全國政協(xié)委員，國家新聞出版廣電總局原副局長鄔書林：

　　推進媒體融合應重點部署  經(jīng)濟、科技知識和信息的生產(chǎn)與傳播

　　在推進媒體融合發(fā)展中，國家著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論建設，已經(jīng)做出重大戰(zhàn)略部署，這是媒體融合發(fā)展中最重要、最核心的問題。同時也要看到，當今世界無論是經(jīng)濟發(fā)展還是科技創(chuàng)新都離不開知識和信息的支撐。從歷史上看，經(jīng)濟、科技話語權是人類話語權的重要組成部分；經(jīng)濟、科技知識和信息的生產(chǎn)與傳播是當下國際綜合國力競爭的重要方面。因此，在推進媒體融合發(fā)展中，應把經(jīng)濟、科技知識和信息的生產(chǎn)與傳播放到重要位置上去部署，抓好經(jīng)濟、科技話語權的建設。建議：

一、 把經(jīng)濟、科技話語權建設放到戰(zhàn)略位置上去認識和部署，要有長遠安排，頂層設計。二戰(zhàn)后歐美國家已經(jīng)把知識與信息的生產(chǎn)和傳播定義為重要的資源生產(chǎn)，將知識和信息作為與石油、煤炭等物質(zhì)資源一樣重要的生產(chǎn)要素。

二、 選擇中國經(jīng)濟的優(yōu)勢領域、科技的優(yōu)勢學科，抓緊部署這方面的知識與信息的生產(chǎn)與傳播，以此為突破口，積累經(jīng)驗，抓好示范。

三、 用深化改革來推動經(jīng)濟、科技知識和信息的生產(chǎn)與傳播。經(jīng)濟、科技知識與信息生產(chǎn)投資多，周期長，風險大，單靠少數(shù)媒體單位難有大突破，可考慮引導和吸引大型企業(yè)集團、創(chuàng)新型科技企業(yè)參與。

　　全國政協(xié)委員，原新聞出版署副署長，中國新聞文化促進會會長李東東：

　　媒體融合發(fā)展需要信得過用得上堅強可靠的人才隊伍

　　加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，關鍵是建設一支信得過、用得上、堅強可靠的媒體人才隊伍。目前，報業(yè)集團和廣電集團在融合發(fā)展中遇到的最緊迫的問題不是設備、大樓，甚至不是資金，而是隊伍建設、人才問題：一是傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務骨干頻頻流失，二是主流媒體所需要的新媒體技術、業(yè)務骨干難以引進。

　　許多報業(yè)和廣電集團負責同志反映，優(yōu)秀的新媒體企業(yè)為何能迅速發(fā)展壯大———除技術因素外，資本推動和激勵機制，比如管理層持股是其發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。而傳統(tǒng)媒體為何人才頻頻流失———最主要原因是體制機制僵化，對核心人才缺乏有效激勵，現(xiàn)有收益距離他們的預期越來越遠。如果傳統(tǒng)媒體不建立有效的激勵機制，必然留不住人才，進而喪失創(chuàng)造力和競爭力。為此，提三點建議：

一、 堅持深化體制改革。考慮到中央大的新聞單位位置重要、牽一發(fā)而動全身、影響面廣而維持目前運行格局，省以下（含省級）地方報業(yè)、廣電集團可否開始陸續(xù)轉(zhuǎn)企改制，采取先試點、再逐步推開的辦法實施。

二、 如果整體轉(zhuǎn)企改制難于馬上推開，建議借鑒國家關于科技人才的激勵政策之一———進行股權激勵。近期一些傳媒創(chuàng)新項目已經(jīng)開始試水管理層持股。

三、 如果對骨干人才實行股權激勵仍有困難，就可盡力把機制改革做到極致。如可考慮借鑒四川報業(yè)等媒體集團做法，設立首席記者、首席編輯崗位，其薪酬可以達到甚至超過報業(yè)和廣電集團領導的水平，他們的政治待遇也可以接近或達到集團領導層的水平。建議在總結(jié)這些單位機制創(chuàng)新經(jīng)驗的基礎上加以推廣。