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　　來源：新華社  記者：謝鵬 曹筱凡

　　全球最大的電影院線集團(tuán)，全球領(lǐng)先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林卻仍率領(lǐng)公司謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他表示：“一個(gè)大型文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將在商業(yè)地產(chǎn)上市完成后發(fā)布。萬達(dá)新的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2020年前完成全面轉(zhuǎn)型。未來，萬達(dá)的主要收入將來自非地產(chǎn)，我們會(huì)叫自己國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè)。”

　　地產(chǎn)業(yè)務(wù)很快將在香港上市，院線業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)上市也已“過會(huì)”。在萬達(dá)集團(tuán)“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林接受新華社專訪，暢談萬達(dá)作為一家中國(guó)領(lǐng)頭民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐與夢(mèng)想，細(xì)說2014年企業(yè)國(guó)際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟。

　　“今年的確是萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個(gè)項(xiàng)目，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè)，美國(guó)兩個(gè)，還有一批正陸續(xù)推進(jìn)，”王健林認(rèn)同國(guó)際化是萬達(dá)今年的一個(gè)標(biāo)志。他補(bǔ)充說，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬達(dá)目前一個(gè)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國(guó)到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。在全球看，酒店競(jìng)爭(zhēng)主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)。”

　　王健林還透露，萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據(jù)他介紹，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬達(dá)并購(gòu)美國(guó)ＡＭＣ院線后，2012年放映了8部中國(guó)電影，2013年增加到13部。

　　談到海外戰(zhàn)略，這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn)，不能隨機(jī)沖動(dòng)，但也無須過畏。萬達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店、地產(chǎn)類投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬達(dá)還堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔。”

　　王健林還特別提到，中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬達(dá)國(guó)際化帶來機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是對(duì)民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對(duì)此，王健林說：“中國(guó)對(duì)外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說中國(guó)已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì)在意。我們的經(jīng)驗(yàn)是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有效利用國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)西方游戲規(guī)則。”

　　在王健林看來，萬達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬達(dá)收購(gòu)ＡＭＣ迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問題：一是有沒有主人的問題。原來ＡＭＣ被幾個(gè)基金買下，其意只在轉(zhuǎn)賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵(lì)機(jī)制的問題。萬達(dá)接手后宣布長(zhǎng)期投資，對(duì)管理層和員工也有激勵(lì)。三是有沒有先進(jìn)模式的問題。萬達(dá)把在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式輸送過去，在線監(jiān)控店面成本，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市。”對(duì)于這一成功并購(gòu)，他頗為自豪。

　　就此，記者問到有市場(chǎng)傳聞?wù)f，萬達(dá)近期有意收購(gòu)美國(guó)“獅門”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動(dòng)，其目的是為提升企業(yè)受關(guān)注度，以抬高香港上市估值。對(duì)此，王健林說：“完全沒有這回事。萬達(dá)在香港上市的是地產(chǎn)板塊，和這些完全沒關(guān)系。‘獅門’只是有過接觸，貴州是和政府相關(guān)部門合作的整體扶貧項(xiàng)目。”

　　不過，對(duì)于就在眼前的萬達(dá)地產(chǎn)上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點(diǎn)”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對(duì)投資者有交代，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證。”

　　對(duì)于紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來，是應(yīng)用工具。萬達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合，使萬達(dá)廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng)，更加有粘性，不意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”

　　承接這個(gè)話題，王健林呼吁中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)避免對(duì)投資“妖魔化”。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要。“要有清醒認(rèn)識(shí)，防微杜漸。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正在召開，我對(duì)政府準(zhǔn)確把握形勢(shì)，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心，很期待。對(duì)于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店。”