探索基層統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)社會(huì)管理實(shí)體化，本著“簡(jiǎn)單易行、便于操作、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的原則，因地制宜，探索形成了基層統(tǒng)戰(zhàn)“雙服務(wù)”活動(dòng)、統(tǒng)戰(zhàn)成員“三評(píng)”體系、“統(tǒng)戰(zhàn)沙龍”聯(lián)誼交流機(jī)制等一系列有章可循、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、順暢高效的工作機(jī)制，推動(dòng)了基層統(tǒng)戰(zhàn)進(jìn)一步融入和服務(wù)社會(huì)管理。實(shí)踐證明，制定完善基層統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，是更好地融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要保證。統(tǒng)戰(zhàn)部門要積極發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，逐步建立完善基層統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)社會(huì)管理工作制度，規(guī)范基層統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)社區(qū)的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)必要的制度機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理工作中由誰(shuí)去干、干什么、怎么干，確保工作實(shí)效。