在任何一個(gè)國家，企業(yè)家遠(yuǎn)離政府都是不現(xiàn)實(shí)的，而對很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，自己必須主動(dòng)“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

　　萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林做企業(yè)的方法是“親近政府，遠(yuǎn)離政治”。日前在新京報(bào)的專訪中再次談到這個(gè)話題時(shí)，他表示，“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業(yè)模式，但我也不贊成遠(yuǎn)離政府，在中國我覺得遠(yuǎn)離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

　　盡管王健林的主張——“親近政府，遠(yuǎn)離政治”提出已經(jīng)有幾年了，但在今天的語境下再次琢磨這句話，仍有一番“味道”。

　　眾所周知，多年來很多官員的“朋友圈”中少不了企業(yè)家，企業(yè)家的“朋友圈”中一般也少不了官員。但在重拳反腐的當(dāng)下，很多官員與企業(yè)家之間互相刻意保持一定距離，甚至企業(yè)家打電話官員也不接。這時(shí)候，如何“親近政府”是個(gè)問題。

　　目前，還是簡政放權(quán)的改革關(guān)鍵期，很多項(xiàng)目審批權(quán)或已取消或已下放，企業(yè)是否還有必要“親近政府”，也有不同意見。當(dāng)然，不“親近政府”不等于遠(yuǎn)離政府。尤其是在腐敗案例頻出的當(dāng)下，如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個(gè)問題。

　　在任何一個(gè)國家，企業(yè)家遠(yuǎn)離政府都是不現(xiàn)實(shí)的。原因很簡單，無論是企業(yè)生產(chǎn)的商品還是企業(yè)提供的服務(wù)，都要接受政府相關(guān)部門的監(jiān)管監(jiān)督，企業(yè)納稅、出口等方面也離不開政府服務(wù)。

　　從我國國情來說，企業(yè)家更不可能遠(yuǎn)離政府。其一，很多資源掌握在政府手中。此外，項(xiàng)目環(huán)評、規(guī)劃、建設(shè)等方面也離不開政府監(jiān)管。

　　其二，政府仍掌握著大量審批權(quán)。雖然十八大后從中央部門到地方政府，大幅取消和下放行政審批事項(xiàng)，但一些行政審批事項(xiàng)下放后遭遇“腸梗阻”，并未真正落地；還有很多審批事項(xiàng)必須保留，所以，遠(yuǎn)離政府也是空想而已。

　　而關(guān)于“親近政府”的尺寸。有人會(huì)說，“親近政府”很好把握尺寸，那就是不去行賄。表面上看上去有道理，但實(shí)際情況更復(fù)雜。

　　而對很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，自己必須主動(dòng)“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

　　處理政商關(guān)系是一門復(fù)雜的“藝術(shù)”，如何讓這門藝術(shù)不再成為企業(yè)的“大考”，關(guān)鍵應(yīng)該在健全市場體制的基礎(chǔ)上，分清權(quán)力邊界，并讓整個(gè)運(yùn)行過程公開透明化。

　　□馮海寧(媒體人)