遠學彭博社，

　　貼身PK萬得、大智慧

　　新項目事無巨細的戰(zhàn)略目標中，甚至還包括“為上市公司提供投資者關系服務”這樣的財經公關公司業(yè)務，被媒體人戲稱為“要將金融服務一網(wǎng)打盡的節(jié)奏”。不過，也有不少專業(yè)人士在受訪時對此持保守態(tài)度。

　　上海一家QFII操盤手Vincent對記者坦言，彭博社的成功并不是靠新聞團隊支撐起來的，復制又談何容易，“當年創(chuàng)始人彭博自己就是投行出身，盈利來自面向華爾街用戶高價出售和出租彭博終端機。”

　　作為彭博專線服務的用戶，Vincent認為彭博機的核心價值在于每天發(fā)布大量股票、債券行情和匯率、原料價格等實時資訊，以及專業(yè)度極高的操作手感，令機構愿意為年租金超過2萬美元的終端買單，“在擁有自己的新聞社之前，這種依托硬件的優(yōu)勢就已經形成了文化，許多圈內人視使用彭博終端為一種身份的象征。”

　　一個具有說服力的例子是，2009年彭博社收購了《商業(yè)周刊》，將當時專訪亞馬遜掌門人的獨家稿件優(yōu)先發(fā)布在終端機上，最終左右了操盤手們的拇指，令亞馬遜當天股價上升了5個百分點。“國內在機構用戶中比較有名氣的萬得資訊和大智慧，也都是先搭數(shù)據(jù)庫的路徑，上海報業(yè)集團的新產品要想拿到通訊社牌照不成問題，但如果一開始只靠媒體人來掌舵，可能在建庫方面經驗略顯不足。”

　　圈內盛傳，原《第一財經周刊》創(chuàng)始人何力團隊正是該項目的幕后操刀人。對此，何力則向媒體表示，目前還不方便透露。

　　從履歷上看，何本人是“土生土長”的媒體人。一位與新項目有過深入接觸的人士還透露，本次招聘以前，何力已從《第一財經周刊》挖走了多名骨干作為中層班底。

　　擁有10年財經報道經驗的上海媒體人老許也對“界面”持冷靜的旁觀姿態(tài)。“拋開運營層面不說，能否招募到一支穩(wěn)定的高產能高質量的采編隊伍，招募到足夠滲入行業(yè)、能持續(xù)拿料的記者，也極富挑戰(zhàn)。”對于新奇的“期權記者”概念，老許直言“比較虛，在找到盈利保障之前，期權沒有什么意義”。他認為，未來可能更多依靠高薪酬向業(yè)內人士約稿的兼職模式。

　　魏武揮則表示，呱呱落地后，“界面”要直接迎擊大智慧和萬得這兩位“成名英雄”，也是優(yōu)劣勢互見。根據(jù)截稿前最近一個交易日股價，大智慧市值為160億元左右。新項目即使最后敲定的投資額正如傳聞中那樣高達四五億美元，要拿這些錢做成一筆100多億的生意，也絕非易事。而在機構用戶中，萬得的市場份額幾乎形成了壟斷。

　　“不過，上海報業(yè)集團的行政資源也會是一大優(yōu)點，比如可以和上海證券交易所談，先不說排他性，采購的時候能不能算上它一份？”魏武揮這樣分析，“前段時間《解放日報》的App‘上海觀察’一下子認購了10萬份訂戶，每份訂戶征收100元，這種資源形成的效率能量不是普通民營企業(yè)可以企及的。”

　　據(jù)悉，盡管攜手多方，上海報業(yè)集團仍將對新項目控股，官方口徑雖對合作伙伴三緘其口，但記者從權威渠道了解到，聯(lián)想旗下弘毅資本已經簽訂合同書，另外幾家審批流程較長，目前只進展到簽署意向書階段；除了小米、阿里巴巴、樂視等見諸報道的洽談者，騰訊也曾與集團有過親密接觸，可能躋身第二輪風投。而何力團隊本身也有所持股。

　　文人何力的新媒體考題

　　勞佳迪

　　在招聘啟事發(fā)布后的第二天，何力曾接受過資深媒體人羅昌平的自媒體采訪，用了“累死”兩個字形容當下的壓力。據(jù)記者了解，為了向“互聯(lián)網(wǎng)思維”致敬，他在醞釀這份聲勢浩大的招聘啟事時，都沒有選擇多年來在傳統(tǒng)媒體的“親隨”，而是求助一位在門戶網(wǎng)站有過長期報道和運營經驗的“外腦”之筆——這個微小舉動也透射出何力的壓力所在：盡快撕掉長期黏附在身上的紙媒標記。

　　從他以往的經歷看，早年確實從紙媒界獲得了相當認可，但新媒體的運營成績單仍是尷尬的空白。何力和胡舒立一樣系出《中華工商時報》，最為業(yè)界稱道的創(chuàng)業(yè)樣本還是2001年創(chuàng)辦《經濟觀察報》和2007年創(chuàng)刊《第一財經周刊》，一直被業(yè)內稱為“溫和改良派”。

　　2009年離開一財周刊后，何力似乎就開始了與自己的較勁。最讓他震動的經歷也許是2011年在創(chuàng)辦月刊《全球商業(yè)經典》時的戰(zhàn)績不佳：三年燒掉了4500萬元，卻讓大股東萬達集團敗走麥城，彼時的紙媒界已集體露出敗象。但在2013年轉戰(zhàn)武漢時，他依然難舍紙媒，經營漢網(wǎng)的同時還為《投資時報》招兵買馬，可惜應者寥寥。

　　追溯到《經濟觀察報》立刊的“理性、建設性”，《第一財經周刊》的“三不準定律”，以及公認人文氣息濃厚的《全球商業(yè)經典》，何力的文人情結都清晰可見，至于能否做出漂亮的新媒體成績單，還留待時間檢驗。

　　對于此時的何力來說，上海報業(yè)集團能夠給出的最好承諾，或許并不是知情人透露的1億元的啟動資金，而是足夠的運作自由。在這個傳統(tǒng)官方氣息濃厚的報業(yè)集團初次表態(tài)進軍新媒體時，就有四面八方的評論蜂擁而來，劍鋒直指體制的約束性。

　　不過，從已經掌握的信息看，上海報業(yè)集團對于何力團隊的運營介入并不深。“公司總部還是注冊在上海，但這次四地招聘都放在北京來操作。”一位了解籌備進展的知情人士對記者透露道。

　　“上海報業(yè)集團真正當自己牌來打的還是《東方早報》的新媒體項目，‘界面’項目只是由集團戰(zhàn)略發(fā)展部來推動，只謀求控股地位，而不牽扯具體運營，這對何力來說或許是一件好事。”不止一位受訪人士對記者表達了這層意思。