最后，基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會管理創(chuàng)新，有利于推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會管理創(chuàng)新，可以按照中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的任務(wù)要求，充分發(fā)揮整合、協(xié)調(diào)、輻射、融通等作用，通過發(fā)揮基層商會、各類基地等載體作用，廣泛開展經(jīng)濟(jì)交流、政策服務(wù)、科技對接、融資招工以及引資引智等活動，引導(dǎo)和推動非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時，又可以把基層統(tǒng)戰(zhàn)工作納入基層社會管理“網(wǎng)底”，建立健全社會管理網(wǎng)絡(luò)，更好地發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系群眾的“聯(lián)絡(luò)員”、矛盾糾紛的“調(diào)解員”、虛擬社會的“引導(dǎo)員”、輿情動態(tài)的“信息員”等示范帶動作用，通過平等的溝通協(xié)商、細(xì)致的教育引導(dǎo)、真誠的幫助服務(wù)，支持有關(guān)方面化解和消除社會矛盾，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線各領(lǐng)域工作協(xié)調(diào)有序，以統(tǒng)一戰(zhàn)線的和諧穩(wěn)定帶動、促進(jìn)、維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定。

　　二、 基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會管理創(chuàng)新的實(shí)踐與成效

　　近年來，濰坊市通過開展“基層統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，大力加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，服務(wù)社會管理成效顯著，但仍還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是隊伍有斷層。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員大部分兼任宣傳委員，負(fù)責(zé)多項工作，往往疲于應(yīng)付，開展服務(wù)社會管理工作精力不夠，社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部更是嚴(yán)重不足。統(tǒng)計顯示，2010年以前，83%以上的社區(qū)沒有專職統(tǒng)戰(zhàn)干部；二是陣地有缺失。“雙基”建設(shè)前，71%的基層社區(qū)沒有統(tǒng)戰(zhàn)成員活動場所，92%的社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員彼此之間缺少聯(lián)誼和交流；三是資料不健全。77%的社區(qū)對轄區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員數(shù)量、構(gòu)成等情況不掌握，基本沒有登記資料，更缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)；四是評價欠科學(xué)。很多統(tǒng)戰(zhàn)代表人士“墻內(nèi)開花墻外香”，在外面知名度很高，風(fēng)風(fēng)光光地出席各種活動，在社區(qū)里卻很“低調(diào)”，很少拋頭露面，基本不參加公益活動，甚至個別人在社區(qū)很“霸道”，不履行義務(wù)，居民意見很大。社區(qū)對其日常表現(xiàn)無考核、無評價；五是活動不經(jīng)常。統(tǒng)戰(zhàn)部門組織開展社區(qū)活動不多，影響力不大。67%的社區(qū)從未開展過統(tǒng)戰(zhàn)部門組織或統(tǒng)戰(zhàn)成員參加的活動。

　　以上問題的存在，是形成基層統(tǒng)戰(zhàn)融入社會管理存在“最后一公里”差距的原因所在。為突破這一瓶頸，推動基層統(tǒng)戰(zhàn)更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展，我們著力在“實(shí)”字上下功夫，在隊伍網(wǎng)絡(luò)化、載體陣地化、信息數(shù)字化、考評規(guī)范化和服務(wù)常態(tài)化上作文章，努力打造全方位基層“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局。