在當(dāng)下疫情防控期間，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿讲煌潭鹊臎_擊，需要更多政策的加持。

在落實(shí)“六保”中，中央高度重視保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，以期幫助市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l“動(dòng)鏈”，這條“動(dòng)鏈”包括資金、勞動(dòng)力資源、生產(chǎn)資料等在市場(chǎng)主體間流動(dòng)的眾多要素，而物流、人流、資金流的快速流動(dòng)則需要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的牽引帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)的制造業(yè)企業(yè)以及為農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)提供基本生產(chǎn)要素的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體，都有必要在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科技和品牌的賦能，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做到在鏈上整合資源，在鏈上抱團(tuán)取暖。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保員工就業(yè)

一頭連著武夷山兩三萬(wàn)戶茶農(nóng)，一頭連著全國(guó)三萬(wàn)多家茶葉經(jīng)銷商。

“國(guó)家要落實(shí)‘六保’，我們做企業(yè)只要‘一保’———保賺錢。企業(yè)有了利潤(rùn)，多發(fā)薪，員工開(kāi)心,還能增加就業(yè)。疫情防控期間，我們不僅沒(méi)裁員，還增加了10%的就業(yè)崗位；多納稅，政府高興。企業(yè)發(fā)展好了，還能保證上游農(nóng)戶的收入，也能夠?yàn)橄掠谓?jīng)銷商提供更好的服務(wù)。”全國(guó)政協(xié)委員、福建武夷星茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)何一心談到自己的企業(yè)在保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的作用時(shí)如是說(shuō)。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沒(méi)有嚇倒何一心，反而堅(jiān)定了他夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，深入進(jìn)行企業(yè)智能化改造的決心。

何一心執(zhí)掌的武夷星茶業(yè)是一家“老字號(hào)”的茶葉研究、種植、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是我國(guó)“第四批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一。一頭連著武夷山兩三萬(wàn)戶茶農(nóng)，一頭連著全國(guó)三萬(wàn)多家茶葉經(jīng)銷商，就是目前武夷星的真實(shí)狀態(tài)。

“這兩頭，哪頭出了問(wèn)題，企業(yè)都不好過(guò)；反過(guò)來(lái)，企業(yè)不好過(guò)了，這兩頭也都會(huì)受影響。”

為了保住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，何一心提高了今年茶葉原料的采購(gòu)量，提高了優(yōu)質(zhì)茶葉的采購(gòu)價(jià)格。“我們今年的茶葉采購(gòu)量增加了25%，高端優(yōu)質(zhì)茶的采購(gòu)價(jià)格提高了5%。這樣茶農(nóng)種植茶葉的積極性就不會(huì)受到影響。”

“多收購(gòu)茶葉，又提高價(jià)格，企業(yè)成本必定增加，那企業(yè)吃得消嗎？”記者問(wèn)道。

“這就要求我們?cè)诓枞~生產(chǎn)和銷售上下功夫，只有銷售額同樣提升，才能保證企業(yè)盈利。”何一心回答。

為了提升產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，武夷星茶業(yè)組建了科技研發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心和網(wǎng)購(gòu)中心，這三大中心成為武夷星賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提質(zhì)增效的“秘密武器。”

與此同時(shí)，何一心采取了一些非常規(guī)的運(yùn)營(yíng)辦法。“一方面對(duì)于農(nóng)戶，我們要求他們嚴(yán)格控制農(nóng)藥和化肥的使用，由我們公司按先進(jìn)的技術(shù)成果給農(nóng)戶配發(fā)農(nóng)資。這些農(nóng)資他們先用，明年收購(gòu)茶葉時(shí)，再相應(yīng)扣除。一方面對(duì)于經(jīng)銷商，我們給予鋪貨支持。我們企業(yè)過(guò)去是從來(lái)不賒銷的，但今年情況特殊，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的專營(yíng)店我們視情況先鋪貨20萬(wàn)元到100萬(wàn)元茶葉。”

除此之外，何一心還加大了原有工廠的智能化改造，年底前即將上馬的5條自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，能夠極大提升產(chǎn)品的出品效率。何一心算了筆總賬，他說(shuō)今年公司的總投入要比去年增加40%。

為什么要這么做？

何一心對(duì)中國(guó)茶葉消費(fèi)市場(chǎng)充滿信心，他告訴記者，武夷星茶葉今年到目前的銷售量與去年持平，而他判斷隨著自己這一輪“操作”生效，今年中秋節(jié)前后，茶葉的銷量應(yīng)當(dāng)比去年提升30%，春節(jié)前的銷量還將有所提升。

作為一家企業(yè)的掌門人，何一心說(shuō)：“在困難時(shí)期，國(guó)家給了我們企業(yè)這么多優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)發(fā)展。我們也應(yīng)當(dāng)將這些利好傳遞給上下游企業(yè)，讓他們共享實(shí)惠。”

“燈塔工廠”為上下游賦能

“燈塔工廠”不再單純地通過(guò)專有技術(shù)解決方案獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過(guò)與供應(yīng)商、周邊行業(yè)的合作伙伴以及客戶交換大量數(shù)據(jù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

今年年初，世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了最新一批18家“燈塔工廠”名單，海爾沈陽(yáng)冰箱互聯(lián)工廠繼海爾互聯(lián)工廠后成功登榜。而他們都是基于卡奧斯大規(guī)模定制模式打造的。卡奧斯用戶全流程參與的大規(guī)模定制模式被專家認(rèn)為代表了世界工業(yè)發(fā)展的未來(lái)，是一項(xiàng)世界級(jí)創(chuàng)新。海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“卡奧斯”），這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也成為創(chuàng)造“燈塔工廠”，疏通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)的“法寶”。

據(jù)專業(yè)人士介紹，“燈塔工廠”擁有第四次工業(yè)革命的所有必備特征。從新增的“燈塔工廠”中我們發(fā)現(xiàn)，它們尤其關(guān)注打通端到端價(jià)值鏈。同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)開(kāi)始將其“燈塔工廠”的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推廣到其他制造工廠中。它們正在最大化地利用技術(shù)進(jìn)步，期望重塑整個(gè)客戶旅程。“燈塔工廠”不再單純地通過(guò)專有技術(shù)解決方案獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過(guò)與供應(yīng)商、周邊行業(yè)的合作伙伴以及客戶交換大量數(shù)據(jù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體到海爾自主研發(fā)的卡奧斯平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)了全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

海爾卡奧斯相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者分享了卡奧斯賦能傳統(tǒng)企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的成功案例：海享陶是卡奧斯賦能建筑陶瓷行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)生態(tài)平臺(tái)。一直以來(lái)，建陶企業(yè)普遍存在小、散、亂、雜的問(wèn)題，行業(yè)存在低附加值、高庫(kù)存、高耗能、高污染的痛點(diǎn)。海享陶平臺(tái)通過(guò)打造一個(gè)樣板——淄博統(tǒng)一陶瓷，從銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)四個(gè)方面全流程賦能,不僅讓淄博統(tǒng)一陶瓷在平臺(tái)上取得了很好的收益，工廠生產(chǎn)效率提高35%，庫(kù)存降低30%，在行業(yè)銷售下滑23%的情況下還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)增加32%。在房車領(lǐng)域，卡奧斯創(chuàng)建了房車露營(yíng)行業(yè)生態(tài)品牌SINDAR幸達(dá)，打造房車行業(yè)互聯(lián)工廠。通過(guò)整個(gè)智能化手段和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使榮成康派斯在卡奧斯平臺(tái)上與用戶零距離交互，企業(yè)訂單提高了62%，通過(guò)產(chǎn)品模塊化和集約采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本降低7.3%，產(chǎn)品交期從35天縮短到20天。

除了在工業(yè)領(lǐng)域大有作為外，卡奧斯還能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈賦能。卡奧斯創(chuàng)建的助農(nóng)復(fù)產(chǎn)增銷服務(wù)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)種植端：人工智能病蟲(chóng)害防治、智能水肥管理、大田/大棚物聯(lián)網(wǎng)、智能精準(zhǔn)變量無(wú)人機(jī)植保等；供應(yīng)鏈端，提供原糧倉(cāng)儲(chǔ)加工，物流運(yùn)力匹配等服務(wù)；用戶端，提供地標(biāo)特產(chǎn)定制，社區(qū)生鮮定制，企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模定制，農(nóng)產(chǎn)品誠(chéng)信溯源等服務(wù)，有效打通各生態(tài)方，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題和用戶對(duì)食品健康安全的需求。

據(jù)透露，在后疫情時(shí)代,卡奧斯還將打造“企業(yè)復(fù)工生態(tài)鏈群”,實(shí)現(xiàn)可跨行業(yè)、跨領(lǐng)域打通全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋從原材料的供應(yīng)到解決生產(chǎn)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)覆蓋整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)生態(tài)，包含衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)、教及金融保險(xiǎn)、招聘培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的全流程協(xié)同，快速高效賦能。海爾卡奧斯不僅助力海爾成為“燈塔工廠”，也照亮了其他制造業(yè)企業(yè)的“保鏈”征途。

龍頭企業(yè),不僅僅在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上具有帶動(dòng)作用，在賦能上下游、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈方面更是一顆“定盤星”。